خودروی پرنده هلندی تا سال آینده به پرواز در می‌آید
استارتاپ پال وی Pal-v در هلند از نمونه در حال تکمیل خودروی پرنده خود که تا سال دیگر به بازار می آید رونمایی کرد.
به گزارش ایسنا و به نقل از دویچه وله،این خودروی پرنده در حالت بسته بودن ملخ‌ها همانند یک خودرو در خیابان به حرکت در می‌آید.
طول این خودرو پرنده 4 متر و عرض آن 2 متر بوده و به قدری جمع و جور است که به راحتی می‌تواند در هر پارکینگی جای گیرد.
متخصصان این استارتاپ پس از آزمایش این خودروی جدید در خیابان و در آسمان،نتایج آن را موفقیت آمیز اعلام کردند.
گفتنی است که نمونه اولیه این خودرو پرنده 5 سال قبل عرضه شده است.
این استارتاپ به دلیل هزینه‌های بالا،تکمیل نمونه اولیه این خودرو را متوقف ساخته اما مدل نهایی آن در حال تکمیل بوده و تا سال آینده آماده عرضه در بازار خواهد شد.
40 مهندس در نزدیکی آمستردام دور هم جمع شده و نزدیک به 20 سال است که روی این ایده کار می‌کنند.زیرا ترکیب ویژگیهای و توانایی‌های یک خودور با یک دستگاه پرنده کار آسانی نیست.
یکی از چالش‌هایی که مهندسان با آن مواجه هستند مسئله وزن است زیرا پایین نگه داشتن وزن این خودرو و رساندن آن به وزنی که هم برای جاده و هم برای پرواز در آسمان مناسب باشد کار آسانی نیست.
همچنین مقررات وضع شده برای پرواز در آسمان و حرکت در خیابان نیز باید در نظر گرفته شود زیرا این قوانین گاهی با یکدیگر همخوانی ندارند.
این مهندسان سالها برای دستکاری موتور یک خودرو وقت صرف کردند تا بتواند به طور همزمان موتور یک هواپیما هم باشد.زیرا این دو مسئله کاملا متفاوت است. سرمایه گذاران نیز با میلیون‌ها یورو کمک مالی،این استارتاپ را در رسیدن به هدف یاری کردند.
مهندسان این پروژه در ابتدا کار را آسان تصور می‌کردند اما با گذشت زمان دریافتند که این کار ترکیبی از سخت کوشی به همراه اختراع بوده و بسیار سخت‌تر از تصور اولیه آنها است.
در حال حاضر بخش زمینی خودروی پرنده تکمیل شده است.
راندن با این خودرو احساس عجیبی را منتقل می‌کند چرا که سر پیچ‌های جاده،راننده احساس می‌کند که در حال موتور سواری است.
حداکثر سرعت این خودرو 180 کیلومتر بر ساعت است.
همچنین کابین پرواز این خودروی پرنده نیز تکمیل شده و تنها می‌بایست هر دو بخش را سرهم کرد.
این خودرو پرنده مشکل ترافیک را برای شهرهای پر جمعیت برطرف کرده و با استفاده از آن دیگر خبری از ترافیک‌های شهری و از دست دادن زمان نبوده و مسافران به راحتی به مقصد خود می‌رسند.
علاقمندان زیادی به آزمایش این خودرو پرنده تمایل نشان داده‌اند به طوریکه هزاران نفر برای یکبار امتحان کردن آن داوطلب شده‌اند.
قیمت این خودرو پرنده 500 هزار یورو خواهد بود و می توان آن را پیش خرید کرد.
https://www.instagram.com/p/BVt_DBQARs_/
@tavaanatech
استارتاپ پال وی Pal-v در هلند از نمونه در حال تکمیل خودروی پرنده خود که تا سال دیگر به بازار می آید رونمایی کرد.
به گزارش ایسنا و به نقل از دویچه وله،این خودروی پرنده در حالت بسته بودن ملخ‌ها همانند یک خودرو در خیابان به حرکت در می‌آید.
طول این خودرو پرنده 4 متر و عرض آن 2 متر بوده و به قدری جمع و جور است که به راحتی می‌تواند در هر پارکینگی جای گیرد.
متخصصان این استارتاپ پس از آزمایش این خودروی جدید در خیابان و در آسمان،نتایج آن را موفقیت آمیز اعلام کردند.
گفتنی است که نمونه اولیه این خودرو پرنده 5 سال قبل عرضه شده است.
