#Ретроспектива 24.07.2019. Дорофеев в гостях и #MVP “Коуч на час”.
1. В нашем мире не все, всегда и везде, а кое-что, иногда и местами (с) Дорофеев М
2. Гарантии успеха нет. Но гарантированно можно облажаться
День начался с Soft Revolution, совместно с корпоративным прокрастинатологом - Максимом Дорофеевым. 4 часа пролетело незаметно. Сначала Максим в свойственной ему манере шутил, потом показывал свои картинки, далее каждый смог поработать над своими проектом, и все закончилось сессией коллективной депрокрастинации.
Далее с коллегами интересно пообсуждали (после вебинара Пименова) необходимость использования (не внедрения, нет :))#Kanban в компании, которая сделала кучу е2е команд, со слабой совместной зависимостью (disclamer: см п. 1 в шапке). Так как kanban на достаточном уровне у нас в коллективе знает 2-3 человека, пока пришли к выводу, что может оно и не надо. Заодно обсудили выступление Клауса Леопольда с его сравнением организации с клавиатурой, где каждая клавиша представляет собой команду и необходимо написать любовную записки (мне честно кажется, что лысый дядька от канбан-сообщества, будучи оч крутым, по непонятной причине ставит знак равенства между true agile-командами и компонентными командами).
День на работе завершился 2 часами коучинга, менторства и фасилитации.
Пару месяцев назад мне в голову пришла мысль, что если есть муж на час, то точно должен быть и agile-коуч на час.
На первую встречу пришло (без должно инфо-поддержки и печенек) всего 2 человека. Мы довольно уютно пообщались, разобрали 3 кейса ребят (скрам-мастеров):
- было немного учительства (сделай так),
- был менторинг (а вот у меня работало),
- коучинг (походили по шкале),
- и немного математики и статистики (что делать с выбросами выборки за доверительный интервал и как можно оценить эффективность проводимого руководителя обучения своих подчиненных).
После этой встречи вышел как выжатый лимон, насколько не легко мне дался MVP (он же МЖП по-русски).
Следующие шаг с коучем на час: продолжать, продвигать, доносить ценность и полезность до целевой аудитории.
Хочу сказать спасибо коллегам за то, что помогли все это сделать.
1. В нашем мире не все, всегда и везде, а кое-что, иногда и местами (с) Дорофеев М
2. Гарантии успеха нет. Но гарантированно можно облажаться
День начался с Soft Revolution, совместно с корпоративным прокрастинатологом - Максимом Дорофеевым. 4 часа пролетело незаметно. Сначала Максим в свойственной ему манере шутил, потом показывал свои картинки, далее каждый смог поработать над своими проектом, и все закончилось сессией коллективной депрокрастинации.
Далее с коллегами интересно пообсуждали (после вебинара Пименова) необходимость использования (не внедрения, нет :))#Kanban в компании, которая сделала кучу е2е команд, со слабой совместной зависимостью (disclamer: см п. 1 в шапке). Так как kanban на достаточном уровне у нас в коллективе знает 2-3 человека, пока пришли к выводу, что может оно и не надо. Заодно обсудили выступление Клауса Леопольда с его сравнением организации с клавиатурой, где каждая клавиша представляет собой команду и необходимо написать любовную записки (мне честно кажется, что лысый дядька от канбан-сообщества, будучи оч крутым, по непонятной причине ставит знак равенства между true agile-командами и компонентными командами).
День на работе завершился 2 часами коучинга, менторства и фасилитации.
Пару месяцев назад мне в голову пришла мысль, что если есть муж на час, то точно должен быть и agile-коуч на час.
На первую встречу пришло (без должно инфо-поддержки и печенек) всего 2 человека. Мы довольно уютно пообщались, разобрали 3 кейса ребят (скрам-мастеров):
- было немного учительства (сделай так),
- был менторинг (а вот у меня работало),
- коучинг (походили по шкале),
- и немного математики и статистики (что делать с выбросами выборки за доверительный интервал и как можно оценить эффективность проводимого руководителя обучения своих подчиненных).
После этой встречи вышел как выжатый лимон, насколько не легко мне дался MVP (он же МЖП по-русски).
Следующие шаг с коучем на час: продолжать, продвигать, доносить ценность и полезность до целевой аудитории.
Хочу сказать спасибо коллегам за то, что помогли все это сделать.
#agile #mindset в #startup’ах
Один из принципов диалектики — это единство и борьба противоположностей. Этот принцип позволяет по-другому посмотреть на приведённые в ссылке статью.
1. Компании для развития нужно иметь большое видение, при этом в противовес надо сфокусироваться на чем-то маленьком (#mvp) и итерировать это маленькое для получения ценности
2. Надо понимать (и соответственно управлять) набор самых больших рисков, с которыми компания столкнётся в ближайшем будущем, и при этом надо откладывать решения на самый последний (из возможных) моментов, потому что мы постоянно учимся, получаем новые факты о продукте, клиентах и рынке, (в частности за счёт ранней и частой поставки) и принятие решения ‘заранее’ — это чистые потери — затрата интеллектуальных и временных ресурсов на то, что потом будет изменено ещё 1000 раз
https://hackerchick.com/agile-mindset-for-your-startup/
Один из принципов диалектики — это единство и борьба противоположностей. Этот принцип позволяет по-другому посмотреть на приведённые в ссылке статью.
