#ресурс_знание
AGILE MANIFESTO 20 ЛЕТ СПУСТЯ: ПОДХОД ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
У человечества было два десятилетия, чтобы усвоить ценности и принципы Agile Manifesto. Что мы узнали и чему еще учимся? Представьте, что мы разворачиваем танкер. Это происходит медленно и постепенно.
Еще предстоит проделать большую работу, чтобы реализовать обещание Agile — это 20-я годовщина создания Agile Manifesto, в котором подчеркивается важность тесного, неограниченного сотрудничества между создателями продукта и руководителями бизнеса. Однако, несмотря на то, что «agile» стало самым употребляемым модным словом в лексиконе руководителей компаний, оно часто так и остается просто модным словом. Может, это так работает?
AGILE MANIFESTO 20 ЛЕТ СПУСТЯ: ПОДХОД ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
У человечества было два десятилетия, чтобы усвоить ценности и принципы Agile Manifesto. Что мы узнали и чему еще учимся? Представьте, что мы разворачиваем танкер. Это происходит медленно и постепенно.
Еще предстоит проделать большую работу, чтобы реализовать обещание Agile — это 20-я годовщина создания Agile Manifesto, в котором подчеркивается важность тесного, неограниченного сотрудничества между создателями продукта и руководителями бизнеса. Однако, несмотря на то, что «agile» стало самым употребляемым модным словом в лексиконе руководителей компаний, оно часто так и остается просто модным словом. Может, это так работает?
Telegraph
А КАК У ВАС С ЭДЖАЙЛОМ?
Дело не в том, что предприятия не придерживаются ценностей и принципов Agile Manifesto. Просто эти ценности и принципы стали не философией и образом мыслей, а прикладными инструментами, которые компании используют для улучшения "жестких" практик контроля…
#сила_бесполезных_знаний
#ресурс_здоровье
РИМЛЯНЕ ДРЕВНИЕ, ЗОЖ — НА ВЕКА
«Ванны, вино и секс развращают наши тела, но ванны, вино и секс делают жизнь достойной жизни». Говорят, такая надпись обнаружена в гробнице римского купца из Эфеса Тиберия Клавдия Секунда. Мы не уверены, что слово секс использовали в те времена, но с переводом соглашаемся.
Судя по надписи, как и мы, римляне искали разумный баланс между Приятным и Разумным Образом Жизни. Вместе с исследователями вопроса (мы имеем в виду специалистов по античности, если что) давайте узнаем 6 советов Древнего Рима по здоровому образу жизни ...
#ресурс_здоровье
РИМЛЯНЕ ДРЕВНИЕ, ЗОЖ — НА ВЕКА
«Ванны, вино и секс развращают наши тела, но ванны, вино и секс делают жизнь достойной жизни». Говорят, такая надпись обнаружена в гробнице римского купца из Эфеса Тиберия Клавдия Секунда. Мы не уверены, что слово секс использовали в те времена, но с переводом соглашаемся.
Судя по надписи, как и мы, римляне искали разумный баланс между Приятным и Разумным Образом Жизни. Вместе с исследователями вопроса (мы имеем в виду специалистов по античности, если что) давайте узнаем 6 советов Древнего Рима по здоровому образу жизни ...
Telegraph
ЗОЖ В ДРЕВНЕМ РИМЕ
Они известны своими дорогами, военной стратегией и философией. Но какой совет могли бы дать наши римские предки по вопросу о том, как оставаться здоровым? 1. Брать ответственность за свое здоровье. Хочешь быть здоровым — будь! Римляне придавали большое…
#ресурс_знание #знание_сила #управление_талантами
НАВЫКИ ИЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Как часто в резюме, на семинарах / вебинарах мы говорим о компетенциях и навыках — своих собственных или ожидаемых от партнеров, — и пишем это через запятую, как синонимичные понятия.
Но мы, как, возможно, и многие читатели, задаемся вопросом: это просто разные слова для обозначения одного и того же понятия, или это названия разных инструментов в арсенале профессионалов.
Давайте попробуем понять разницу между навыками и компетенциями.
Мы регулярно сталкиваемся с размышлениями на эту тему, ведь она используется в сценариях и литературных сюжетах: герой, виртуозно владеющий определенными навыками, на голову, а то и на две, превосходит компетентных профессионалов. Шерлок Холмс, с его навыком применять дедукцию, обходит Лестрейда, с его компетенциями. Хотя и компетенции Лестрейда необходимы, «когда надо травить лису» (то есть, когда дедукция не нужна, осталось только профессионально завершить дело). Истории про Эркюля Пуаро и про Д'Артаньяна из этой же серии. Наверняка вы и сами вспомните несколько подобных историй.
Теперь с точки зрения методики рассмотрим то, что прозорливые литераторы представили миру в своих творениях.
НАВЫКИ ИЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Как часто в резюме, на семинарах / вебинарах мы говорим о компетенциях и навыках — своих собственных или ожидаемых от партнеров, — и пишем это через запятую, как синонимичные понятия.
Но мы, как, возможно, и многие читатели, задаемся вопросом: это просто разные слова для обозначения одного и того же понятия, или это названия разных инструментов в арсенале профессионалов.
Давайте попробуем понять разницу между навыками и компетенциями.