این استارتاپ به دلیل هزینه‌های بالا،تکمیل نمونه اولیه این خودرو را متوقف ساخته اما مدل نهایی آن در حال تکمیل بوده و تا سال آینده آماده عرضه در بازار خواهد شد.
40 مهندس در نزدیکی آمستردام دور هم جمع شده و نزدیک به 20 سال است که روی این ایده کار می‌کنند.زیرا ترکیب ویژگیهای و توانایی‌های یک خودور با یک دستگاه پرنده کار آسانی نیست.
یکی از چالش‌هایی که مهندسان با آن مواجه هستند مسئله وزن است زیرا پایین نگه داشتن وزن این خودرو و رساندن آن به وزنی که هم برای جاده و هم برای پرواز در آسمان مناسب باشد کار آسانی نیست.
همچنین مقررات وضع شده برای پرواز در آسمان و حرکت در خیابان نیز باید در نظر گرفته شود زیرا این قوانین گاهی با یکدیگر همخوانی ندارند.
این مهندسان سالها برای دستکاری موتور یک خودرو وقت صرف کردند تا بتواند به طور همزمان موتور یک هواپیما هم باشد.زیرا این دو مسئله کاملا متفاوت است. سرمایه گذاران نیز با میلیون‌ها یورو کمک مالی،این استارتاپ را در رسیدن به هدف یاری کردند.
مهندسان این پروژه در ابتدا کار را آسان تصور می‌کردند اما با گذشت زمان دریافتند که این کار ترکیبی از سخت کوشی به همراه اختراع بوده و بسیار سخت‌تر از تصور اولیه آنها است.
در حال حاضر بخش زمینی خودروی پرنده تکمیل شده است.
راندن با این خودرو احساس عجیبی را منتقل می‌کند چرا که سر پیچ‌های جاده،راننده احساس می‌کند که در حال موتور سواری است.
حداکثر سرعت این خودرو 180 کیلومتر بر ساعت است.
همچنین کابین پرواز این خودروی پرنده نیز تکمیل شده و تنها می‌بایست هر دو بخش را سرهم کرد.
این خودرو پرنده مشکل ترافیک را برای شهرهای پر جمعیت برطرف کرده و با استفاده از آن دیگر خبری از ترافیک‌های شهری و از دست دادن زمان نبوده و مسافران به راحتی به مقصد خود می‌رسند.
علاقمندان زیادی به آزمایش این خودرو پرنده تمایل نشان داده‌اند به طوریکه هزاران نفر برای یکبار امتحان کردن آن داوطلب شده‌اند.
قیمت این خودرو پرنده 500 هزار یورو خواهد بود و می توان آن را پیش خرید کرد.
https://www.instagram.com/p/BVt_DBQARs_/
@tavaanatech
Instagram
تواناتک
. #خودروی_پرنده هلندی تا سال آینده به پرواز در می‌آید #استارتاپ پال وی Pal-v در هلند از نمونه در حال تکمیل خودروی پرنده خود که تا سال دیگر به بازار می آید رونمایی کرد. به گزارش ایسنا و به نقل از دویچه وله،این خودروی پرنده در حالت بسته بودن ملخ‌ها همانند یک…
سیلیکون ولی و ایران استارتاپی
پرویز کرمی "دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان" در مصاحبه با همشهری: «می‌توانیم بگوییم اکوسیستم استارتاپی ایران در خاورمیانه اکنون بالاتر از سیلیکون‌ولی است.»
.
اما این ادعای کرمی تا چه اندازه به حقیقت نزدیک است؟
.
برای این منظور کافی است نگاهی به سیلیکون ولی و اقتصاد ایران و استارتاپ های ایرانی بیندازیم.
.
سیلیکون ولی یا دره سیلیکون به‌دلیل قرار داشتن بسیاری از شرکت‌های مطرح انفورماتیک جهان در این منطقه، شهرت بسیار زیادی پیدا کرده است و به‌عنوان دره تکنولوژی هم شناخته می‌شود.
از جمله شرکت‌های بزرگی که در این منطقه واقع شده‌اند می‌توان به گوگل، ایسوس، اچ‌پی، مایکروسافت، یاهو، اینتل و اپل اشاره کرد.
.
در اینجا به چند شرکت از این منطقه اشاره می‌کنیم؛
.
اپل: مرداد سال گذشته ارزش شرکت «اپل» از مرز یک هزار میلیارد دلار گذشت و بدین ترتیب این غول فناوری آمریکایی نخستین شرکت یک تریلیون (هزار میلیارد) دلاری جهان لقب گرفت.
