دلیلی ندارد غافلگیر شویم
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۴
...................
در هر زمانی ، از حال گرفته تا آینده ، افرادی پا به عرصه می‌گذارند که وضعیت موجود را ناغافل بهم می‌ریزند .
زنی ظهور می‌کند که با وجود اینکه در دوران تحصیلات عملکرد خوبی نداشته است ، نوشتن یک رُمان درخشان را بپایان می‌رساند .
زنی دیگر که هرگز به دانشگاهی مشهور راه نیافته است ، یک شرکت سرمایه گذاری موفق را بنیان می نهد .
و چیزهایی از این دست ...
موفقیت با فیلترهایی که خودمان در ذهن مان ساخته ایم رابطه ی همبستگی ندارد ( همبستگی correlation یعنی با افزایش یا کاهش یکی ، نمی‌توان درباره ی افزایش یا کاهش دیگری اظهار نظر کرد . م ) .البته این مطلب غافلگیر کننده ای نیست .
بلکه در واقع موضوع غافلگیرکننده آنست که ما «فکر کنیم» فیلتر ها و علایم ، همبستگی دقیق و عینی با موفقیت در آینده دارند .
اصلا اینطور « فکر نکنید » .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۲
......................
نمیگویم درس نخوانید ، می‌گویم درس خواندن خاصیتی ندارد :
http://yon.ir/8Zi6H
.......................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/RfrJV
.......................
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۴
...................
در هر زمانی ، از حال گرفته تا آینده ، افرادی پا به عرصه می‌گذارند که وضعیت موجود را ناغافل بهم می‌ریزند .
زنی ظهور می‌کند که با وجود اینکه در دوران تحصیلات عملکرد خوبی نداشته است ، نوشتن یک رُمان درخشان را بپایان می‌رساند .
زنی دیگر که هرگز به دانشگاهی مشهور راه نیافته است ، یک شرکت سرمایه گذاری موفق را بنیان می نهد .
و چیزهایی از این دست ...
موفقیت با فیلترهایی که خودمان در ذهن مان ساخته ایم رابطه ی همبستگی ندارد ( همبستگی correlation یعنی با افزایش یا کاهش یکی ، نمی‌توان درباره ی افزایش یا کاهش دیگری اظهار نظر کرد . م ) .البته این مطلب غافلگیر کننده ای نیست .
بلکه در واقع موضوع غافلگیرکننده آنست که ما «فکر کنیم» فیلتر ها و علایم ، همبستگی دقیق و عینی با موفقیت در آینده دارند .
اصلا اینطور « فکر نکنید » .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۲
......................
نمیگویم درس نخوانید ، می‌گویم درس خواندن خاصیتی ندارد :
http://yon.ir/8Zi6H
.......................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/RfrJV
.......................
روزنوشته های محمدرضا شعبانعلی
نمیگویم درس نخوانید، می‌گویم درس خواندن خاصیتی ندارد - روزنوشته های محمدرضا شعبانعلی
با توجه به ایمیلی که دریافت کردم، احساس کردم که حرف من در مورد دانشگاه و تحصیل درست و کامل تفهیم نشده. من به عنوان کسی که در این کشور درس خوانده و درس میدهد نمیتوانم و نمیگویم که: «درس نخوانید». به قول قدیمیها، «رطب خورده منع رطب کی توان کرد؟» من حرفم این…
فروشنده ی بالفطره
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۵
.........................
چیزی بنام فروشنده ی بالفطره وجود ندارد .
چیزی که هست ، مردمانی اند که با همدلی و یادگیری اصول کاریزما ، سختکوشی را برای خود پیشه کرده اند .
اگر شما تظاهر کنید و تظاهر کنید و تظاهر کنید و به یادگیری نحوه ی برقراری ارتباط با دیگران اهمیت کافی بدهید ، مهارت زندگی کردن را بدست خواهید آورد .
در ضمن می‌توانید چنین در نظر بگیرید که روزانه ۳۰ دقیقه در قلاب گیر می افتید و در این زمان به پادکست صوتی آموزش فروش گوش می دهید ( احتمالا منظور ست گادین پادکست های خودش است . م ) . زمان بر است ولی فروشنده شدن قابل یادگیری است .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۵
.................
لینک : http://yon.ir/9LLvf
................
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۵
.........................
چیزی بنام فروشنده ی بالفطره وجود ندارد .
چیزی که هست ، مردمانی اند که با همدلی و یادگیری اصول کاریزما ، سختکوشی را برای خود پیشه کرده اند .
اگر شما تظاهر کنید و تظاهر کنید و تظاهر کنید و به یادگیری نحوه ی برقراری ارتباط با دیگران اهمیت کافی بدهید ، مهارت زندگی کردن را بدست خواهید آورد .
در ضمن می‌توانید چنین در نظر بگیرید که روزانه ۳۰ دقیقه در قلاب گیر می افتید و در این زمان به پادکست صوتی آموزش فروش گوش می دهید ( احتمالا منظور ست گادین پادکست های خودش است . م ) . زمان بر است ولی فروشنده شدن قابل یادگیری است .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۵
.................
لینک : http://yon.ir/9LLvf
................
هزینه ی اضافی برای موارد اورژانس
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۶
.........................
اگر در زمینه ای مشغول به کار هستید که باید در تاریخ مشخص و بدون فوت وقت چیزی را تحویل مشتری بدهید ، طوریکه هر اشتباهی نتایج فاجعه باری در پی داشته باشد، لازم است که برای رویارویی با شرایط اورژانسی ، خودتان را بیمه کنید .
هزینه ای که برای چیزی در وضعیت غیر ضروری می کنید اهمیتی ندارد . اگر کسی بدنبال یک ورژن استاندارد است ، بگذارید آنها را خریداری کند .
...
کلیت سازمان شما و حتی تمام روزتان دور این محور می‌چرخد که چگونه از حوادث اورژانس پیشگیری کنید یا چطور آنها را پوشش دهید .
دلیل پرخرج بودن برخی کارهای انتخابی ، بهره وری در تولید شان نیست چون کامپیوتر ها بهتر از هر چیزی قابلیت انتخابی بودن را در اختیار مان قرار می دهند .
کمپانی های بزرگی که به کمپانی های بزرگ دیگر خدمات می‌دهند ، حداقل ۸۰٪ از مخارج کلی شان صرف آماده سازی برای رویارویی با موارد اورژانسی می‌شود.
دلیل هزینه ی اضافی بیمه است . هزینه ی اضافی برای بیمه و روزهای اشک و آه .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
..................
لینک : http://yon.ir/rlzwC
.........................
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۶
.........................
اگر در زمینه ای مشغول به کار هستید که باید در تاریخ مشخص و بدون فوت وقت چیزی را تحویل مشتری بدهید ، طوریکه هر اشتباهی نتایج فاجعه باری در پی داشته باشد، لازم است که برای رویارویی با شرایط اورژانسی ، خودتان را بیمه کنید .
هزینه ای که برای چیزی در وضعیت غیر ضروری می کنید اهمیتی ندارد . اگر کسی بدنبال یک ورژن استاندارد است ، بگذارید آنها را خریداری کند .
...
کلیت سازمان شما و حتی تمام روزتان دور این محور می‌چرخد که چگونه از حوادث اورژانس پیشگیری کنید یا چطور آنها را پوشش دهید .
دلیل پرخرج بودن برخی کارهای انتخابی ، بهره وری در تولید شان نیست چون کامپیوتر ها بهتر از هر چیزی قابلیت انتخابی بودن را در اختیار مان قرار می دهند .