Мы регулярно сталкиваемся с размышлениями на эту тему, ведь она используется в сценариях и литературных сюжетах: герой, виртуозно владеющий определенными навыками, на голову, а то и на две, превосходит компетентных профессионалов. Шерлок Холмс, с его навыком применять дедукцию, обходит Лестрейда, с его компетенциями. Хотя и компетенции Лестрейда необходимы, «когда надо травить лису» (то есть, когда дедукция не нужна, осталось только профессионально завершить дело). Истории про Эркюля Пуаро и про Д'Артаньяна из этой же серии. Наверняка вы и сами вспомните несколько подобных историй.
Теперь с точки зрения методики рассмотрим то, что прозорливые литераторы представили миру в своих творениях.
Telegraph
КТО ТУТ С НАВЫКАМИ?
Яркий пример превознесения живых навыков над формализированными компетенциями — это фильм «Первому игроку приготовиться». Герои-подростки с навыками геймеров и знатоки поп-культуры, необходимой для победы в «Оазисе», успешно противостоят корпорации компетентных…
#ресурс_счастье #эмоциональный_интеллект
ЧЕСТНО. ЭМОЦИОНАЛЬНО. РАЦИОНАЛЬНО. НУЖНОЕ ПОДЧЕРКНУТЬ
Всех нас удивила Испания, конечно. Взяла инициативу в свои руки и, с целью осчастливить население, приняла проект «4 рабочих дня в неделю». Вы что, хотите, как в Испании?
Как сообщает ElConfidencial, «правительство выделит пакет в размере 50 миллионов евро компаниям, которые присоединятся к пилотному проекту, продвигаемому Министерством промышленности, по применению четырехдневной или 32-часовой рабочей недели без потери заработной платы».
Цель состоит в том, чтобы разработать план помощи «тем компаниям, которые хотят в рамках социального диалога повысить свою производительность, снизить воздействие на окружающую среду и улучшить здоровье своих сотрудников за счет сокращения рабочий день его работников».
Мы не спешим с ответом, мы хотим разобраться.
Вообще, идея заботиться о счастье сотрудников в наших широтах выглядит как иноземная курортница: далека от жизненных реалий. У нас ведь как: нашел работу — считай, уже счастлив. Рекрутеры дают интервью, как они тщательно отсеивают кандидатов, выискивая «самых- распресамых». Страна большая, ресурсов много, в том числе и человеческих. Ели вы недостаточно счастливы, то на ваше место всегда можно найти тех, кто будет счастлив в нужной степени. Недавно на вполне разумном портале обнаружилась публикация «Как снизить зарплаты сотрудников, привлекая к сотрудничеству людей из провинции». Прямо методичка к вопросу как выжать из ресурса больше и платить при этом меньше. А где же счастье?
ЧЕСТНО. ЭМОЦИОНАЛЬНО. РАЦИОНАЛЬНО. НУЖНОЕ ПОДЧЕРКНУТЬ
Всех нас удивила Испания, конечно. Взяла инициативу в свои руки и, с целью осчастливить население, приняла проект «4 рабочих дня в неделю». Вы что, хотите, как в Испании?
Как сообщает ElConfidencial, «правительство выделит пакет в размере 50 миллионов евро компаниям, которые присоединятся к пилотному проекту, продвигаемому Министерством промышленности, по применению четырехдневной или 32-часовой рабочей недели без потери заработной платы».
Цель состоит в том, чтобы разработать план помощи «тем компаниям, которые хотят в рамках социального диалога повысить свою производительность, снизить воздействие на окружающую среду и улучшить здоровье своих сотрудников за счет сокращения рабочий день его работников».
Мы не спешим с ответом, мы хотим разобраться.
Вообще, идея заботиться о счастье сотрудников в наших широтах выглядит как иноземная курортница: далека от жизненных реалий. У нас ведь как: нашел работу — считай, уже счастлив. Рекрутеры дают интервью, как они тщательно отсеивают кандидатов, выискивая «самых- распресамых». Страна большая, ресурсов много, в том числе и человеческих. Ели вы недостаточно счастливы, то на ваше место всегда можно найти тех, кто будет счастлив в нужной степени. Недавно на вполне разумном портале обнаружилась публикация «Как снизить зарплаты сотрудников, привлекая к сотрудничеству людей из провинции». Прямо методичка к вопросу как выжать из ресурса больше и платить при этом меньше. А где же счастье?
elconfidencial.com
El Gobierno subvencionará a las empresas que ensayen la semana laboral de cuatro días
Se trata de una línea de ayudas de 50 millones para compensar los incrementos salariales derivados. El plan evaluará el impacto en la productividad y el bienestar de los trabajadores
#сила_связи #ресурс_комьюнити #ресурс_общение
СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ
Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.
То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.
Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.
Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.
СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ
Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.
То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.
Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.
Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.
Telegraph
СИЛА ОБЩЕНИЯ
По мере того как организации планируют возвращение на работу и восстановление в условиях пандемии COVID-19, лидеры имеют возможность взаимодействовать и укреплять общие связи с сотрудниками. На первый план выходят навыки работы с проявлениями человеческих…
#ресурс_трансформинг #переход_будущее
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему
Telegraph
ИЗМЕНЕНИЯ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
Только клинические оптимисты могут рассчитывать, что старые бизнес-модели будут соответствовать назначению в сегодняшних условиях. Они механистичны по своей задумке, созданы для решения проблем единообразия, бюрократии и контроля — целей, которые подрывают то…
#ресурс_выгорание #знание_о_себе #предел_или_возможность
«БЕГИ, ФОРЕСТ, БЕГИ», или
КАК ДЕРЖАТЬ ДЫХАНИЕ И ПРИЙТИ К ФИНИШУ, А НЕ К ФИНАЛУ
Мы часто пишем об изменениях профессиональной среды на глобальном уровне, рассказываем об ожиданиях работодателей и раскрываем требования рынка. В результате могло сложиться впечатление, что человек — это вечный соискатель и кандидат, который должен всему соответствовать.