آمارها در سال ۲۰۱۸ نشان می‌دهد درآمد فروش تلفن همراه آیفون بیش از دو برابر نفت ایران است.
.
مایکروسافت: اردیبهشت امسال شرکت مایکروسافت با رشد چهار درصدی ارزش سهام خود، به ارزشی بیش از یک تریلیون دلار رسید.
درآمد این شرکت در سه ماه نخست سال جاری میلادی با افزایشی ۱۴ درصدی به بیش از ۳۰ میلیارد دلار رسید.
.
آمازون: ارزش سهام آمازون در دی ماه سال گذشته با سه درصد افزایش به هزار و ۶۲۹ دلار رسید.
موسسه تحقیقاتی " جفریس برنت تیلز" اعلام کرد تا سال ۲۰۲۲، ارزش سهام بزرگترین شرکت خرده فروشی آنلاین جهان می‌تواند سه برابر شود.
اما وضعیت استارتاپ‌های ایرانی
اردیبهشت سال گذشته مدیرعامل اسنپ در جریان نشست ایرانسل اعلام کرد که این سرویس حمل و نقل آنلاین با ارزش ۱.۴ تا ۱.۷ میلیارد دلار، اولین استارتاپ یونیکورن ایرانی است.
.
دیجیکالا یکی دیگر از باارزش‌ترین استارتاپ‌های ایرانی است که گفته می‌شود ارزشی بالغ بر ۵۰۰ میلیون دلار دارد.
.
به نظر شما مبنای ادعای پرویز کرمی چیست؟
.
.
#استارتاپ #ایران #سیلیکون_ولی #دیجیکالا #اسنپ #اپل #مایکروسافت #گوگل #تواناتک #تکنولوژی
@tavaanatech
پرویز کرمی "دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان" در مصاحبه با همشهری: «می‌توانیم بگوییم اکوسیستم استارتاپی ایران در خاورمیانه اکنون بالاتر از سیلیکون‌ولی است.»
.
اما این ادعای کرمی تا چه اندازه به حقیقت نزدیک است؟
.
برای این منظور کافی است نگاهی به سیلیکون ولی و اقتصاد ایران و استارتاپ های ایرانی بیندازیم.
.
سیلیکون ولی یا دره سیلیکون به‌دلیل قرار داشتن بسیاری از شرکت‌های مطرح انفورماتیک جهان در این منطقه، شهرت بسیار زیادی پیدا کرده است و به‌عنوان دره تکنولوژی هم شناخته می‌شود.
از جمله شرکت‌های بزرگی که در این منطقه واقع شده‌اند می‌توان به گوگل، ایسوس، اچ‌پی، مایکروسافت، یاهو، اینتل و اپل اشاره کرد.
.
در اینجا به چند شرکت از این منطقه اشاره می‌کنیم؛
.
اپل: مرداد سال گذشته ارزش شرکت «اپل» از مرز یک هزار میلیارد دلار گذشت و بدین ترتیب این غول فناوری آمریکایی نخستین شرکت یک تریلیون (هزار میلیارد) دلاری جهان لقب گرفت.
آمارها در سال ۲۰۱۸ نشان می‌دهد درآمد فروش تلفن همراه آیفون بیش از دو برابر نفت ایران است.
.
مایکروسافت: اردیبهشت امسال شرکت مایکروسافت با رشد چهار درصدی ارزش سهام خود، به ارزشی بیش از یک تریلیون دلار رسید.
درآمد این شرکت در سه ماه نخست سال جاری میلادی با افزایشی ۱۴ درصدی به بیش از ۳۰ میلیارد دلار رسید.
.
آمازون: ارزش سهام آمازون در دی ماه سال گذشته با سه درصد افزایش به هزار و ۶۲۹ دلار رسید.
موسسه تحقیقاتی " جفریس برنت تیلز" اعلام کرد تا سال ۲۰۲۲، ارزش سهام بزرگترین شرکت خرده فروشی آنلاین جهان می‌تواند سه برابر شود.
اما وضعیت استارتاپ‌های ایرانی
اردیبهشت سال گذشته مدیرعامل اسنپ در جریان نشست ایرانسل اعلام کرد که این سرویس حمل و نقل آنلاین با ارزش ۱.۴ تا ۱.۷ میلیارد دلار، اولین استارتاپ یونیکورن ایرانی است.
.
