#нестер Признанная отраслевая аналитика стремительно теряет смысл, а отраслевые ассоциации дискредитируют себя. Вышел отчёт АКАР за 2022 год по рекламному рынку. Это на самом деле очень важный отчёт, цифры из него потом ложатся в тысячи презентаций и докладов. В том числе тех, где обосновывают получение бюджетов, защищают годовые стратегии, планируют их на год.

По отчёту главной рекламной ассоциации, рынок на фоне дикого потрясения, ухода брендов и бюджетов, схлопывания целых площадок сократился всего-то на...2% (без учёта ТВ). В это не верит практически никто из глав агентств и людей, реально работающих с бюджетами - большинство называет цифры потерь до 15-20% (с учётом ТВ). Причём это падение не от нуля, ранее рынок рос ежегодно до 20%.

Важная инновация отчёта о состоянии рынка в том, что теперь объем ТВ-рекламы это секрет. Того самого сегмента, над которым имеет полный контроль государство. Данные по нему не публикуются. Ведь никого из уважаемых людей не нужно расстраивать.

Теперь мы в зоне "балканизации" индустриальной аналитики - единых цифр, которым можно верить, не существует. Будем плясать с десятком разных источников, пессимисты будут брать нижнюю границу, оптимисты рапортовать о росте и стабильности. А планировать бюджеты будем - на основе инсайдов.

Источник таблицы - Adpass

Я уже как-то затрагивал важную проблему маркетинга онлайн-образования. Часто школы и онлайн-университеты обещают студентам гарантированное трудоустройство. Но гарантий там быть не может, по многим причинам, одна из которых: ну как можно гарантировать что-то выпускнику без опыта работы. Человек с опытом-то не всегда может быть уверен, что не останется без работы, а тут новички, которые никогда раньше не работали в IT, не закалялись на реальных бизнесовых проектах с реальными дедлайнами, без навыков работы в команде и так далее. В итоге маркетинг построен на обещании, которое сложно выполнить. Замкнутый круг. Мы как-то в одном из выпусков «Продажных блогеров» обсуждали это.

Но вот я обратил внимание на одного игрока эдтеха. Школа IT-профессий Skillfactory достаточно прямолинейно на эту проблему указывает, ребята решились на смелый шаг: признать проблему и предложить решение, в первую очередь продуктовое.

Школа запустила платформу Фэктори. Такой как будто бы сервис ассистентов, вспомогательных сотрудников. Компании смогут делегировать решение своих бизнес-задач студентам, а те, в свою очередь, будут практиковаться на настоящих рабочих задачках. Причем это касается не только рядовых задач, но и вполне серьезных — разработать приложение, настроить аналитику, провести исследования. То есть подход к обучению как бы строится на фрагментах настоящей работы в IT. Как в Skillfactory рассказывают, полностью все курсы сразу поменять невозможно, конечно, но уже какую-то часть продуктовой линейки ребята обновили, встроили в учебный процесс задачи от бизнеса.

Чем это круто для компаний: они получают шанс отдавать задачи на аутсорс бесплатно, тем самым разгружать сотрудников и получать готовые решения. Чем это круто для студентов: у них будет тот самый реальный опыт работы, с которого мы начали. Гарантий, конечно, никто все равно не может дать, и правильно, но опыт во время учебы — это 100% бонус для для последующего старта в IT. Как говорится, win-win situation.

А еще Skillfactory, наконец, обновили свой стиль, избавились от устаревшей черно-зеленой гаммы. Довольно продуктовый ребрендинг получился — поменяли айдентику и позиционирование одновременно.

Догадаетесь, как Wildberries решили проблему с огромным количеством негатива от своих же партнеров?

Правильно, они просто решили закрыть свой чат и теперь вся обратная связь возможна только через форму на сайте. 10 Бакальчуков из 10

Классный кейс от Tesco в Ирландии. Новый магазин Tesco в Дублине открылся в локации, которую немного трудно найти. Поэтому рядом с магазином креативщики установили экран, который отправлял персонализированные сообщения прохожим. Например, они спросили у парня в шортах комфортно ли ему на улице в такую холодную погоду.