Если вы HR-работник и всерьез считаете именно так — что ваша вакансия суть большой куш, за который будут драться лучшие профессионалы рынка, — у вашей компании проблемы. И, знаете, почему? Потому что это точка зрения прошлой реальности. Той реальности, когда человек был функционирующим ресурсом, колесиком в механизме. Это мышление эпохи индустриализации.
И если вы хоть как-то следите за повесткой дня, то успели заметить, что сегодня мало отдать вакансию «лучшему» (на чей взгляд?) кандидату. Нужна еще самая малость: «включить» человека, увидеть его потенциал и раскрыть его. Чувствуете разницу?
Индустриализация: используй ресурс сотрудника на максимум (метафора конченого ресурса в условиях интенсивной эксплуатации)
Новая эра: раскрывай человека, создавай потенциально активную среду, окрыляй, вдохновляй, мотивируй (метафора живого организма, который приносит плоды в благоприятной экосистеме)
Но и мы тоже не лыком шиты. Не будем же мы сидеть и трепетать: в какую среду мы попадем?
Где запрягут, используют и обновят на что-то свежее, или где есть все для максимального раскрытия и вдохновения?
А вот это уже работа каждого из нас. Личная ответственность. Как формировать образ мышления, как относиться к себе, как строить свою деятельность и свое взаимодействие с миром, чтобы было а) безопасно, б) радостно и вдохновенно, с) результативно
«БЕГИ, ФОРЕСТ, БЕГИ», или
КАК ДЕРЖАТЬ ДЫХАНИЕ И ПРИЙТИ К ФИНИШУ, А НЕ К ФИНАЛУ
Мы часто пишем об изменениях профессиональной среды на глобальном уровне, рассказываем об ожиданиях работодателей и раскрываем требования рынка. В результате могло сложиться впечатление, что человек — это вечный соискатель и кандидат, который должен всему соответствовать.
Если вы HR-работник и всерьез считаете именно так — что ваша вакансия суть большой куш, за который будут драться лучшие профессионалы рынка, — у вашей компании проблемы. И, знаете, почему? Потому что это точка зрения прошлой реальности. Той реальности, когда человек был функционирующим ресурсом, колесиком в механизме. Это мышление эпохи индустриализации.
И если вы хоть как-то следите за повесткой дня, то успели заметить, что сегодня мало отдать вакансию «лучшему» (на чей взгляд?) кандидату. Нужна еще самая малость: «включить» человека, увидеть его потенциал и раскрыть его. Чувствуете разницу?
Индустриализация: используй ресурс сотрудника на максимум (метафора конченого ресурса в условиях интенсивной эксплуатации)
Новая эра: раскрывай человека, создавай потенциально активную среду, окрыляй, вдохновляй, мотивируй (метафора живого организма, который приносит плоды в благоприятной экосистеме)
Но и мы тоже не лыком шиты. Не будем же мы сидеть и трепетать: в какую среду мы попадем?
Где запрягут, используют и обновят на что-то свежее, или где есть все для максимального раскрытия и вдохновения?
А вот это уже работа каждого из нас. Личная ответственность. Как формировать образ мышления, как относиться к себе, как строить свою деятельность и свое взаимодействие с миром, чтобы было а) безопасно, б) радостно и вдохновенно, с) результативно
Telegraph
РИТМ ПРОТИВ ВЫГОРАНИЯ
ЕСЛИ ЖИЗНЬ — МАРАФОН Как не пытаться быть продуктивным, а стать таким. Не пытаться наполнить жизнь событиями, а жить полной жизнью. Как перестать откладывать себя и свои истинные потребности на потом. Посмотрим на этот вопрос глазами бегуна на дальние дистанции.…
#ресурс_креатив #творчество #исследуй_свой_ресурс
ЧТО ТАКОЕ ТВОРЧЕСТВО И ПОЧЕМУ ЭТО РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ?
Исследование Adobe 2012 года по творчеству показывает, что 8 из 10 человек считают, что раскрытие творческих способностей имеет решающее значение для экономического роста. Почти две трети респондентов считают, что креатив является ценным для общества. Однако поразительное меньшинство — только 1 из 4 человек — считает, что у них все очень хорошо с креативностью.
Слово «креаторы» мы говорим с придыханием – то зависти, то презрения, то восхищения. Они – другие. Какие? Они имеют смелость (наглость) заявлять о себе, заявлять о своем мышлении, видении, о своих решениях и продуктах. Они имеют наглость создавать. И, знаете, хорошо бы мы все стали в таком смысле «наглецами» и «выпендрежниками». Это, знаете ли, полезно.
ЧТО ТАКОЕ ТВОРЧЕСТВО И ПОЧЕМУ ЭТО РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ?