دیجیکالا یکی دیگر از باارزش‌ترین استارتاپ‌های ایرانی است که گفته می‌شود ارزشی بالغ بر ۵۰۰ میلیون دلار دارد.
.
به نظر شما مبنای ادعای پرویز کرمی چیست؟
.
.
#استارتاپ #ایران #سیلیکون_ولی #دیجیکالا #اسنپ #اپل #مایکروسافت #گوگل #تواناتک #تکنولوژی
@tavaanatech
Instagram
تواناتک
. سیلیکون ولی و ایران استارتاپی پرویز کرمی "دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان" در مصاحبه با همشهری: «می‌توانیم بگوییم اکوسیستم استارتاپی ایران در خاورمیانه اکنون بالاتر از سیلیکون‌ولی است.» . اما این ادعای کرمی تا چه اندازه به حقیقت نزدیک…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
زین پس به جای واژه نامانوس و بیگانه «استارتاپ» بگویید «کمک نوآور»!
غلامعلی حداد عادل، رئيس فرهنگستان زبان و ادب فارسی گفته: این فرهنگستان، به جای واژه «استارت‌آپ» واژه «کمک نوآور» را تصویب کرد.
استارتاپ‌ها، شرکت یا کسب‌وکاری است که معمولا به‌تازگی راه افتاده و برای تولید راه‌حلی نوآورانه برای پاسخ‌دادن به یک نیاز در بازار پا گرفته؛ مثلا تاکسی‌های اینترنتی.
.
#استارتاپ #اینترنت #حداد_عادل
@tavaanatech
غلامعلی حداد عادل، رئيس فرهنگستان زبان و ادب فارسی گفته: این فرهنگستان، به جای واژه «استارت‌آپ» واژه «کمک نوآور» را تصویب کرد.
استارتاپ‌ها، شرکت یا کسب‌وکاری است که معمولا به‌تازگی راه افتاده و برای تولید راه‌حلی نوآورانه برای پاسخ‌دادن به یک نیاز در بازار پا گرفته؛ مثلا تاکسی‌های اینترنتی.
.
#استارتاپ #اینترنت #حداد_عادل
@tavaanatech
استارتاپ سه برادر ایرانی یونیکورن شد
استارتاپ «اپلای برد» (Applyboard) که توسط ۳ برادر ایرانی ساخته شده است موفق شد ۷۵ میلیون دلار سرمایه جذب کند و با بیش از یک میلیارد دلار ارزش، به کلوپ استارتاپ‌های یونیکورن فناوری آموزشی ملحق شود.
.
این استارتاپ به دانشجویان بین المللی برای گرفتن پذیرش دانشگاهی کمک می‌کند و تاکنون به بیش از ۱۰۰ هزار دانشجو از برای اخذ پذیرش از دانشگاه‌ها کمک کرده که سال گذشته ۳۰۰ میلیون دلار درآمد داشته است.
.
اصطلاح یونیکورن اولین بار در سال 2013 توسط "آیلین لی" استفاده شد و به شرکت‌هایی که بعد از سال 2003 ایجادشده‌اند و ارزش فعلی آنها بیش از یک میلیارد دلار است، گفته می‌شود. در معنی لغوی واژه یونیکورن به معنای اسب تک‌شاخ است.
.
.
#استارتاپ #ایران #ایرانی #دانشجو #پذیرش #کانادا
@tavaanatech
استارتاپ «اپلای برد» (Applyboard) که توسط ۳ برادر ایرانی ساخته شده است موفق شد ۷۵ میلیون دلار سرمایه جذب کند و با بیش از یک میلیارد دلار ارزش، به کلوپ استارتاپ‌های یونیکورن فناوری آموزشی ملحق شود.
.
این استارتاپ به دانشجویان بین المللی برای گرفتن پذیرش دانشگاهی کمک می‌کند و تاکنون به بیش از ۱۰۰ هزار دانشجو از برای اخذ پذیرش از دانشگاه‌ها کمک کرده که سال گذشته ۳۰۰ میلیون دلار درآمد داشته است.
.
اصطلاح یونیکورن اولین بار در سال 2013 توسط "آیلین لی" استفاده شد و به شرکت‌هایی که بعد از سال 2003 ایجادشده‌اند و ارزش فعلی آنها بیش از یک میلیارد دلار است، گفته می‌شود. در معنی لغوی واژه یونیکورن به معنای اسب تک‌شاخ است.
.
.
