#Ретроспектива 15.07.2019
Какое-то время назад я сознательно стал вставлять в тренинги “базовый #agile” тему по декомпозиции задач.

В блоке обязательно обсуждается принцип #INVEST (вот старая статья на английском https://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks, вот на русском https://link.medium.com/pLqmQddumY, но в целом гуглится на раз). Далее, выдаются шаблоны декомпозиции, по которым можно будет порезать в целом любую историю. В завершении участники тренинга решают кейс на декомпозицию (например «Карпаччо из слона» от Алистера Коберна).

Зачем я начал так делать? Потому что мне немного надоело смотреть на плоские burndown графики, которые появляются, когда команда планирует в спринт 1-2 больших историй, а дальше у владельца продукта в голове разыгрываются сценарии, что будет если ребята успеют/не успеют. От больших историй плохо всем (не только РО).

И тут забавный кейс из жизни про то, как можно запороть проект, через докидывание в него новых задач https://t.me/changemarketing/402

Друзья, а вы декомпозициею задачи, чтобы в спринт помещалось 5-10 шт, и чтобы соблюдался INVEST?