Исследование Adobe 2012 года по творчеству показывает, что 8 из 10 человек считают, что раскрытие творческих способностей имеет решающее значение для экономического роста. Почти две трети респондентов считают, что креатив является ценным для общества. Однако поразительное меньшинство — только 1 из 4 человек — считает, что у них все очень хорошо с креативностью.
Слово «креаторы» мы говорим с придыханием – то зависти, то презрения, то восхищения. Они – другие. Какие? Они имеют смелость (наглость) заявлять о себе, заявлять о своем мышлении, видении, о своих решениях и продуктах. Они имеют наглость создавать. И, знаете, хорошо бы мы все стали в таком смысле «наглецами» и «выпендрежниками». Это, знаете ли, полезно.
Telegraph
КРЕАТИВНОСТЬ НЕ ПОРОК
Что такое креативность и инновации Креатив — это акт превращения новых творческих идей в реальность. Креативность характеризуется способностью воспринимать мир по-новому, находить скрытые закономерности, устанавливать связи между, казалось бы, несвязанными…
#ресурс_поведенческих_моделей #действуй_эффективно #ассертивность
«ВОЛКИ И ОВЦЫ», или АССЕРТИВНОСТЬ КАК НОВАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Русский классик 19 века, описывая нравы сограждан, поделил всех людей на волков, которые «кушают овец» и, соответственно, «овец», которые все это покорно терпят, жалуясь на судьбу и начальников.
Пьесе Островского (1875) уж больше полутораста лет, казалось бы — прогресс, нравы изменились, человеческая личность выросла, в мире действуют новые отношения. Большинство компаний декларируют приверженность к новым коммуникативным тенденциям. Но, в то же время, мы продолжаем говорить о хваткости, хитрости, токсичности как о «сильных качествах» человека, которые позволят построить карьеру и достичь успеха.
Так ли это? Вопрос не риторический. Каковы на самом деле наиболее эффективные модели поведения в компании и в собственной бизнес-реализации?
Почему компании и бизнес-лидеры все чаще говорят об эмпатии и умении выстраивать горизонтальные связи, мечтая, как можно предположить, о вертикальном превосходстве?
Какие черты характера и ценности помогают процветать наиболее актуальным в 21 м веке? Какие ресурсы нужны человеку, чтобы быть функциональным и счастливым?
«ВОЛКИ И ОВЦЫ», или АССЕРТИВНОСТЬ КАК НОВАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Русский классик 19 века, описывая нравы сограждан, поделил всех людей на волков, которые «кушают овец» и, соответственно, «овец», которые все это покорно терпят, жалуясь на судьбу и начальников.
Пьесе Островского (1875) уж больше полутораста лет, казалось бы — прогресс, нравы изменились, человеческая личность выросла, в мире действуют новые отношения. Большинство компаний декларируют приверженность к новым коммуникативным тенденциям. Но, в то же время, мы продолжаем говорить о хваткости, хитрости, токсичности как о «сильных качествах» человека, которые позволят построить карьеру и достичь успеха.
Так ли это? Вопрос не риторический. Каковы на самом деле наиболее эффективные модели поведения в компании и в собственной бизнес-реализации?
Почему компании и бизнес-лидеры все чаще говорят об эмпатии и умении выстраивать горизонтальные связи, мечтая, как можно предположить, о вертикальном превосходстве?
Какие черты характера и ценности помогают процветать наиболее актуальным в 21 м веке? Какие ресурсы нужны человеку, чтобы быть функциональным и счастливым?
Telegraph
ЧТО ТАКОЕ АССЕРТИВНОСТЬ
Представьте удивление бизнес-руководителей, когда были представлены результаты поведенческой эффективности — и главным качеством оказалась ... доброжелательность. Не открытость, ответственность или что-то еще. А именно — доброжелательность. Умение выстраивать…
#ресурс_здоровье #быть_в_форме Хорошее самочувствие: будущее оздоровительного рынка, одного из самых растущих рынков на всей планете
По оценкам исследователей, мировой рынок оздоровительных услуг составляет более 1,5 триллиона долларов с ежегодным ростом от 5 до 10 процентов.
Исследования показывают, что потребители искренне и всерьез заботятся о своем благополучии и что их интерес к «качеству жизни» растет.
В опросе приняли участие примерно 7500 потребителей в шести странах. 179 процентов респондентов заявили, что считают хорошее самочувствие важным, 42 процента считают его высшим приоритетом.
Так что скептикам придется разочароваться: ЗОЖ – отнюдь не социальная «накрутка данных». Исследования потребительских интересов свидетельствуют о значительном увеличении приоритета повышения качества жизни, оздоровления за последние два-три года.
По оценкам исследователей, мировой рынок оздоровительных услуг составляет более 1,5 триллиона долларов с ежегодным ростом от 5 до 10 процентов.
Исследования показывают, что потребители искренне и всерьез заботятся о своем благополучии и что их интерес к «качеству жизни» растет.
В опросе приняли участие примерно 7500 потребителей в шести странах. 179 процентов респондентов заявили, что считают хорошее самочувствие важным, 42 процента считают его высшим приоритетом.
Так что скептикам придется разочароваться: ЗОЖ – отнюдь не социальная «накрутка данных». Исследования потребительских интересов свидетельствуют о значительном увеличении приоритета повышения качества жизни, оздоровления за последние два-три года.
Telegraph
КАК ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ?