#استارتاپ #ایران #ایرانی #دانشجو #پذیرش #کانادا
@tavaanatech
رکسانا ورزا؛ از تاثیرگذارترین زنان دنیای فناوری
رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد. پدرش از دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شد و مادرش معلم زبان بود. آنها در سال ۱۹۷۹ ایران را ترک کرده بودند. رکسانا در دبیرستان و دانشگاه رشته زبان و ادبیات فرانسه خواند و در سال ۲۰۱۶ لیسانس خود را از دانشگاه UCLA فرانسه دریافت کرد.
در سال ۲۰۱۳ بیزنس‌اینسایدر او را به عنوان یکی از ۳۰ زن زیر ۳۰ سال مهم در دنیای فناوری معرفی کرد.
رکسانا استارت‌آپی با نام StartHer با هدف ایجاد اشتغال برای زنان و تشویق آنها به دنبال‌کردن شغل در زمینه فناوری و پروژه‌های کارآفرینی تاسیس کرد. از دیگر کارهای او برگزاری کنفرانس‌های بین‌المللی FailCon است. در این کنفرانس‌ها کارآفرینان، توسعه‌دهندگان و سرمایه‌گذاران از شکست‌های دیگران مطلع شده و از آنها برای ادامه راه خود درس می‌گیرند.
رکسانا ورزا با توجه به کارنامه موفقی که در زمینه کاری خود داشت به عنوان مدیر استیشن‌اف انتخاب شد. استیشن‌اف در فرانسه بزرگترین پردیس استارت‌آپی جهان است و ۳۴ هزار متر مربع مساحت دارد. طول این سالن به اندازه ارتفاع برج ایفل است. استیشن‌اف، که به سیلیکون‌ولی فرانسه معروف است، یک ایستگاه قطار ۹۰ ساله در پاریس بود که تبدیل به بزرگترین مرکز رشد استارت‌آپ در جهان شد.
یکی از طرح‌های رکسانا ورزا در استیشن‌اف این است که کسانی که بیماری خطرناک، جنگ یا آوارگی را تجربه کرده‌اند با یکدیگر به رقابت بپردازند و آن‌هایی که پیروز شوند می‌توانند به مدت یک سال از امکانات استیشن‌اف به صورت رایگان استفاده کنند.
درباره رکسانا ورزا بیشتر بخوانید:
tech.tavaana.org/index.php/fa/technologists/Roxanne_Varza
#رکسانا_ورزا #فناوری #استارتاپ #ایران
@tavaanatech
رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد. پدرش از دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شد و مادرش معلم زبان بود. آنها در سال ۱۹۷۹ ایران را ترک کرده بودند. رکسانا در دبیرستان و دانشگاه رشته زبان و ادبیات فرانسه خواند و در سال ۲۰۱۶ لیسانس خود را از دانشگاه UCLA فرانسه دریافت کرد.
در سال ۲۰۱۳ بیزنس‌اینسایدر او را به عنوان یکی از ۳۰ زن زیر ۳۰ سال مهم در دنیای فناوری معرفی کرد.
رکسانا استارت‌آپی با نام StartHer با هدف ایجاد اشتغال برای زنان و تشویق آنها به دنبال‌کردن شغل در زمینه فناوری و پروژه‌های کارآفرینی تاسیس کرد. از دیگر کارهای او برگزاری کنفرانس‌های بین‌المللی FailCon است. در این کنفرانس‌ها کارآفرینان، توسعه‌دهندگان و سرمایه‌گذاران از شکست‌های دیگران مطلع شده و از آنها برای ادامه راه خود درس می‌گیرند.
رکسانا ورزا با توجه به کارنامه موفقی که در زمینه کاری خود داشت به عنوان مدیر استیشن‌اف انتخاب شد. استیشن‌اف در فرانسه بزرگترین پردیس استارت‌آپی جهان است و ۳۴ هزار متر مربع مساحت دارد. طول این سالن به اندازه ارتفاع برج ایفل است. استیشن‌اف، که به سیلیکون‌ولی فرانسه معروف است، یک ایستگاه قطار ۹۰ ساله در پاریس بود که تبدیل به بزرگترین مرکز رشد استارت‌آپ در جهان شد.
یکی از طرح‌های رکسانا ورزا در استیشن‌اف این است که کسانی که بیماری خطرناک، جنگ یا آوارگی را تجربه کرده‌اند با یکدیگر به رقابت بپردازند و آن‌هایی که پیروز شوند می‌توانند به مدت یک سال از امکانات استیشن‌اف به صورت رایگان استفاده کنند.