کمپانی های بزرگی که به کمپانی های بزرگ دیگر خدمات می‌دهند ، حداقل ۸۰٪ از مخارج کلی شان صرف آماده سازی برای رویارویی با موارد اورژانسی می‌شود.
دلیل هزینه ی اضافی بیمه است . هزینه ی اضافی برای بیمه و روزهای اشک و آه .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
..................
لینک : http://yon.ir/rlzwC
.........................
بر روی یک پا
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۷
................
تلفن های هوشمند می‌توانند ما را به زنجیر بکشند . آنها ما را با اصرار کانکت نگه می دارند .
در عین حال ما را به سمتی می کشانند که همه چیز را در صفحات خیلی کوچک و برای زمانی کم جا بدهیم .
آموزش ایده های پیچیده به مردم در موبایل به این می ماند که به گروهی کودک تیزهوش قهوه بدست که روی یک پا ایستاده اند و مورد هجوم گروه بزرگی از پشه ها هستند ، جغرافی یاد بدهی !
ممکن است رابطه ی مستقیمی بین استفاده از تلفن هوشمند و رفتار جمعی وجود داشته باشد .
گاهی اوقات ارزشش را دارد که لپ تاپ را باز کنیم ( در قیاس با صفحه ی کوچک موبایل . م) تا کمی از سرعت مان بکاهیم .
...
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
..................
لینک : http://yon.ir/GfB11
.................
ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲۷
................
تلفن های هوشمند می‌توانند ما را به زنجیر بکشند . آنها ما را با اصرار کانکت نگه می دارند .
در عین حال ما را به سمتی می کشانند که همه چیز را در صفحات خیلی کوچک و برای زمانی کم جا بدهیم .
آموزش ایده های پیچیده به مردم در موبایل به این می ماند که به گروهی کودک تیزهوش قهوه بدست که روی یک پا ایستاده اند و مورد هجوم گروه بزرگی از پشه ها هستند ، جغرافی یاد بدهی !
ممکن است رابطه ی مستقیمی بین استفاده از تلفن هوشمند و رفتار جمعی وجود داشته باشد .
گاهی اوقات ارزشش را دارد که لپ تاپ را باز کنیم ( در قیاس با صفحه ی کوچک موبایل . م) تا کمی از سرعت مان بکاهیم .
...
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
..................
لینک : http://yon.ir/GfB11
.................
Seth's Blog
On one foot
Smart phones can hobble us. They connect us, and do it with persistence, drip by drip. But they also push us to make everything fit on a very small screen for a very short time. Teaching complicate…
حرکت های خیلی سریع و انفجاری
ست گادین ۲۸/آگوست/۲۰۱۸
........................
شما چقدر سریع می‌توانید حرکت کنید ؟
این سوالی متفاوت از آن چیزی است که ما اغلب روز ها از خودمان می پرسیم . شغل ها اغلب مثل دو ماراتن ، از اول تا آخر طراحی می‌شوند .
حرکت سریع برای یک ساعت یا یک هفته یا یک ماه ، می تواند بینش متفاوتی در ما ایجاد کند .
حرکت سریع به ما برای فهمیدن حداکثر محدودیت های مان یاری می رساند و تا حد امکان به تنظیم تثبیت عملکرد مان کمک می‌کند .
منظورم سرعت گرفتن گهگاه نامنظم یا بعد از یک موضوع تکان دهنده و درخشان نیست بلکه سرعت گرفتن آگاهانه ، هدفمند و ...
هیچ کس نمی‌تواند همیشه با سرعت انفجاری به پیش بتازد . اصلا طبیعت سرعت گرفتن با همیشگی بودن سازگار نیست .
سرعت گرفتن و حرکت های انفجاری راهی مفید برای آموختن این نکته است که ما می‌توانیم با حرکت های انفجاری ، تفاوت های بزرگی بیافرینیم .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
.......................
لینک : http://yon.ir/Ne3IC
......................
ست گادین ۲۸/آگوست/۲۰۱۸
........................
شما چقدر سریع می‌توانید حرکت کنید ؟
این سوالی متفاوت از آن چیزی است که ما اغلب روز ها از خودمان می پرسیم . شغل ها اغلب مثل دو ماراتن ، از اول تا آخر طراحی می‌شوند .
حرکت سریع برای یک ساعت یا یک هفته یا یک ماه ، می تواند بینش متفاوتی در ما ایجاد کند .
حرکت سریع به ما برای فهمیدن حداکثر محدودیت های مان یاری می رساند و تا حد امکان به تنظیم تثبیت عملکرد مان کمک می‌کند .
منظورم سرعت گرفتن گهگاه نامنظم یا بعد از یک موضوع تکان دهنده و درخشان نیست بلکه سرعت گرفتن آگاهانه ، هدفمند و ...
هیچ کس نمی‌تواند همیشه با سرعت انفجاری به پیش بتازد . اصلا طبیعت سرعت گرفتن با همیشگی بودن سازگار نیست .
سرعت گرفتن و حرکت های انفجاری راهی مفید برای آموختن این نکته است که ما می‌توانیم با حرکت های انفجاری ، تفاوت های بزرگی بیافرینیم .
مصطفی منبری ۱۳۹۷/۶/۶
.......................
لینک : http://yon.ir/Ne3IC
......................
Seth's Blog
Sprints
How fast can you go? This is different from the question we ask ourselves most days at work. Careers are often seen as marathons, designed to last as long as we do. Sprinting—for an hour, a week or…
سوالات را رها کنید
ست گادین ۲۹/آگوست/۲۰۱۸
................................
اهمیتی ندارد چه سوالاتی از شما پرسیده می شود . این سوالات فقط در نقش برانگیزاننده ی شما عمل می کنند .
وقتی در یک مصاحبه ی شغلی ، مصاحبه ی ضبط پادکست ، یک تماس تلفنی یا یک جلسه و ... قرار بگیرید ، گمان نکنید که این سوالات که از شما پرسیده می شود بعنوان یک آزمون ، نیازمند پاسخ هایی صحیح است . با این بینش نمی توان درگیر اتمسفر مصاحبه شد و گفتگو را پیش برد .
بجای آن ، سولات را فرصتی مغتنم بشمارید برای فهم عمیق هدف اصلی این تعامل و حرکت به سمت جایی که امیدوار به رسیدن به آن هستید .
با تمرکز روی وضعیت نقش ها در مصاحبه و از طرق خلاقانه و شفاف بودن ، وقتی تحت فشار سوالات هستید ، ذهن مصاحبه گران را تغییر دهید .
براستی اگر کار شما تغییر ذهن ها نیست ، اصلا معلوم است دوباره اینجا چکار می کنید؟
مصطفی منبری ۷/شهریور/۱۳۹۷
..............................
لینک:http://yon.ir/sdnTg
...........................
ست گادین ۲۹/آگوست/۲۰۱۸
................................
اهمیتی ندارد چه سوالاتی از شما پرسیده می شود . این سوالات فقط در نقش برانگیزاننده ی شما عمل می کنند .
وقتی در یک مصاحبه ی شغلی ، مصاحبه ی ضبط پادکست ، یک تماس تلفنی یا یک جلسه و ... قرار بگیرید ، گمان نکنید که این سوالات که از شما پرسیده می شود بعنوان یک آزمون ، نیازمند پاسخ هایی صحیح است . با این بینش نمی توان درگیر اتمسفر مصاحبه شد و گفتگو را پیش برد .