Что значит для потребителя «хорошее самочувствие» Улучшение здоровья, вероятно, самая традиционная категория, связанная с благополучием, выходит за рамки медицины и пищевых добавок и включает потребительские медицинские устройства, а также устройства для…
#новый_опыт #ресурс_комфорт #новое_время
ПРОЩАЙ, ОПЕНСПЕЙС И если навсегда, то навсегда прощай
Архитектурное бюро **Clive Wilkinson Architects**, до пандемии продвигавшее концепцию опенспейса, отказалось от этой идеи.
А был ли у них выбор? Пандемия, универсальный катализатор всех изменений, заставила каждого из нас пересмотреть приоритеты, не так ли?
Чем нам запомнится опенспейс? Он очень напоминал по своей структуре классную комнату. Все сидим, за нами присматривает кто-то административно уполномоченный, а «активисты» подмечают, кто в каком чате сидит в рабочее время, кто «в галагу играет».
Конечно, офисы побогаче и с возможностями пытались применять зонирование. Там ширма, там разделитель, там купе-переговорная, там рекреативный бокс, да хоть телефонная будка Тардис, лишь бы был хоть какой-то шанс на иллюзию «отдельности».
А тут локдаун, удаленка, новые форматы безопасности ... Стоят опенспейсы, пустуют. Ни в аренду сдать, ни танцы утроить.
И как раз в это время административные менеджеры пришли к заключению: офисы с открытой планировкой, призванные оптимизировать пространство и демократизировать рабочее место, оказались не такими уж удобными. Удивительно, как экономические факторы влияют на «слышимость» человеческих голосов. Теперь уж все услышали и голоса психологов, и голоса сотрудников, вынужденных в наушниках сидеть по 8 часов, чтобы концентрироваться на своей задаче в общем перекрикивании. Давайте зададимся вопросом: что придет на смену опенспейса?
ПРОЩАЙ, ОПЕНСПЕЙС И если навсегда, то навсегда прощай
Архитектурное бюро **Clive Wilkinson Architects**, до пандемии продвигавшее концепцию опенспейса, отказалось от этой идеи.
А был ли у них выбор? Пандемия, универсальный катализатор всех изменений, заставила каждого из нас пересмотреть приоритеты, не так ли?
Чем нам запомнится опенспейс? Он очень напоминал по своей структуре классную комнату. Все сидим, за нами присматривает кто-то административно уполномоченный, а «активисты» подмечают, кто в каком чате сидит в рабочее время, кто «в галагу играет».
Конечно, офисы побогаче и с возможностями пытались применять зонирование. Там ширма, там разделитель, там купе-переговорная, там рекреативный бокс, да хоть телефонная будка Тардис, лишь бы был хоть какой-то шанс на иллюзию «отдельности».
А тут локдаун, удаленка, новые форматы безопасности ... Стоят опенспейсы, пустуют. Ни в аренду сдать, ни танцы утроить.
И как раз в это время административные менеджеры пришли к заключению: офисы с открытой планировкой, призванные оптимизировать пространство и демократизировать рабочее место, оказались не такими уж удобными. Удивительно, как экономические факторы влияют на «слышимость» человеческих голосов. Теперь уж все услышали и голоса психологов, и голоса сотрудников, вынужденных в наушниках сидеть по 8 часов, чтобы концентрироваться на своей задаче в общем перекрикивании. Давайте зададимся вопросом: что придет на смену опенспейса?
Telegraph
ОПЕНСПЕЙС. ВСЕ.
По словам офисных работников, опенспейсы шумные и в них невозможно спокойно работать. Основываясь на отзывах клиентов в самых разных отраслях, от технологий до потребительских товаров, Clive Wilkinson Architects разработала стратегию редизайна, чтобы сделать…
#сила_бесполезных_знаний #ресурс_знание #энергия_гения
МЫ ВСЕ ГЛЯДИМ В НАПОЛЕОНЫ
200 лет назад, 5 мая в 1821 года на Острове Святой Елены в Атлантическим океане, в деревне Лонгвуд умер Наполеон Бонапарт.
И как часто бывает с легендарными личностями, в этот же день родилась его слава. Не историческая — такую забывают быстрее всего, а мифологическая.
Такая, которая делает из живого человека миф.
Наполеон стал частью культурного мифа. Есть пирожные наполеон, есть фильмы, в которых Наполеон является не действующим персонажем, а обладателем некоего мифического сверхсильного артефакта.
Мы не будем рассуждать, почему Наполеону выпала такая честь (или участь).
Но тот, кто родился в бедной семье, тот, кого называли «корсиканским выскочкой», тот, кто одним словом собирал под свои знамена полки и целые страны, тот, за которым шли тысячи, если не миллионы... Вот этот человек практически самостоятельно отдает себя на милость английским офицерам и спокойно отправляется на пустынный остров, чтобы после всех бурь и взлетов пить чай в красном халате и тапочках и потихоньку умирать от маленьких и ежедневных доз ртути (согласно легенде, безусловно).
Мог он бежать? Мог собрать новую армию и вновь, и опять... ? На Св. Елену он приехал в 1815 году, ему было 46 лет. Но нет. И это, пожалуй, одна из его главных загадок: он ушел со сцены по своей воле.
МЫ ВСЕ ГЛЯДИМ В НАПОЛЕОНЫ
200 лет назад, 5 мая в 1821 года на Острове Святой Елены в Атлантическим океане, в деревне Лонгвуд умер Наполеон Бонапарт.