1. Компании для развития нужно иметь большое видение, при этом в противовес надо сфокусироваться на чем-то маленьком (#mvp) и итерировать это маленькое для получения ценности
2. Надо понимать (и соответственно управлять) набор самых больших рисков, с которыми компания столкнётся в ближайшем будущем, и при этом надо откладывать решения на самый последний (из возможных) моментов, потому что мы постоянно учимся, получаем новые факты о продукте, клиентах и рынке, (в частности за счёт ранней и частой поставки) и принятие решения ‘заранее’ — это чистые потери — затрата интеллектуальных и временных ресурсов на то, что потом будет изменено ещё 1000 раз
https://hackerchick.com/agile-mindset-for-your-startup/
Abby Fichtner
Agile Mindset for Your Startup - Abby Fichtner
I got to share the stage with the other half last week at Harvard Innovation Lab, when Jeffrey Beir & I took turns presenting dueling views on building your startup. Myself from the product perspective, Jeffrey from the investor’s viewpoint. While we had…
Рубрика "зарисовки про product managers в кино".
Недавно пересмотрел фильм Up in the air. Отличный фильм, про необычную профессию (про людей, которых нанимают, чтобы увольнять других🤦♂️).
Его можно смотреть с разных точек зрения, но если смотреть через призму рабочего контекста, то можно увидеть
🔶 как молодой продакт хочет задизраптить старую сложившуюся индустрию через внедрение современных технологий (кстати, #zoom)
🔶 новый тех.процесс может принести до 85% снижения затрат (минут полеты🛩 , отели 🏨, командировочные 💵)
🔶 у продукта есть платящий клиент, но пока отсутствует ряд фичей, что ставит под вопрос гипотезу ценности
🔶 продукту сопротивляются аксакалы и старожилы из индустрии, которые “знают, как оно в полях”
🔶 чтобы продакт не автоматизировал внутри своей головы 🧟♀️ его берут в field trip (физически сажают на самолет с опытным товарищем)
🔶 только через опыт взаимодействия с живыми (а не воображаемыми) клиентами, через проверку гипотез на серии #mvp, продакт доводит решение до состояния, когда его можно масштабировать
Всем хороших фильмов.
Недавно пересмотрел фильм Up in the air. Отличный фильм, про необычную профессию (про людей, которых нанимают, чтобы увольнять других🤦♂️).
Его можно смотреть с разных точек зрения, но если смотреть через призму рабочего контекста, то можно увидеть
🔶 как молодой продакт хочет задизраптить старую сложившуюся индустрию через внедрение современных технологий (кстати, #zoom)
🔶 новый тех.процесс может принести до 85% снижения затрат (минут полеты🛩 , отели 🏨, командировочные 💵)
🔶 у продукта есть платящий клиент, но пока отсутствует ряд фичей, что ставит под вопрос гипотезу ценности
🔶 продукту сопротивляются аксакалы и старожилы из индустрии, которые “знают, как оно в полях”
🔶 чтобы продакт не автоматизировал внутри своей головы 🧟♀️ его берут в field trip (физически сажают на самолет с опытным товарищем)
🔶 только через опыт взаимодействия с живыми (а не воображаемыми) клиентами, через проверку гипотез на серии #mvp, продакт доводит решение до состояния, когда его можно масштабировать
Всем хороших фильмов.
IMDb
Up in the Air (2009) ⭐ 7.4 | Comedy, Drama, Romance
1h 49m | R
Про #MVP, #Требования и #Ценность
🔗 В посте доносится мысль, что MVP мертв, так как сейчас уровень конкуренции в ИТ-продуктах такой, что «тестировать на клиентах» сырое ПО не получится — так как те не будут ждать, а возьмут, где уже все готово еще вчера.
В конце поста показано, что подход «декомпозируй, чтобы поставить минимальную ценность», работает сейчас работает в основном на уровне фичей (через итеративную разработку). В связи с этим хочу привести пример.
(см картинку) И вот кейс: обсуждали с клиентом одну фичу, требования к ней занимают несколько страниц убористого текста и подразумевают, что, если все сделать по правильному, то в системе должны будут появиться несколько новых клиентских сценариев. Эти требования хотели принести команде на #PBR. Я решил поинтересоваться, а что там за клиенты такие, и какая такая ценность будет поставлена в результате, что это стоит несколько спринтов разработки команды.
Спустя минут 15 выяснения деталей и задавание вопросов стало понятно, что почти всю ценность можно получить меняя один флаг в базе данных. Так что МЖП можно и нужно использовать в фичах — рекомендую.
🔗 В посте доносится мысль, что MVP мертв, так как сейчас уровень конкуренции в ИТ-продуктах такой, что «тестировать на клиентах» сырое ПО не получится — так как те не будут ждать, а возьмут, где уже все готово еще вчера.
В конце поста показано, что подход «декомпозируй, чтобы поставить минимальную ценность», работает сейчас работает в основном на уровне фичей (через итеративную разработку). В связи с этим хочу привести пример.
(см картинку) И вот кейс: обсуждали с клиентом одну фичу, требования к ней занимают несколько страниц убористого текста и подразумевают, что, если все сделать по правильному, то в системе должны будут появиться несколько новых клиентских сценариев. Эти требования хотели принести команде на #PBR. Я решил поинтересоваться, а что там за клиенты такие, и какая такая ценность будет поставлена в результате, что это стоит несколько спринтов разработки команды.
Спустя минут 15 выяснения деталей и задавание вопросов стало понятно, что почти всю ценность можно получить меняя один флаг в базе данных. Так что МЖП можно и нужно использовать в фичах — рекомендую.