بجای آن ، سولات را فرصتی مغتنم بشمارید برای فهم عمیق هدف اصلی این تعامل و حرکت به سمت جایی که امیدوار به رسیدن به آن هستید .
با تمرکز روی وضعیت نقش ها در مصاحبه و از طرق خلاقانه و شفاف بودن ، وقتی تحت فشار سوالات هستید ، ذهن مصاحبه گران را تغییر دهید .
براستی اگر کار شما تغییر ذهن ها نیست ، اصلا معلوم است دوباره اینجا چکار می کنید؟
مصطفی منبری ۷/شهریور/۱۳۹۷
..............................
لینک:http://yon.ir/sdnTg
...........................
Seth's Blog
Ignore the questions
It doesn’t matter what the questions are, really. They’re a prompt. When you’re in a job interview, a podcast interview, a sales call, a meeting… if we take the approach tha…
بعد از زمان حال
ست گادین ۳۰/آگوست/۲۰۱۸
.....................
ایده ی جدید همین است. تجسم جهان در ۲۰ ، ۵۰ یا ۱۰۰ سال . بعدا و بعد از بعدا .
تجسم تاثیر کارهای مان در طولانی مدت .
پرداختن مفهومی به تاریخ گذشته ، موضوع تازه ای است و تفکر درباره ی آینده ، موضوعی تازه تر .
...
پیش بینی های بلند مدت امروز ما برای آینده زیاد خوشایند نیست ، ولی دستکم ما در حال حاضر همین ها را در دست داریم و هنوز فرصت داریم که کاری در باره ی آینده انجام دهیم .
البته هنوز برخی پیش بینی های خوش آیند در بلند مدت ، حتی از تصورات ما هم بهتر از آب در خواهند آمد . جهش در پزشکی ، تولید انرژی و
هوش مصنوعی جهان ما را تغییر خواهند داد.
زمانی که بچه بودید ، فکر کردن به « وقتی بزرگ شدم ...» یک ایده ی فانتزی بیمار گونه بود چون چون یک نوجوان فقط برای امروز زندگی می کند و شاید هم برای آخر هفته .
وقتی انتخاب کردید که هنرمند پرکاری باشید ، یعنی کسی باشید که هر زمان در پی تاثیر گذاری باشد ، در عین حال که زمان را به دوست خود تبدیل کردید ، آنرا به رقیب خودتان هم بدل ساختید .
شما می‌توانید زمان را به عنوان ابزار بکار گیرید وگرنه بر علیه تان کار خواهد کرد .
...
مصطفی منبری ۹/شهریور/۱۳۹۷
......................
لینک : http://yon.ir/S1yKh
......................
ست گادین ۳۰/آگوست/۲۰۱۸
.....................
ایده ی جدید همین است. تجسم جهان در ۲۰ ، ۵۰ یا ۱۰۰ سال . بعدا و بعد از بعدا .
تجسم تاثیر کارهای مان در طولانی مدت .
پرداختن مفهومی به تاریخ گذشته ، موضوع تازه ای است و تفکر درباره ی آینده ، موضوعی تازه تر .
...
پیش بینی های بلند مدت امروز ما برای آینده زیاد خوشایند نیست ، ولی دستکم ما در حال حاضر همین ها را در دست داریم و هنوز فرصت داریم که کاری در باره ی آینده انجام دهیم .
البته هنوز برخی پیش بینی های خوش آیند در بلند مدت ، حتی از تصورات ما هم بهتر از آب در خواهند آمد . جهش در پزشکی ، تولید انرژی و
هوش مصنوعی جهان ما را تغییر خواهند داد.
زمانی که بچه بودید ، فکر کردن به « وقتی بزرگ شدم ...» یک ایده ی فانتزی بیمار گونه بود چون چون یک نوجوان فقط برای امروز زندگی می کند و شاید هم برای آخر هفته .
وقتی انتخاب کردید که هنرمند پرکاری باشید ، یعنی کسی باشید که هر زمان در پی تاثیر گذاری باشد ، در عین حال که زمان را به دوست خود تبدیل کردید ، آنرا به رقیب خودتان هم بدل ساختید .
شما می‌توانید زمان را به عنوان ابزار بکار گیرید وگرنه بر علیه تان کار خواهد کرد .
...
مصطفی منبری ۹/شهریور/۱۳۹۷
......................
لینک : http://yon.ir/S1yKh
......................
Seth's Blog
After now
That’s a recent idea. To imagine the world in twenty, fifty or a hundred years. Later than later. To consider the long-term impact of our actions. History as a concept is recent and thinking …
«اولین» ، «سریع» و «کاردرست»
ست گادین ۴/سپتامبر/۲۰۱۸
..............................
هر سه مورد محشر هستند .
اولین ... شما اولین کسی باشید که شروع به نوآوری می کنید ، طراحی می کنید و توسعه می دهید و با این کار ، چیزهایی را وارد زندگی مردم می کنید که قبلا اثری از آنها نبود .
سریع ... شما کسی باشید که کار را با سرعت و موثر به انجام می رساند .
کاردرست ... کار شما در اولین زمان ممکن و کمترین خطا به انجام می رسد .
اولین بودن دل و جرات می خواهد .
سریع بودن مستلزم آموزش و یادگیری شما است .
کاردرست بودن نیاز به دقیق بودن دارد .
بعید است این سه مورد یکجا اتفاق بیافتد . اگر دو مورد رخ دهد ، فوق‌العاده است . ولی برای حرفه ای شدن ، حداقل رخ دادن یکی از آنها ( هر کدام از سه مورد ) ضروری است .
افسوس که در اغلب موارد ، وقتی با ترس و لرز در حال گیج خوردن برای تعیین اولویت یکی از این سه هستیم ، بالاخره ، بدون انجام هیچ کاری صحنه را ترک می کنیم یا بجای حرفه ای شدن ، به یک موقعیت متوسط رضایت می دهیم .
مصطفی منبری ۱۴/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک:http://yon.ir/xakPA
........................
ست گادین ۴/سپتامبر/۲۰۱۸
..............................
هر سه مورد محشر هستند .
اولین ... شما اولین کسی باشید که شروع به نوآوری می کنید ، طراحی می کنید و توسعه می دهید و با این کار ، چیزهایی را وارد زندگی مردم می کنید که قبلا اثری از آنها نبود .
سریع ... شما کسی باشید که کار را با سرعت و موثر به انجام می رساند .
کاردرست ... کار شما در اولین زمان ممکن و کمترین خطا به انجام می رسد .
اولین بودن دل و جرات می خواهد .
سریع بودن مستلزم آموزش و یادگیری شما است .
کاردرست بودن نیاز به دقیق بودن دارد .
بعید است این سه مورد یکجا اتفاق بیافتد . اگر دو مورد رخ دهد ، فوق‌العاده است . ولی برای حرفه ای شدن ، حداقل رخ دادن یکی از آنها ( هر کدام از سه مورد ) ضروری است .
افسوس که در اغلب موارد ، وقتی با ترس و لرز در حال گیج خوردن برای تعیین اولویت یکی از این سه هستیم ، بالاخره ، بدون انجام هیچ کاری صحنه را ترک می کنیم یا بجای حرفه ای شدن ، به یک موقعیت متوسط رضایت می دهیم .
مصطفی منبری ۱۴/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک:http://yon.ir/xakPA
........................