И как часто бывает с легендарными личностями, в этот же день родилась его слава. Не историческая — такую забывают быстрее всего, а мифологическая.
Такая, которая делает из живого человека миф.
Наполеон стал частью культурного мифа. Есть пирожные наполеон, есть фильмы, в которых Наполеон является не действующим персонажем, а обладателем некоего мифического сверхсильного артефакта.
Мы не будем рассуждать, почему Наполеону выпала такая честь (или участь).
Но тот, кто родился в бедной семье, тот, кого называли «корсиканским выскочкой», тот, кто одним словом собирал под свои знамена полки и целые страны, тот, за которым шли тысячи, если не миллионы... Вот этот человек практически самостоятельно отдает себя на милость английским офицерам и спокойно отправляется на пустынный остров, чтобы после всех бурь и взлетов пить чай в красном халате и тапочках и потихоньку умирать от маленьких и ежедневных доз ртути (согласно легенде, безусловно).
Мог он бежать? Мог собрать новую армию и вновь, и опять... ? На Св. Елену он приехал в 1815 году, ему было 46 лет. Но нет. И это, пожалуй, одна из его главных загадок: он ушел со сцены по своей воле.
Telegraph
НАПОЛЕОН: 200 ЛЕТ СЛАВЫ
... Каждый день в Лонгвуд-Хаусе не сильно отличался от предыдущего. Человек, живущий — или заключенный, — просыпался рано, пил чашку чая или кофе в своем белом халате и тапочках, а затем умывался из серебряного тазика. По утрам можно было совершить поездку…
#ресурс_человечность #магия_лидерства #магия_возможностей
ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ: НОВОЕ ЛИДЕРСКОЕ КАЧЕСТВО
Все только и говорят, что о лидерах нового типа, о новом способе поведения людей в компании.
Но что имеется в виду и что значит быть лидером нового типа?
Бывший председатель и главный исполнительный директор Best Buy (крупная ритейл компания на рынке США и Канады) описывает принципы лидерства, необходимые для процветания в следующую эпоху «нового капитализма».
Мир явно сталкивается с многогранным кризисом, будь то кризис здравоохранения, экономический кризис, кризис социальной справедливости, окружающая среда и так далее.
Что привело нас к такому положению вещей? Вероятно, комплекс наших действий. Продолжать действовать в том же духе — значит только усугублять свое положение внутри кризисной ситуации.
ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ: НОВОЕ ЛИДЕРСКОЕ КАЧЕСТВО
Все только и говорят, что о лидерах нового типа, о новом способе поведения людей в компании.
Но что имеется в виду и что значит быть лидером нового типа?
Бывший председатель и главный исполнительный директор Best Buy (крупная ритейл компания на рынке США и Канады) описывает принципы лидерства, необходимые для процветания в следующую эпоху «нового капитализма».
Мир явно сталкивается с многогранным кризисом, будь то кризис здравоохранения, экономический кризис, кризис социальной справедливости, окружающая среда и так далее.
Что привело нас к такому положению вещей? Вероятно, комплекс наших действий. Продолжать действовать в том же духе — значит только усугублять свое положение внутри кризисной ситуации.
Telegraph
ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ. ЛИДЕР СКИЛ.
Старая модель экономики: в центре внимания "рынки", — больше не работает В течение несколько десятков лет мир бизнеса следовал модели, основанной на двух источниках вдохновения: в компании всегда есть компетентный лидер, «гуру», который видит дальше, может…
#ESG #устойчивое_развитие #ресурс_ответственность
ЭРА ОТВЕСТВЕННОГО РИТЕЙЛА
На сайтах компаний крупного бизнеса появилась новая вкладка: принципы устойчивого развития. Что это, модная тема, хороший бизнес-тон, или компании на самом деле пришли к пониманию необходимости менять подход к бизнесу?
Похоже, в отношении ритейла как наиболее близкого к потребителю сектора это действительно рабочие принципы.
И да, это еще один фактор той самой человечности в бизнесе, о которой мы часто говорим.
По данным Forbes с отсылкой на опрос Центра экспертиз и интегральных моделей, об устойчивом развитии россияне знают не так уж много: 56% не слышали о термине в принципе, 32% слышали, но не интересовались и только 2,8% активно интересуются темой.
Давайте разбираться, что такое ESG и почему это важно.
ЭРА ОТВЕСТВЕННОГО РИТЕЙЛА
На сайтах компаний крупного бизнеса появилась новая вкладка: принципы устойчивого развития. Что это, модная тема, хороший бизнес-тон, или компании на самом деле пришли к пониманию необходимости менять подход к бизнесу?
Похоже, в отношении ритейла как наиболее близкого к потребителю сектора это действительно рабочие принципы.
И да, это еще один фактор той самой человечности в бизнесе, о которой мы часто говорим.
По данным Forbes с отсылкой на опрос Центра экспертиз и интегральных моделей, об устойчивом развитии россияне знают не так уж много: 56% не слышали о термине в принципе, 32% слышали, но не интересовались и только 2,8% активно интересуются темой.
Давайте разбираться, что такое ESG и почему это важно.
