#Ретроспектива 01.07.2019. Коуч на час

2 недели назад стартовала новая активность под названием «Коуч на час». Все началось с того, что где-то глубой ночью мне в голову пришла шальная мысль: мне оч понравилось общаться с нашими скрам-мастерами из школы СМ, и я хочу делать это с большим количеством людей. Для старта было еще несколько причин, но в целом, я стараюсь делать то, что интересно лично мне: обычно это история либо про само-развитие меня, либо про помощь другим.

Пришел на работу, зашел к нашим девочкам из коммуникаций, и на коленке склепали концепцию, и через неделю запустили.

Встречи еженедельные: каждый понедельник с 15 до 17 у меня «приемные часы», когда я помогаю ребятам через коучинг, свой опыт или прямым обучением в решении их кейсов (проблем, сложностей, вопросом), с которыми они сталкиваются.

Если бы я гнался за метриками тщеславия *, то сказал бы, что у меня посещаемость выросла в 2.5 раза, скромно забыв упомянуть, что в первый раз пришло 2 человека, а во второй — 5 :)

Основная «метрика» — это обратная связь. Мне кажется, что полезность (или нет) может определить в данном случае только клиент (кейс его, решение внедрять или нет — тоже его).

Мне хочется верить, что эта история когда-нибудь разрастется, и на встречи с запросами будет приходить 10-20 и более человек (и не только scrum-мастера), и у нас будут целые группы «дежурных коучей», которые будут помогать ребятам в их запросах, а пока — это бутиковая история, которая с одной стороны меня энергетически опустошает, а с другой — морально наполняет позитивом и благодарностью людям за то, что они разрешили мне разобраться в их рабочей (и не очень) ситуации и с готовностью принимают помощь.

#Коуч_На_Час #ScrumMaster

* немного про метрики тщеславия из очень специфической области #SMM https://medium.com/genesis-media-blog/метрики-тщеславия-на-что-не-стоит-ориентироваться-в-smm-стратегии-издания-66279ba41d1a

Рынок agile-специалистов растёт и развивается. И как на любом «горячем» рынке, явно ощущается нехватка специалистов. Мой бывший коллега помогает настроить прозрачность по части поиска #ScrumMaster’ов и #AgileCoach’ей.
Снимаю шляпу перед @webmisha (когда он все успевает) и его очень полезным каналом
https://t.me/smacjobs

Тот случай, когда достижения у ребят клевые, огненный поток, а радость в конце абсолютна честно заработана
https://www.instagram.com/p/Bz0mPtRF74z/?igshid=1eyuu0z3l09jr
Ну и я немного приложил руку к этому. В впереди ещё много выпусков нашей школы scrum-master’ов.
#SMS 11й поток.

Про чек-листы и Scrum Master’а

В некоторых компаниях, которые меняют процесс производства на agile-рельсы, имеется тенденция к “переименованию”. Так, если в командах работа организовывается по Scrum, то Владельцем Продукта называется бывший бизнес-аналитик, или какой-нить зам.зам начальника-прокси-не-пойми-кто. А в скрам-мастеры записывают либо по остаточному принципу (кого не жалко “потерять”), либо того, кому не нашлось места в новой ролевой модели (например, Scrum Guide ничего не говорит о роли руководителя проекта).

Scrum master — это принципиально новая роль — не возможно получить методом переименования. В Scrum заложено 2 цикла обратной связи, направленных на инспекцию работоспособности Scrum — это ретроспективы (#retro) и сам SM.

Из-за того, что роль новая и не до конца понятная, ей дают определение лоскутно, вырывая “понятные” блоки из Scrum Guide. Например, так "SM - это человек, который фасилитирует события Scrum в команде и снимает блокеры на пути движения команды”, тактично забыв сообщить, что SM стремится сделать крутую команду. Чем же определяется крутость команды? Уровнем проблем, с которыми команда может справиться самостоятельно (с) Асхат Уразбаев.

Из-за непонимания роли, люди стремиться свести ее к чек-листам. Если есть спрос, значит будет и предложение :)
Существует масса различных чек-листов по #agile #scrum и отдельно для #scrummaster
Например, подборку можно найти тут.

Мне лично понравился (хотя он и немного “староват”) чек-лист от Майкла Джеймса (Eng , Рус. ).

❓Чем он мне понравился?
Тем, что дает понимание, что же в фокусе внимания у хорошего SM?
1. Команда
2. ВП
3. Организация
4. Инженерные практики

⚠️ Со временем, у хорошего SM, фокус внимания с первых 2х пунктов со временем снижается, и начинает смещаться на оставшиеся 2.⚠️

❣️Пусть в компаниях будут клевые Scrum Master’а, которые понимают свою роль сильно за рамками фасилитации и работы с ВП.