Seth's Blog
First, fast and correct
All three would be great. First… you invent, design, develop and bring to life things that haven’t been done before. Fast… you get the work done quickly and efficiently. Correct&#…
چیستان
ست گادین ۶/سپتامبر/۲۰۱۸
.............................
آموزش مدرن ، همین کار روتینی که امروزه انجام می‌دهیم نیست . ( تست زنی . م )
وقتی شما جواب ها را به کسی می گویید و بعد سوالی مطرح می کنید تا او بخاطر بیاورد که قبلا شما چه چیزی به او گفته بودید ، اسمش آموزش نیست ، فقط یادآوری است .
از طرفی ، وقتی شما می‌توانید سوالی تفکر برانگیز بپرسید که فرد قبلا بررسی خاصی روی آن انجام نداده است و او را به چالش بکشید تا اقدام به کشف دنیا با دیدی تازه کند و کانکشن های تازه ای شکل دهد ، در واقع اتفاق تازه ای برای ایجاد تغییر توسط شما رخ داده است .
اگر بار دوم همان سوال را بپرسید ، دیگر دست شما رو شده است و جواب وی بصورت عادی آماده است . بهمین خاطر مردم به این‌گونه سوالات ، چیستان می‌گویند . چون در آن چیزی برای یادگرفتن وجود دارد و آنها ترفندی را فرا می‌گیرند .
ما به چیستان های بیشتری نیاز داریم .
مصطفی منبری ۱۶/شهریور/۱۳۹۷
.......................
لینک: http://yon.ir/SnZNo
.......................
ست گادین ۶/سپتامبر/۲۰۱۸
.............................
آموزش مدرن ، همین کار روتینی که امروزه انجام می‌دهیم نیست . ( تست زنی . م )
وقتی شما جواب ها را به کسی می گویید و بعد سوالی مطرح می کنید تا او بخاطر بیاورد که قبلا شما چه چیزی به او گفته بودید ، اسمش آموزش نیست ، فقط یادآوری است .
از طرفی ، وقتی شما می‌توانید سوالی تفکر برانگیز بپرسید که فرد قبلا بررسی خاصی روی آن انجام نداده است و او را به چالش بکشید تا اقدام به کشف دنیا با دیدی تازه کند و کانکشن های تازه ای شکل دهد ، در واقع اتفاق تازه ای برای ایجاد تغییر توسط شما رخ داده است .
اگر بار دوم همان سوال را بپرسید ، دیگر دست شما رو شده است و جواب وی بصورت عادی آماده است . بهمین خاطر مردم به این‌گونه سوالات ، چیستان می‌گویند . چون در آن چیزی برای یادگرفتن وجود دارد و آنها ترفندی را فرا می‌گیرند .
ما به چیستان های بیشتری نیاز داریم .
مصطفی منبری ۱۶/شهریور/۱۳۹۷
.......................
لینک: http://yon.ir/SnZNo
.......................
فرایند « حق من این نبود »
ست گادین ۷/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اگر کسی به اشتباه از شما تعریف کند و یا سودی را با شک و تردید به شما برساند ، یا در ترافیک به شما اجازه بدهد که عبور کنید و ... مطمئن ام که قبول می کنید . ممکن است که حق شما این نباشد و سزاوار این امتیازات نباشید ولی با خودتان می‌گویید ، لابد دیگران شایستگی ارزشمندی را در من دیده اند .
از طرف دیگر ، وقتی ما به طرز غیر منصفانه ای سرزنش می شویم ، یا با خشونت مورد قضاوت دیگران قرار می گیریم یا طرد می شویم ، این قضیه کاملا برای ما غیر قابل قبول است . کل روزمان خراب می شود و بهانه ای برای انتقام پیدا می کنیم یا حداقل ، واکنش تندی از خود بروز می‌دهیم .
احساس نمی کنید عدم تعادلی در اینجا وجود دارد ؟
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک:http://yon.ir/nre2i
.........................
ست گادین ۷/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
اگر کسی به اشتباه از شما تعریف کند و یا سودی را با شک و تردید به شما برساند ، یا در ترافیک به شما اجازه بدهد که عبور کنید و ... مطمئن ام که قبول می کنید . ممکن است که حق شما این نباشد و سزاوار این امتیازات نباشید ولی با خودتان می‌گویید ، لابد دیگران شایستگی ارزشمندی را در من دیده اند .
از طرف دیگر ، وقتی ما به طرز غیر منصفانه ای سرزنش می شویم ، یا با خشونت مورد قضاوت دیگران قرار می گیریم یا طرد می شویم ، این قضیه کاملا برای ما غیر قابل قبول است . کل روزمان خراب می شود و بهانه ای برای انتقام پیدا می کنیم یا حداقل ، واکنش تندی از خود بروز می‌دهیم .
احساس نمی کنید عدم تعادلی در اینجا وجود دارد ؟
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک:http://yon.ir/nre2i
.........................
Seth's Blog
Processing the undeserved
If someone offers you a compliment by mistake, or gives you the benefit of the doubt, or lets you into traffic… my hunch is that you accept. You might not totally deserve it, but hey, they mi…
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است
ست گادین ۸/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
امروزه بنظر می‌رسد مردم زمانی را که با تلفن های هوشمند شان سپری می کنند بیش از زمانی است که به مردمان دیگر اختصاص می دهند . سازندگان تلفن همراه و اپلیکیشن ها هم سخت در تلاش اند تا تمام کارهایی را که آنلاین انجام می‌دهیم روز به روز آسانتر کنند .
آسایش خوب می فروشد .
فرهنگ غالب ما هم ، آسان سازی و تلاش کافی برای آسایش بیشتر است . مثل فست فود ، مایکروفر ، ریموت کنترل و ...
این فرهنگ باعث شده است که آسایش بیشتر و بیشتری طلب کنیم و حتی در باره ی محرک های آموزشی هم بدنبال انتخاب های آسان باشیم . تست های استاندارد و دوره های تحصیلی غیرقابل انعطاف وضع کنیم تا براحتی بتوانیم تفاوت های فردی دانش آموزان را فراموش کنیم . راحت طلبی بیشتر ما وقتی نمایان می شود که ادامه ی آموزش در بزرگسالی ، با خواندن خلاصه مقالات بدست می آید نه با عمل گرایی واقعی .
افسوس ، ما آسایش جسمی برای ذخیره زمان بیشتر را با آسایشی که منجر به عدم توسعه ما جهت رسیدن به چیزی بهتر می‌شود ، قاطی کرده ایم .
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است تا با تکیه بر تلاش و ناجور بودن اوضاع بتوانیم از جایی که بودیم به جایی که می‌خواهیم برسیم . اینترنت امکانات دسترسی ما را بیشتر از هر زمانی کرده است و اگر اهمیت کافی به این دسترسی آسان بدهیم ، مکان های عدم آسایش را برای آموختن می‌توانیم کشف کنیم .
آموزش مفید در سایه ی عدم آسایش و زحمت بدست می آید و تحمل این «راحت نبودن» ، ارزش اش را دارد .
لینک سخنرانی TEDx ست گادین با عنوان « دزدیدن رویاها را متوقف کنید » در مورد اشکالات سیستم آموزشی :
http://yon.ir/Q3nVO
............................