درباره رکسانا ورزا بیشتر بخوانید:
tech.tavaana.org/index.php/fa/technologists/Roxanne_Varza
#رکسانا_ورزا #فناوری #استارتاپ #ایران
@tavaanatech
دروپال
رکسانا ورزا؛ از تاثیرگذارترین زنان دنیای فناوری
تواناتک- رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا
گزارش Top10Vpn از وضعیت اینترنت در سال ۲۰۲۲: خسارت ۷۷۳ میلیون دلاری فیلترینگ در ایران
استاتیستا به نقل از Top10Vpn مدعی شد فیلترینگ و قطع اینترنت در ایران ۷۷۳ میلیون دلار خسارت اقتصادی به‌دنبال داشته است.
مجموعه Top10Vpn از سال ۲۰۱۶ در‌زمینه آزمایش و بررسی خدمات VPN فعالیت می‌کند. آنها تحقیقات و توصیه‌هایی برای استفاده از VPN ارائه می‌کنند تا به محافظت از حریم خصوصی و امنیت اینترنت کمک کنند.
حال شرکت تحقیقاتی استاتیستا با استفاده از داده‌های منتشر‌شده توسط Top10Vpn، روسیه، ایران و قزاقستان را سه کشوری معرفی کرده است که بیشترین خسارت را از محدودیت در دسترسی در اینترنت دیده‌اند.
روسیه با آغاز جنگ با اوکراین، محدودیت و مسدودسازی برخی پلتفرم‌ها را در دستور کار خود قرار داد که به اعتقاد Top10Vpn گران‌ترین انسداد اینترنت در سال ۲۰۲۲ بوده است؛ تصمیمی که نزدیک به 22 میلیارد دلار خسارت به این کشور وارد ساخته و ۱۱۳ میلیون روسی را تحت تأثیر قرار داده است.
ایران با خسارت ۷۷۳میلیون دلاری ناشی از فیلترینگ و اختلال اینترنت در رتبه دوم قرار دارد که این خسارت بر زندگی ۷۲ میلیون کاربر ایرانی اثر گذاشته است. اگر میانگین قیمت دلار در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۳۰ هزار تومان در نظر بگیریم، ضرری ۲۳ هزار میلیارد تومانی به اقتصاد وارد شده است.
این محدودیت‌ها همچنین ۴۱۰ میلیون دلار به اقتصاد قزاقستان، ۲۴۱ میلیون دلار به میانمار و ۲۲۰ میلیون دلار به ازبکستان خسارت وارد کرده است.
در گزارش Top10Vpn به فیلترینگ اینستاگرام و واتس‌اپ از ابتدای مهرماه سال ۱۴۰۱ نیز اشاره شده که تقاضا برای VPN را بیش از سه هزار درصد افزایش داده است. این مجموعه تعطیلی شبکه‌های اجتماعی در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۴۸۶۳ ساعت تخمین زده.
این شرکت همچنین کشورهایی را که حداقل یک قطعی بزرگ اینترنت را در سال ۲۰۲۳ تجربه کرده‌اند، فهرست کرده است که ایران با خسارت ۱.۴ میلیون دلاری در رتبه ششم بین ۸ کشور قرار دارد.
(مجتبی آستانه- دیجیاتو)
#فیلترینگ #اینترنت #ایران #فیلترشکن #فیلترنت #استارتاپ
@tavaanatech
استاتیستا به نقل از Top10Vpn مدعی شد فیلترینگ و قطع اینترنت در ایران ۷۷۳ میلیون دلار خسارت اقتصادی به‌دنبال داشته است.
مجموعه Top10Vpn از سال ۲۰۱۶ در‌زمینه آزمایش و بررسی خدمات VPN فعالیت می‌کند. آنها تحقیقات و توصیه‌هایی برای استفاده از VPN ارائه می‌کنند تا به محافظت از حریم خصوصی و امنیت اینترنت کمک کنند.
حال شرکت تحقیقاتی استاتیستا با استفاده از داده‌های منتشر‌شده توسط Top10Vpn، روسیه، ایران و قزاقستان را سه کشوری معرفی کرده است که بیشترین خسارت را از محدودیت در دسترسی در اینترنت دیده‌اند.
روسیه با آغاز جنگ با اوکراین، محدودیت و مسدودسازی برخی پلتفرم‌ها را در دستور کار خود قرار داد که به اعتقاد Top10Vpn گران‌ترین انسداد اینترنت در سال ۲۰۲۲ بوده است؛ تصمیمی که نزدیک به 22 میلیارد دلار خسارت به این کشور وارد ساخته و ۱۱۳ میلیون روسی را تحت تأثیر قرار داده است.