Telegraph
ESG: КАК ВАЖНО БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ
Движение в сторону устойчивости и растущее внимание к политике и практике экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG) заметно изменило отрасль розничной торговли. Примеры изменений на российском рынке можно проследить в маркетинговых активностях…
#сила бесполезных знаний #ресурс_возможности
ЧТО МОГУТ КОРОЛИ
Ресурсность человека, его потенциал определяется его возможностями.
Мы все привыкли считать, что люди, которые довольствуются малым, живут «как все» без взлетов и порывов, — люди ограниченные.
Поэтому у общества есть запрос на эмоциональный всплеск. Как будто внутри есть некая пружина: она заставляет нас думать «а что, если»... И дальше — нечто неожиданное.
Что если... полететь в небо к звездам, обойти землю, переплыть все океаны и покорить все вершины.
Это пружина прогресса, благодаря таким челленджам человечество развивается.
Но ведь есть и другие возможности. Человек хочет проявить себя, делая что-то необычное, что другим просто не придут в голову или покажется слишком эпатажным. Но почему некоторые люди позволяют себе слишком много? В чем сила этого ресурса?
ЧТО МОГУТ КОРОЛИ
Ресурсность человека, его потенциал определяется его возможностями.
Мы все привыкли считать, что люди, которые довольствуются малым, живут «как все» без взлетов и порывов, — люди ограниченные.
Поэтому у общества есть запрос на эмоциональный всплеск. Как будто внутри есть некая пружина: она заставляет нас думать «а что, если»... И дальше — нечто неожиданное.
Что если... полететь в небо к звездам, обойти землю, переплыть все океаны и покорить все вершины.
Это пружина прогресса, благодаря таким челленджам человечество развивается.
Но ведь есть и другие возможности. Человек хочет проявить себя, делая что-то необычное, что другим просто не придут в голову или покажется слишком эпатажным. Но почему некоторые люди позволяют себе слишком много? В чем сила этого ресурса?
Telegraph
СИЛА МНЕНИЯ
Возможности, привилегии... раньше считалось, что только избранные, высокорожденные персоны могут себе позволить что-то действительно замечательное: носить огромные гульфики и воротники, шляпы с невероятно высокими тульями или широкими полями, кафтаны с длинными…
#самомнение #я_сила #ресурс_уверенность
БУДЬТЕ САМОУВЕРЕНЫ
Мы все знаем о пользе «прокачивать навыки». Знаем и практикуем. Но вот вопрос: сколько скилов нужно прокачать, чтобы почувствовать себя уверенно, чтобы понять: я могу! Почему одни люди уверенно приступают к работе, берут и делают, а другие с синдромом Гамлета, мол, быть или не быть. Гамлету хорошо, он литературный персонаж, его играют самые талантливые актеры.
А как быть нам? Ведь мы живем в сюжете собственной реальности, и все ходы нам самим отыгрывать приходится. Поэтому «не быть» не рабочий вариант.
Что каждый из нас может сделать, чтобы укрепить уверенность в своих способностях?
Без уверенности в себе не попасть на вершину; чтобы достигать чего бы то ни было, мы должны верить в себя, ведь за нас никто не проживет нашу жизнь. Только мы сами решаем, из каких эпизодов она будет состоять. Все, что нужно, — смело делать все, что возможно. Вот и все в двух словах.
БУДЬТЕ САМОУВЕРЕНЫ
Мы все знаем о пользе «прокачивать навыки». Знаем и практикуем. Но вот вопрос: сколько скилов нужно прокачать, чтобы почувствовать себя уверенно, чтобы понять: я могу! Почему одни люди уверенно приступают к работе, берут и делают, а другие с синдромом Гамлета, мол, быть или не быть. Гамлету хорошо, он литературный персонаж, его играют самые талантливые актеры.
А как быть нам? Ведь мы живем в сюжете собственной реальности, и все ходы нам самим отыгрывать приходится. Поэтому «не быть» не рабочий вариант.
Что каждый из нас может сделать, чтобы укрепить уверенность в своих способностях?
Без уверенности в себе не попасть на вершину; чтобы достигать чего бы то ни было, мы должны верить в себя, ведь за нас никто не проживет нашу жизнь. Только мы сами решаем, из каких эпизодов она будет состоять. Все, что нужно, — смело делать все, что возможно. Вот и все в двух словах.
Telegraph
КАК ВЕРИТЬ В СЕБЯ
#самомнение #я_сила #ресурс_уверенность Но если бы все было так легко! Кто испытывал муки неуверенности в себе, знает, как трудно быть в этом состоянии. Поэтому о необходимости решать проблемы уверенности в себе мы обратимся к мнению Маршалла Голдсмита, топ…
#ресурс_взаимодействие #друзья или коллеги #эффективное_взаимодействие
ЛИЧНЫЕ РАБОЧИЕ. ВРЕМЯ, СВЯЗИ, ОТНОШЕНИЯ
Каких-то пару десятков лет назад все было упорядочено и просто. Вся жизнь четко укладывалась в понятную и логичную структуру.
Рабочее время 5 на 2, с 9 утра до 6 вечера плюс перекуры и обеденный перерыв. Остальное — личное время.
Профессия отдельно — Хобби отдельно.
Профессиональные отношения — личные отношения.
Личные друзья и друзья с работы — эти группы никогда не пересекались, а чаще всего вымещались категорией «нужные люди».
Причем людей с нужными знакомствами очень уважали, но за глаза осуждали, мол, души у них нет, все для дела.