معرفی کتاب جدیدی از Ted Dintersmith با نام « مدرسه چگونه می تواند باشد » . این کتاب حاوی تجارب و دیدگاه های معلمان سراسر آمریکاست که با کارهای غیرمعمول و الهام بخش شان به ما نشان می‌دهند که چگونه می‌توان کلاس هایی با امکان یادگیری قوی ایجاد کرد و چطور می‌توان معلم ها را برای این رخداد ، قدرتمند ساخت :
http://yon.ir/9tnP8
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/OK2h5
.......................
ست گادین ۸/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
امروزه بنظر می‌رسد مردم زمانی را که با تلفن های هوشمند شان سپری می کنند بیش از زمانی است که به مردمان دیگر اختصاص می دهند . سازندگان تلفن همراه و اپلیکیشن ها هم سخت در تلاش اند تا تمام کارهایی را که آنلاین انجام می‌دهیم روز به روز آسانتر کنند .
آسایش خوب می فروشد .
فرهنگ غالب ما هم ، آسان سازی و تلاش کافی برای آسایش بیشتر است . مثل فست فود ، مایکروفر ، ریموت کنترل و ...
این فرهنگ باعث شده است که آسایش بیشتر و بیشتری طلب کنیم و حتی در باره ی محرک های آموزشی هم بدنبال انتخاب های آسان باشیم . تست های استاندارد و دوره های تحصیلی غیرقابل انعطاف وضع کنیم تا براحتی بتوانیم تفاوت های فردی دانش آموزان را فراموش کنیم . راحت طلبی بیشتر ما وقتی نمایان می شود که ادامه ی آموزش در بزرگسالی ، با خواندن خلاصه مقالات بدست می آید نه با عمل گرایی واقعی .
افسوس ، ما آسایش جسمی برای ذخیره زمان بیشتر را با آسایشی که منجر به عدم توسعه ما جهت رسیدن به چیزی بهتر می‌شود ، قاطی کرده ایم .
آموزش ، نیازمند عدم آسایش است تا با تکیه بر تلاش و ناجور بودن اوضاع بتوانیم از جایی که بودیم به جایی که می‌خواهیم برسیم . اینترنت امکانات دسترسی ما را بیشتر از هر زمانی کرده است و اگر اهمیت کافی به این دسترسی آسان بدهیم ، مکان های عدم آسایش را برای آموختن می‌توانیم کشف کنیم .
آموزش مفید در سایه ی عدم آسایش و زحمت بدست می آید و تحمل این «راحت نبودن» ، ارزش اش را دارد .
لینک سخنرانی TEDx ست گادین با عنوان « دزدیدن رویاها را متوقف کنید » در مورد اشکالات سیستم آموزشی :
http://yon.ir/Q3nVO
............................
معرفی کتاب جدیدی از Ted Dintersmith با نام « مدرسه چگونه می تواند باشد » . این کتاب حاوی تجارب و دیدگاه های معلمان سراسر آمریکاست که با کارهای غیرمعمول و الهام بخش شان به ما نشان می‌دهند که چگونه می‌توان کلاس هایی با امکان یادگیری قوی ایجاد کرد و چطور می‌توان معلم ها را برای این رخداد ، قدرتمند ساخت :
http://yon.ir/9tnP8
مصطفی منبری ۱۸/شهریور/۱۳۹۷
........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/OK2h5
.......................
یک شغل بدون رییس
ست گادین ۹/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
داشتن شغلی بدون رییس ، آرزوی اغلب کارآفرینان است .
اینکه بتوانی کار خودت را انجام دهی ، بی آنکه کسی به تو بگوید که چه بکنی .
ولی موضوع اینست که یک شغل با درآمد خوب و بدون رییس ، دیگر براحتی گذشته پیدا نمی شود .
مسابقه ی سقوط و شکست با خشونت در جریان است و تنها راه نجات ، خلق پروژه هایی نوآورانه و استراتژیک است که ارزش پیگیری داشته باشند .
بعبارت دیگر ، شما ( بجای شغلی بدون رییس . م ) به شغلی با یک رییس بهتر نیاز دارید .
مصطفی منبری ۱۹/شهریور/۱۳۹۷
....................
لینک : http://yon.ir/GDfLv
...................
ست گادین ۹/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
داشتن شغلی بدون رییس ، آرزوی اغلب کارآفرینان است .
اینکه بتوانی کار خودت را انجام دهی ، بی آنکه کسی به تو بگوید که چه بکنی .
ولی موضوع اینست که یک شغل با درآمد خوب و بدون رییس ، دیگر براحتی گذشته پیدا نمی شود .
مسابقه ی سقوط و شکست با خشونت در جریان است و تنها راه نجات ، خلق پروژه هایی نوآورانه و استراتژیک است که ارزش پیگیری داشته باشند .
بعبارت دیگر ، شما ( بجای شغلی بدون رییس . م ) به شغلی با یک رییس بهتر نیاز دارید .
مصطفی منبری ۱۹/شهریور/۱۳۹۷
....................
لینک : http://yon.ir/GDfLv
...................
Seth's Blog
A job without a boss
That’s what many freelancers want. The ability to do your work, but without the hassle of someone telling you what to do. The thing is, finding a well-paying job without a boss used to be a l…
چه چیزی را سازماندهی می کنید ؟
ست گادین ۱۲/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
برای صدها سال ، ما مشغول سازماندهی تولیدات بوده ایم . یعنی چگونه به مشتریانی واقعی دست پیدا کنیم ، دم و دستگاه درستی انتخاب کنیم ، مواد اولیه خوبی بدست آوریم و با اینها به تولید برسیم .
بیشتر ما هنوز هم همین کار را ادامه می دهد . این کار مهم و طاقت فرسایی است .
در سی سال اخیر بیشترین سود نصیب کسانی شده است که مشغول سازماندهی پول شده اند : چطور با نوسانات بازار کنار بیاییم ، چگونه نقدینگی رایج را دستکاری کنیم، چطور پول درست را در زمان درست به پروژه ای درست تزریق کنیم .
بازگشت به سازماندهی پول ، کاری بزرگ و ماندگار است .
ولی امروزه نوع سومی از سازماندهی پول براه افتاده است که خیلی قدرتمند تر از بقیه است چون بسادگی قابل جایگزین کردن نیست : سازماندهی مخاطب . audience :
ما چگونه می‌توانیم مشتریان درستی بیابیم که در زمان درست برای شان ارزش آفرینی کنیم و برعکس ؟ چگونه باید خدمات درست و حسابی را به مخاطب مناسب و با روشی صحیح ارائه کنیم ؟ ستارگانی که در این نوع کسب و کار از میان عرصه ی اقتصادی مان طلوع می‌کنند ، حتی از تولیدات و سرمایه گذاری های سنتی هم بیشتر هستند .
اگر بدنبال پی افکندن آگاهی هستید ، در فکر ساختن یک جامعه ی آگاه باشید .
اگر در تلاش برای فروش میزان میانگینی از تولیدات خود به تعداد متوسطی از مردم هستید و تمام وقت در حال ارزان تر و سریع تر کردن کارها هستید ، بدانید که یک راه جایگزین هم وجود دارد :
خدمات رسانی عالی برای مشتریان خاص .
مصطفی منبری ۲۲/شهریور/۱۳۹۷
.....................
لینک : http://yon.ir/w7VSc
.....................
ست گادین ۱۲/سپتامبر/۲۰۱۸
...............................
برای صدها سال ، ما مشغول سازماندهی تولیدات بوده ایم . یعنی چگونه به مشتریانی واقعی دست پیدا کنیم ، دم و دستگاه درستی انتخاب کنیم ، مواد اولیه خوبی بدست آوریم و با اینها به تولید برسیم .