Один словом, Tesco отлично удалось рассказать о новом магазине, а реакции людей на такие персонализированные сообщения просто бесценны.

Pepsi официально представила новый логотип и визуальную идентичность. Как говорят в компании, новый лого лучше отражает смелость и энергию бренда и связь с поп-культурой. Новый дизайн разрабатывали самостоятельно, и это первое изменение за 15 лет. На упаковках и в маркетинговых активностях он появится с этой осени.

Какое богатое на классные конференции время. Вот одна из ближайших: Yandex Food and Retail Day, проводит Яндекс Реклама, и похоже (по крайней мере, если судить по программе и спикерам), она будет прям очень профильной и нишевой.
Кто соберется и выступит 30 марта: представители «ВкусВилл», Пятерочки, Магнита, METRO, Яндекса.

Тем много, программу полностью можете посмотреть здесь, но лично мне больше всего интересен опыт «ВкусВилл» и то, как они буквально разрывают свой сегмент в онлайне, а также аналитика, каким будет покупатель на стыке 2022-2023 годов.

Если работаете около индустрии фудтеха, не пропустите: читать программу

P.s: участие как всегда бесплатное, регистрация в пару кликов.

Реклама, ООО Яндекс, ЕРИД 2Vtzqvig9ae

Анонсирована дата официального возвращения «Что было дальше»: первый выпуск выйдет 1 апреля эксклюзивно на VK Видео

У вас есть любимая и стабильная работа с хорошей зарплатой. Вы занимаетесь тем, что вам нравится. К вам приходит компания из схожей среды, не менее крупная и успешная и предлагает вам перейти на работу к ним: у вас остаётся свобода самовыражения, вам кратно увеличивают зарплату и к тому же вам добавляют регулярные премии.

Проще говоря, все ваши условия сохраняются и даже улучшаются. Что выберете?

#Антон
С канала LABELCOM пропали все видео и осталось только одно с QR-кодом ведущим на группу LABELCOM в VK.

Согласно описанию ролика, теперь Roast Battle, Созвон, Что Было Дальше? и другие шоу будут выходить эксклюзивно в VK.

Перфоманс «Много лосося» с курьерами на ходулях в московских дворах я не оценил, а вот тут прям хорошая ситуативка.

P.s: очень грустно видеть в этом списке YamiYami

Уж не мог подумать, что кто-то из моих коллег когда-то окажется в подобных списках(

Если верить данным Mediascope, 73% россиян посещают интернет-магазины хотя бы раз в месяц, а 37% и вовсе делают это ежедневно, И если продолжать изучать эти цифры, можно на том же Sostav найти свежие результаты опроса аналитиков «Яндекс Рекламы», согласно которому подавляющее число опрошенных (84%) принимает решение о покупке того или иного товара, оценивая сам сервис.

Что это значит: как минимум, на первой стадии, пользователь изучает данные о товаре, например смотрит обзоры блогеров, читает отзывы, изучает соцсети. Всего как минимум 4-6 разных площадок. При этом первоочередным являются скорость и стоимость доставки, что в целом, логично.

При этом интересный момент заключается в том, что в зависимости от категории меняется и поведение клиента: например, выбирая и заказывая мебель, он все чаще хочет видеть комплексное решение, в которой входит установка и, к примеру, советы по эксплуатации, доставка, сборка, уход. Тут могу добавить от себя и отметить, что я с подобным как раз столкнулся относительно недавно, заказывая шкафчик в ванную: отдельно работает дизайнер, отдельно ищут курьера на доставку и также отдельно ищут сборщика. Я на всем этом теряю время и в итоге от а до я уходит до двух недель вместо нескольких дней. Имхо, бизнесу выгоднее предлагать комплексные решения, потому что в данном случае они могут зарабатывать на каждом этапе и вести клиента до конца. Ну и активно рассказывать об этом всем клиентам.

Федеральная сеть «Помпончик» пытается подкупить меня самым наглым образом, но я на такое не ведусь!!!