Как будто душа и деловые качества — взаимоисключающие понятия. Вот друзья для души — с ними пить, петь, ходить на рыбалку / в театр по склонностям.
Вот друзья для дела — с ними делать все то же самое, но они для дела, так что с ними душевно пить, петь и театралить не получится.
Как сегодня, во времена победившего нетворкинга, личного брендинга и бесконечного онлайн общения, которое благодаря гаджетам накладывается вообще поверх всего, расставлять приоритеты, чтобы сохранять высокую личную эффективность?
ЛИЧНЫЕ РАБОЧИЕ. ВРЕМЯ, СВЯЗИ, ОТНОШЕНИЯ
Каких-то пару десятков лет назад все было упорядочено и просто. Вся жизнь четко укладывалась в понятную и логичную структуру.
Рабочее время 5 на 2, с 9 утра до 6 вечера плюс перекуры и обеденный перерыв. Остальное — личное время.
Профессия отдельно — Хобби отдельно.
Профессиональные отношения — личные отношения.
Личные друзья и друзья с работы — эти группы никогда не пересекались, а чаще всего вымещались категорией «нужные люди».
Причем людей с нужными знакомствами очень уважали, но за глаза осуждали, мол, души у них нет, все для дела.
Как будто душа и деловые качества — взаимоисключающие понятия. Вот друзья для души — с ними пить, петь, ходить на рыбалку / в театр по склонностям.
Вот друзья для дела — с ними делать все то же самое, но они для дела, так что с ними душевно пить, петь и театралить не получится.
Как сегодня, во времена победившего нетворкинга, личного брендинга и бесконечного онлайн общения, которое благодаря гаджетам накладывается вообще поверх всего, расставлять приоритеты, чтобы сохранять высокую личную эффективность?
Telegraph
ЛИЧНОЕ ИЛИ РАБОЧЕЕ
По данным организации Gallup, у людей, у которых есть лучший друг на работе, вероятность того, что они будут заняты своей работой, в семь раз выше. Но это не обязательно должна быть лучшая подруга. Gallup обнаружил, что люди, у которых просто есть хороший…
#ресурс_ цели #вовлеченность #отношения_в_бизнесе
СТРОИТЬ ПЛАНЫ, ХОТЕТЬ БОЛЬШЕГО, ИЛИ СИДЕТЬ ТИХО, ДЕЛАТЬ, ЧТО СКАЖУТ
Каждый из нас слышал о мотивации. Если вы работаете в крупных компаниях, вы проходите тесты и интервью, которые измеряют, насколько вы вовлечены и как хорошо мотивированы.
Если ваши показатели недостаточно высоки, что сделает команда HR?
Возможно, возьмет вас на карандаш, или поговорит с вами, или придумает план, как с вами поработать.
СТРОИТЬ ПЛАНЫ, ХОТЕТЬ БОЛЬШЕГО, ИЛИ СИДЕТЬ ТИХО, ДЕЛАТЬ, ЧТО СКАЖУТ
Каждый из нас слышал о мотивации. Если вы работаете в крупных компаниях, вы проходите тесты и интервью, которые измеряют, насколько вы вовлечены и как хорошо мотивированы.
Если ваши показатели недостаточно высоки, что сделает команда HR?
Возможно, возьмет вас на карандаш, или поговорит с вами, или придумает план, как с вами поработать.
Telegraph
О ЧЕМ ТЫ ДУМАЕШЬ НА РАБОТЕ
Согласно опросу Левада, в нашей стране индекс ожидаемой безработицы на 2021 й год 67 из 100. Да тут еще и суматоха 2020 года ... Если эти процессы подтолкнули вашу организацию или руководство к пересмотру человеческих приоритетов, таких как благополучие,…
#ресурс_навыки #ямогу #кейс_возможностей
КАК РЕШАТЬ НОВЫЕ ЗАДАЧИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
По разным причинам, которые настолько очевидны, что лишний раз напоминать – только раздражаться, – люди оказываются в условиях новых компаний, новых направлений деятельности, отраслей.
Как подойти к решениям новых задач?
Конечно, заманчиво начать паниковать и драматизировать. Но этот метод, внешне эффектный, оказывается весьма затратным в плане нервов и не особо действенным в плане результата.
Предлагаем вашему вниманию кейс, в котором решающими оказываются здравый смысл и трезвая оценка ситуации.
Кейс Наталии Пасько, PRD, Omnicomm
КАК РЕШАТЬ НОВЫЕ ЗАДАЧИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
По разным причинам, которые настолько очевидны, что лишний раз напоминать – только раздражаться, – люди оказываются в условиях новых компаний, новых направлений деятельности, отраслей.
Как подойти к решениям новых задач?
Конечно, заманчиво начать паниковать и драматизировать. Но этот метод, внешне эффектный, оказывается весьма затратным в плане нервов и не особо действенным в плане результата.
Предлагаем вашему вниманию кейс, в котором решающими оказываются здравый смысл и трезвая оценка ситуации.
Кейс Наталии Пасько, PRD, Omnicomm
Telegraph
СДЕЛАНО ВПЕРВЫЕ. СДЕЛАНО, КАК НАДО
От первого лица Я работаю в компании Omnicomm — разработчике системы мониторинга транспорта на базе технологий ГЛОНАСС/GPS, производителе датчиков уровня топлива и сопутствующего оборудования.