بیشتر ما هنوز هم همین کار را ادامه می دهد . این کار مهم و طاقت فرسایی است .
در سی سال اخیر بیشترین سود نصیب کسانی شده است که مشغول سازماندهی پول شده اند : چطور با نوسانات بازار کنار بیاییم ، چگونه نقدینگی رایج را دستکاری کنیم، چطور پول درست را در زمان درست به پروژه ای درست تزریق کنیم .
بازگشت به سازماندهی پول ، کاری بزرگ و ماندگار است .
ولی امروزه نوع سومی از سازماندهی پول براه افتاده است که خیلی قدرتمند تر از بقیه است چون بسادگی قابل جایگزین کردن نیست : سازماندهی مخاطب . audience :
ما چگونه می‌توانیم مشتریان درستی بیابیم که در زمان درست برای شان ارزش آفرینی کنیم و برعکس ؟ چگونه باید خدمات درست و حسابی را به مخاطب مناسب و با روشی صحیح ارائه کنیم ؟ ستارگانی که در این نوع کسب و کار از میان عرصه ی اقتصادی مان طلوع می‌کنند ، حتی از تولیدات و سرمایه گذاری های سنتی هم بیشتر هستند .
اگر بدنبال پی افکندن آگاهی هستید ، در فکر ساختن یک جامعه ی آگاه باشید .
اگر در تلاش برای فروش میزان میانگینی از تولیدات خود به تعداد متوسطی از مردم هستید و تمام وقت در حال ارزان تر و سریع تر کردن کارها هستید ، بدانید که یک راه جایگزین هم وجود دارد :
خدمات رسانی عالی برای مشتریان خاص .
مصطفی منبری ۲۲/شهریور/۱۳۹۷
.....................
لینک : http://yon.ir/w7VSc
.....................
Seth's Blog
What are you organizing?
For a hundred years, we organized the means of production. How do we get the right people, the right machines, the right materials and get this thing built. Many of us still do this. It’s imp…
سودآور ، دشوار یا مهم ؟
ست گادین ۱۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام نداده‌اند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع تریمن و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته می‌شوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند. .کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم .
مصطفی منبری ۲۳/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک : http://yon.ir/S8XoA
..........................
ست گادین ۱۴/سپتامبر/۲۰۱۸
...........................
«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت . آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند . آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند . برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود ، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام نداده‌اند . «تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.
«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند ، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی ، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند . سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد . قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .
ولی شجاع تریمن و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته می‌شوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند ، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند. .کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن ، ایجاد فرصت ، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل .
«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند ، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست . شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید ، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید ، کمی بهتر از قبل تحویل دهید .
سود آور ، دشوار یا مهم ، هر کدام یک گزینه هستند . انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم . هیچ یک از سه گزینه ی بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم .
مصطفی منبری ۲۳/شهریور/۱۳۹۷
...........................
لینک : http://yon.ir/S8XoA
..........................
Seth's Blog
Profitable, difficult, or important?
Apple became the first company to be worth a trillion dollars. They did that by spending five years single-mindedly focusing on doing profitable work. They’ve consistently pushed themselves t…
راهنمایی هایی برای اپلیکیشن های Skype و Zoom ( رازهایی برای انجام ویدیو کنفرانس )
ست گادین ۱۵/سپتامبر/۲۰۱۸
.......................
۱. کاملا نزدیک به نمایشگر بنشینید ، طوری که صورت شما کل نمایشگر را بپوشاند .
۲. از یک میکروفن جداگانه ی اکسترنال یا یک هدست استفاده کنید .
۳. وقتی نوبت حرف زدن شما نیست ، دکمه ی mute را بزنید .
۴. در حین کنفرانس چیزی نخورید .
۵. وقتی حین کنفرانس صوتی mute باشید ، می‌توانید هرکاری دوست دارید انجام دهید . ولی حین کنفرانس ویدیویی ، باید طوری رفتار کنید انگار واقعا درجریان کنفرانس قرار دارید ، مثل تکان دادن سر و تمرکز به نمایشگر . مبادا بلند شوید و مشغول غذا دادن به سگ تان شوید .
۶. جایی ننشینید که پشت تان به پنجره باشد .
۷. موقع حرف زدن ، زمان هایی را بجای نگاه کردن به نمایشگر ، صرف نگاه کردن به دوربین بکنید . این کار نشانه ی اشتیاق و صداقت شماست .
۸. با سرعت کم صحبت کنید .
این ها نکات ، واضح ، عمومی و در عین حال موثری هستند .
مصطفی منبری ۲۵/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک : http://yon.ir/anwo4
...........................
ست گادین ۱۵/سپتامبر/۲۰۱۸
.......................
۱. کاملا نزدیک به نمایشگر بنشینید ، طوری که صورت شما کل نمایشگر را بپوشاند .
۲. از یک میکروفن جداگانه ی اکسترنال یا یک هدست استفاده کنید .
۳. وقتی نوبت حرف زدن شما نیست ، دکمه ی mute را بزنید .
۴. در حین کنفرانس چیزی نخورید .
۵. وقتی حین کنفرانس صوتی mute باشید ، می‌توانید هرکاری دوست دارید انجام دهید . ولی حین کنفرانس ویدیویی ، باید طوری رفتار کنید انگار واقعا درجریان کنفرانس قرار دارید ، مثل تکان دادن سر و تمرکز به نمایشگر . مبادا بلند شوید و مشغول غذا دادن به سگ تان شوید .
۶. جایی ننشینید که پشت تان به پنجره باشد .
۷. موقع حرف زدن ، زمان هایی را بجای نگاه کردن به نمایشگر ، صرف نگاه کردن به دوربین بکنید . این کار نشانه ی اشتیاق و صداقت شماست .
۸. با سرعت کم صحبت کنید .
این ها نکات ، واضح ، عمومی و در عین حال موثری هستند .
مصطفی منبری ۲۵/شهریور/۱۳۹۷
............................
لینک : http://yon.ir/anwo4
...........................
Seth's Blog
Zoom & Skype call tips (the secrets of video conferences)
If you’ve ever joined more than three people on a Skype or Zoom conference call, I hope you’ll appreciate these tips, and perhaps share them: Sit close to the screen. Your face should f…
اسکی کردن خارج از محدوده
ست گادین ۱۶/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
برای عده ای از مردم ، آویزان شدن و سُر خوردن از طناب و اسکی کردن روی صخره ها یا هرجایی بیرون از محدوده ی اسکی ، بسیار هیجان انگیز است .
آنها به تو خواهند گفت که اگر اسهال شدید بگیری خیلی بهتر است تا این کارها را انجام دهی .
اما اگر ورزش اسکی تصمیم بگیرد که مرزهای خود را گسترش دهد ، ناگهان جذابیت خود را از دست می دهد . در این صورت ، مکان اسکی ملال آور می شود .
چون قسمت هیجان انگیز ماجرا ، خارج از محدوده بودن مکان آن است نه صرفا اسکی کردن .
تجربه ای متفاوت از همین قضیه ی مرز و محدوده ، معجزه ای است که با صندلی first class اتفاق می افتد . اغلب هیچ اهمیتی ندارد که این صندلی ها چقدر نسبت به قبل کوچک تر شده اند ، بلکه موضوع مهمتر اینست که بهتر از صندلی های ارزان هواپیما coach هستند .