ایران با خسارت ۷۷۳میلیون دلاری ناشی از فیلترینگ و اختلال اینترنت در رتبه دوم قرار دارد که این خسارت بر زندگی ۷۲ میلیون کاربر ایرانی اثر گذاشته است. اگر میانگین قیمت دلار در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۳۰ هزار تومان در نظر بگیریم، ضرری ۲۳ هزار میلیارد تومانی به اقتصاد وارد شده است.
این محدودیت‌ها همچنین ۴۱۰ میلیون دلار به اقتصاد قزاقستان، ۲۴۱ میلیون دلار به میانمار و ۲۲۰ میلیون دلار به ازبکستان خسارت وارد کرده است.
در گزارش Top10Vpn به فیلترینگ اینستاگرام و واتس‌اپ از ابتدای مهرماه سال ۱۴۰۱ نیز اشاره شده که تقاضا برای VPN را بیش از سه هزار درصد افزایش داده است. این مجموعه تعطیلی شبکه‌های اجتماعی در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۴۸۶۳ ساعت تخمین زده.
این شرکت همچنین کشورهایی را که حداقل یک قطعی بزرگ اینترنت را در سال ۲۰۲۳ تجربه کرده‌اند، فهرست کرده است که ایران با خسارت ۱.۴ میلیون دلاری در رتبه ششم بین ۸ کشور قرار دارد.
(مجتبی آستانه- دیجیاتو)
#فیلترینگ #اینترنت #ایران #فیلترشکن #فیلترنت #استارتاپ
@tavaanatech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بوسه با تکنولوژی
استارت‌آپ چینی وسیله‌ای به نام «موا» MUA اختراع کرده که مجهز به حسگرهایی است که بوسه واقعی را با تکرار فشار، حرکت و دمای لب کاربر می‌تواند تقلید کند. Siweifushe می‌گوید این لب‌های سیلیکونی با جمع‌آوری داده‌های کاربر صدای بوسه را نیز منتقل می‌کنند.
برای استفاده از این وسیله ابتدا کاربران باید برنامه مخصوص را روی تلفن همراه خود نصب و دستگاه را به درگاه شارژ گوشی وصل کنند. زوج‌ها می‌توانند پس از جفت شدن این وسیله با شریک خود در برنامه نصب‌شده، ارتباط تصویری برقرار کنند و یکدیگر را از راه دور ببوسند.
#تکنولوژی #بوسه #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
استارت‌آپ چینی وسیله‌ای به نام «موا» MUA اختراع کرده که مجهز به حسگرهایی است که بوسه واقعی را با تکرار فشار، حرکت و دمای لب کاربر می‌تواند تقلید کند. Siweifushe می‌گوید این لب‌های سیلیکونی با جمع‌آوری داده‌های کاربر صدای بوسه را نیز منتقل می‌کنند.
برای استفاده از این وسیله ابتدا کاربران باید برنامه مخصوص را روی تلفن همراه خود نصب و دستگاه را به درگاه شارژ گوشی وصل کنند. زوج‌ها می‌توانند پس از جفت شدن این وسیله با شریک خود در برنامه نصب‌شده، ارتباط تصویری برقرار کنند و یکدیگر را از راه دور ببوسند.
#تکنولوژی #بوسه #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
تواناتک Tavaanatech
Photo
۱۱- لازمه توی استارت‌آپ، مخصوصاً اوایلش، با یه سرعت و اینرسی ثابت در حال پیش‌روی و ساختن باشین. چون اگه شل بشه و قطارش وایسه، دیگه سخته دوباره راه بیافته.
واسه همین هم هست که حقیقتاً استارت‌آپ زدن الزاماً بهترین گزینه برای work-life balance نیست، مخصوصاً اون اوایلش!
۱۲- برتری نسبت به رقبا (مخصوصاً در درازمدت). اینکه استارت‌آپی که ازش بپرسی «خب در درازمدت چرا شما برنده می‌شین بین رقبا و network effect و monopoly effectتون چیه؟» جوابی نداشته باشه معمولاً نشانه‌ی خوبی از شکست هست. و بهتره برای این سؤال پلن خوبی باشه.