« در مقایسه با چه چیز ؟ » اساس روایتی است که ما از اتفاقات دوروبرمان داریم .
مصطفی منبری ۲۶/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/yjqYY
.........................
ست گادین ۱۶/سپتامبر/۲۰۱۸
............................
برای عده ای از مردم ، آویزان شدن و سُر خوردن از طناب و اسکی کردن روی صخره ها یا هرجایی بیرون از محدوده ی اسکی ، بسیار هیجان انگیز است .
آنها به تو خواهند گفت که اگر اسهال شدید بگیری خیلی بهتر است تا این کارها را انجام دهی .
اما اگر ورزش اسکی تصمیم بگیرد که مرزهای خود را گسترش دهد ، ناگهان جذابیت خود را از دست می دهد . در این صورت ، مکان اسکی ملال آور می شود .
چون قسمت هیجان انگیز ماجرا ، خارج از محدوده بودن مکان آن است نه صرفا اسکی کردن .
تجربه ای متفاوت از همین قضیه ی مرز و محدوده ، معجزه ای است که با صندلی first class اتفاق می افتد . اغلب هیچ اهمیتی ندارد که این صندلی ها چقدر نسبت به قبل کوچک تر شده اند ، بلکه موضوع مهمتر اینست که بهتر از صندلی های ارزان هواپیما coach هستند .
« در مقایسه با چه چیز ؟ » اساس روایتی است که ما از اتفاقات دوروبرمان داریم .
مصطفی منبری ۲۶/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/yjqYY
.........................
Seth's Blog
Skiing out of bounds
Some people find a thrill in going under the rope and skiing on the cliffs or other terrain outside the ski area. They’ll tell you that the runs are better. But if the ski area extends the bo…
پیش به سوی یک مصاحبه شغلی صادقانه
ست گادین ۱۸/سپتامبر/۲۰۱۸
..........................
استخدام شونده با خودش فکر می‌کند : من واقعا به این شغل نیاز دارم.
استخدام کننده با خودش فکر می کند : دیگر خسته شدم ، من واقعا نیاز دارم که برای این شغل کسی را پیدا کنم .
نتیجه ی اول : استخدام شونده ، فقط چیزی را می‌گوید که فکر می‌کند باعث استخدام او می شود . در واقع او نه به چیزی گوش میدهد و نه واقعیت را به زبان می آورد . او درباره ی شغلی که میخواهد ، علاوه بر خودش به مصاحبه کننده هم دروغ می گوید تا شغل مورد نظر را به چنگ آورد .
نتیجه ی دوم : استخدام کننده هم در واقع هنگام مصاحبه به چیزی گوش نمی دهد . او بدنبال سرنخ ها و نکات پنهانی درباره ی فرد مقابل است . موقعیکه او از مصاحبه کننده ی سازمان به سمَت فروشنده تغییر موقعیت دهد ، مرتبا رفتار خود را بین دو وضعیت جابجا می کند : خوب جلوه دادن نقص ها و غلو کردن درباره ی کارمندان خوب ( هرکسی که اینجاست واقعا فردی خلاق است و ...) و شکاک بودن در باره ی پتانسیل فردی که آنطرف میز نشسته است .
.
.
.
اگر قادر بودیم راهی برای یک هماهنگی واقعی پیدا کنیم ، می‌توانستیم جلوی هدر رفتن زمان را بگیریم .
یکی با خودش فکر می‌کند : من شغلی دارم با چندین موقعیت استخدامی . آیا این فرد ارزش استخدام شدن را دارد ؟
دیگری این‌گونه برداشت می کند : ما می‌توانیم این کار را برون سپاری کنیم ولی قصد داریم در صورت یافتن فردی مناسب آنرا برای خودمان نگه داریم .آیا شما همان فرد هستید ؟
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/ezzfy
........................
ست گادین ۱۸/سپتامبر/۲۰۱۸
..........................
استخدام شونده با خودش فکر می‌کند : من واقعا به این شغل نیاز دارم.
استخدام کننده با خودش فکر می کند : دیگر خسته شدم ، من واقعا نیاز دارم که برای این شغل کسی را پیدا کنم .
نتیجه ی اول : استخدام شونده ، فقط چیزی را می‌گوید که فکر می‌کند باعث استخدام او می شود . در واقع او نه به چیزی گوش میدهد و نه واقعیت را به زبان می آورد . او درباره ی شغلی که میخواهد ، علاوه بر خودش به مصاحبه کننده هم دروغ می گوید تا شغل مورد نظر را به چنگ آورد .
نتیجه ی دوم : استخدام کننده هم در واقع هنگام مصاحبه به چیزی گوش نمی دهد . او بدنبال سرنخ ها و نکات پنهانی درباره ی فرد مقابل است . موقعیکه او از مصاحبه کننده ی سازمان به سمَت فروشنده تغییر موقعیت دهد ، مرتبا رفتار خود را بین دو وضعیت جابجا می کند : خوب جلوه دادن نقص ها و غلو کردن درباره ی کارمندان خوب ( هرکسی که اینجاست واقعا فردی خلاق است و ...) و شکاک بودن در باره ی پتانسیل فردی که آنطرف میز نشسته است .
.
.
.
اگر قادر بودیم راهی برای یک هماهنگی واقعی پیدا کنیم ، می‌توانستیم جلوی هدر رفتن زمان را بگیریم .
یکی با خودش فکر می‌کند : من شغلی دارم با چندین موقعیت استخدامی . آیا این فرد ارزش استخدام شدن را دارد ؟
دیگری این‌گونه برداشت می کند : ما می‌توانیم این کار را برون سپاری کنیم ولی قصد داریم در صورت یافتن فردی مناسب آنرا برای خودمان نگه داریم .آیا شما همان فرد هستید ؟
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/ezzfy
........................
Seth's Blog
Toward the honest job interview
The candidate thinks, “I really need this job.” The hiring manager thinks, “I’m tired of this, I really need to fill this job.” As a result, the candidate says what he…
نیمه عمومی Semi Public
ست گادین ۱۹/سپتامبر/۲۰۱۸
................................
اینترنت در ابتدا بعنوان راهی برای ارتباط خصوصی شروع به کار کرد . اول از همه ، یک جستجو گر در دانشگاه بود . بعدا به وسیله ای برای گفت و شنود بین افراد آشنا بدل شد .
مقصد بعدی اینترنت ، عمومی شدن آن بود . وبسایت ها ، فیس بوک و توییتر . عمومی به معنای واقعی .
مرحله جالب بعدی که بیشتر و بیشتر در حال رخ دادن است و با پدیده ی «بلاک چِین» تقویت شده ، تولد دنیای نیمه عمومی یا نیمه خصوصی است . یعنی گروهی از مردم ( شاید حتی قبیله ) که با یکی دیگر از افراد درون گروه در ارتباط است ولی به افراد بی کلاس و نچسب بیرونی اجازه ی ورود نمی دهند .
گروه های نیمه عمومی می توانند باهم در موارد اضطراری یا بصورت دایمی کار تیمی انجام دهند و کارهای با ارزشی خلق کنند .
شرکت حمل و نقل Lyft یک سیستم عمومی نیست، شما نمی توانید بعنوان راننده در Lyft کار کنید بدون اینکه انواع خاصی از ارزیابی ها را گذرانده باشید . همین موضوع درباره ی بحث های آنلاین Discussion board online هم صادق است و شرط حضور در آن ، داشتن مدرک دکتری ست . یا در مورد آتشنشان های داوطلب و ....
فرصت بزرگی برای تاسیس گروه های نیمه عمومی بوجود آمده است . این گروه های semi public بقدری قدرتمند خواهند شد که با اتکا به سرعت و انعطاف پذیری گروه های قابل اعتماد ، جایگزین اقتصاد در حال زوال کنونی شوند .
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
........................................
لینک: http://yon.ir/WRRJq
.......................................
ست گادین ۱۹/سپتامبر/۲۰۱۸
................................
اینترنت در ابتدا بعنوان راهی برای ارتباط خصوصی شروع به کار کرد . اول از همه ، یک جستجو گر در دانشگاه بود . بعدا به وسیله ای برای گفت و شنود بین افراد آشنا بدل شد .
مقصد بعدی اینترنت ، عمومی شدن آن بود . وبسایت ها ، فیس بوک و توییتر . عمومی به معنای واقعی .
مرحله جالب بعدی که بیشتر و بیشتر در حال رخ دادن است و با پدیده ی «بلاک چِین» تقویت شده ، تولد دنیای نیمه عمومی یا نیمه خصوصی است . یعنی گروهی از مردم ( شاید حتی قبیله ) که با یکی دیگر از افراد درون گروه در ارتباط است ولی به افراد بی کلاس و نچسب بیرونی اجازه ی ورود نمی دهند .
گروه های نیمه عمومی می توانند باهم در موارد اضطراری یا بصورت دایمی کار تیمی انجام دهند و کارهای با ارزشی خلق کنند .
شرکت حمل و نقل Lyft یک سیستم عمومی نیست، شما نمی توانید بعنوان راننده در Lyft کار کنید بدون اینکه انواع خاصی از ارزیابی ها را گذرانده باشید . همین موضوع درباره ی بحث های آنلاین Discussion board online هم صادق است و شرط حضور در آن ، داشتن مدرک دکتری ست . یا در مورد آتشنشان های داوطلب و ....
فرصت بزرگی برای تاسیس گروه های نیمه عمومی بوجود آمده است . این گروه های semi public بقدری قدرتمند خواهند شد که با اتکا به سرعت و انعطاف پذیری گروه های قابل اعتماد ، جایگزین اقتصاد در حال زوال کنونی شوند .
مصطفی منبری ۲۸/شهریور/۱۳۹۷
........................................
لینک: http://yon.ir/WRRJq
.......................................
Seth's Blog
Semi-public
The internet began as a way to connect private networks. First it was university researchers. But then, as email kicked in, it was a tool for private conversations among people who knew each other.…
تخته شیرجه ها
ست گادین ۲۰/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
شیرجه در استخر شنا مراحل واضحی دارد .
ده پله از نردبال بالا می روی .
کمی در انتهای تخته شیرجه مکث می کنی .
لحظه ای بین نپریدن و پریدن ...
شیرجه بوضوح اتفاق می افتد و ما می توانیم آنرا ببینیم و «حس» کنیم .
در زندگی روزمره ، ما کاری کرده ایم که این «حس کردن » محو شود . شرکت ها و فروشندگان و دوستان مان بسختی در تلاش اند تا رخداد ها تدریجی باشند . مثل سُر خوردن بی سرو صدا در یک شیب لغزنده ، تا زمانی که چشم باز کنیم و خود را ته چاه بیابیم یا اینکه درمانده و بیمار شویم .
زندگی که ما ساخته ایم بندرت پیش می آید که در آن شیرجه بزنیم ( شغل تازه ای دست و پا کنیم ) . اغلب اوقات در حال گذران وقت ، پژمردن و بازکردن راه رو به جلو هستیم .
ممکن است تلاش برای تغییر تصمیمات گذشته و رفتن بسمت تخته شیرجه ، ارزش سرمایه گذاری را داشته باشد .
مصطفی منبری ۳۰/شهریور/۱۳۹۷
.........................
لینک:http://yon.ir/wj6Rs
.....................
ست گادین ۲۰/سپتامبر/۲۰۱۸
.........................
شیرجه در استخر شنا مراحل واضحی دارد .
ده پله از نردبال بالا می روی .
کمی در انتهای تخته شیرجه مکث می کنی .
لحظه ای بین نپریدن و پریدن ...
شیرجه بوضوح اتفاق می افتد و ما می توانیم آنرا ببینیم و «حس» کنیم .
در زندگی روزمره ، ما کاری کرده ایم که این «حس کردن » محو شود . شرکت ها و فروشندگان و دوستان مان بسختی در تلاش اند تا رخداد ها تدریجی باشند . مثل سُر خوردن بی سرو صدا در یک شیب لغزنده ، تا زمانی که چشم باز کنیم و خود را ته چاه بیابیم یا اینکه درمانده و بیمار شویم .
زندگی که ما ساخته ایم بندرت پیش می آید که در آن شیرجه بزنیم ( شغل تازه ای دست و پا کنیم ) . اغلب اوقات در حال گذران وقت ، پژمردن و بازکردن راه رو به جلو هستیم .
ممکن است تلاش برای تغییر تصمیمات گذشته و رفتن بسمت تخته شیرجه ، ارزش سرمایه گذاری را داشته باشد .
مصطفی منبری ۳۰/شهریور/۱۳۹۷
.........................
لینک:http://yon.ir/wj6Rs
.....................
Seth's Blog
Diving boards
The leap at the swimming pool is obvious indeed. Ten steps up the ladder. The wait at the end of the board. The moment in between not-diving and diving. The leap is clear. We can see it and we can …
رپرتاژ 🔔
سلام هم قبیله ای ها ؛ وقت بخیر .
وبسایت KevinMD.com یکی از پرخواننده ترین جاهاست که شامل ایده ها ، دغدغه ها و دیدگاه پزشکان وبلاگ نویس درباره ی حرفه ی پزشکی و موضوعات حوزه ی سلامت است.
پزشکان ، پرستاران و حتی بیماران بصورت روزانه ، مقالاتی را در وبسایت کوین منتشر می کنند .
من یک پزشک عمومی ام و علاقه به نوشتن را «شاهین کلانتری» در من زنده کرده است .
من سعی می کنم ، ایده ی اصلی و ترجمه ی بخشی از مقالاتی را به اشتراک بگذارم که بنظرم برای پزشکان خودمان هم جالب تر است .
مطالب تحلیلی و تجربی اند نه خبری . امیدوارم به درد پزشکان و علاقمندان حوزه ی سلامت بخورد .
لینک کانال جدید من : @KevinMDfarsi
سلام هم قبیله ای ها ؛ وقت بخیر .
وبسایت KevinMD.com یکی از پرخواننده ترین جاهاست که شامل ایده ها ، دغدغه ها و دیدگاه پزشکان وبلاگ نویس درباره ی حرفه ی پزشکی و موضوعات حوزه ی سلامت است.
پزشکان ، پرستاران و حتی بیماران بصورت روزانه ، مقالاتی را در وبسایت کوین منتشر می کنند .
من یک پزشک عمومی ام و علاقه به نوشتن را «شاهین کلانتری» در من زنده کرده است .
من سعی می کنم ، ایده ی اصلی و ترجمه ی بخشی از مقالاتی را به اشتراک بگذارم که بنظرم برای پزشکان خودمان هم جالب تر است .
مطالب تحلیلی و تجربی اند نه خبری . امیدوارم به درد پزشکان و علاقمندان حوزه ی سلامت بخورد .
لینک کانال جدید من : @KevinMDfarsi