۱۳- چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد، اینه که از کجا قراره پول در بیاد. و مجدداً اگه از فاندر اینو بپرسی و جواب شسته‌رفته نداشته باشه، معمولاً یعنی یه جای کار خیلی می‌لنگه
۱۴- و باز چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد اینه که «کاربر از کجا و چه‌جوری قراره بگیرین و محصول رو به دنیا بشناسونین و رشد کنین؟» مجدداً اگه برای این سؤال هم جواب مناسبی پیدا نشه، می‌تونه نشانه‌ی خطرناکی برای موفقیت نشدن باشه.
۱۵- یکی از پارتنرهای YC یه بار نشست و ویژگیهای شخصیتی فاندرهای موفق استارت‌آپ‌ها رو سعی کرد دربیاره و به این ۴ تا رسید:
- صرفه‌جویی
- تمرکز
- علاقه بسیار وافر
- عشق
۱۶- اینکه یه استارت‌آپ بتونه از یه شرکت بزرگ جلو بزنه و موفق بشه کار سختیه. و خیلی مواقع هم اتفاق نمی‌افته! اما از اون‌ور یه‌سری مزیت‌ها استارت‌آپ‌ها دارن که شرکت‌های بزرگ ندارن -- مثلاً سه تاش اینان:
۱۶-۱
توی شرکت بزرگ برای اینکه یه ایده تصویب نشه کافیه یه نفر از مدیر تا دایرکتور تا مدیرکل تا ... بگه «نه». اما توی استارت‌آپ معمولاً اگه یه سرمایه‌گذار بگه «آره» کافیه تا یه ایده که به‌ظاهر بد و ریسکی می‌یاد بتونه روش کار بشه و متبلور بشه و به بار بشینه!
۱۶-۲
توی مارکت‌هایی که در حال تغییر سریع هستن، نیاز به تصمیمات متعدد هست. و این تصمیمات توی شرکت‌های بزرگ کلی طول می‌کشن! اما توی استارت‌آپ این برتری هست که تصمیمات می‌تونه خیلی سریع و بدون تشریفات گرفته بشه و با سرعت بیشتری به پیش رفت.
۱۶-۳
نهایتاً استارت‌آپ‌ها وقتی یه تغییر بزرگی توی دنیا اتفاق می‌افته خیلی سریع‌تر می‌تونن قایق‌شون رو کج کنن، تا شرکت‌های بزرگی که برنامه‌ریزی سالیانه دارن و گردوندن سکان کشتی عظیم‌شون نیاز به کلی وقت و هزینه و برنامه‌ریزی داره!
ممنون که خوندین، ویدیوی این مطلب توسط خود Sam توی این لینک هست و بخش بخش همین ۱۶ تا رو می‌گه. من سعی کردم نسبتاً به متن وفادار بمونم.
لینک یوتیوب:
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
(متن ازمجموعه توئیت کاربر: لوکوموتیو)
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
واسه همین هم هست که حقیقتاً استارت‌آپ زدن الزاماً بهترین گزینه برای work-life balance نیست، مخصوصاً اون اوایلش!
۱۲- برتری نسبت به رقبا (مخصوصاً در درازمدت). اینکه استارت‌آپی که ازش بپرسی «خب در درازمدت چرا شما برنده می‌شین بین رقبا و network effect و monopoly effectتون چیه؟» جوابی نداشته باشه معمولاً نشانه‌ی خوبی از شکست هست. و بهتره برای این سؤال پلن خوبی باشه.
۱۳- چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد، اینه که از کجا قراره پول در بیاد. و مجدداً اگه از فاندر اینو بپرسی و جواب شسته‌رفته نداشته باشه، معمولاً یعنی یه جای کار خیلی می‌لنگه
۱۴- و باز چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد اینه که «کاربر از کجا و چه‌جوری قراره بگیرین و محصول رو به دنیا بشناسونین و رشد کنین؟» مجدداً اگه برای این سؤال هم جواب مناسبی پیدا نشه، می‌تونه نشانه‌ی خطرناکی برای موفقیت نشدن باشه.
۱۵- یکی از پارتنرهای YC یه بار نشست و ویژگیهای شخصیتی فاندرهای موفق استارت‌آپ‌ها رو سعی کرد دربیاره و به این ۴ تا رسید:
- صرفه‌جویی
- تمرکز
- علاقه بسیار وافر
- عشق
۱۶- اینکه یه استارت‌آپ بتونه از یه شرکت بزرگ جلو بزنه و موفق بشه کار سختیه. و خیلی مواقع هم اتفاق نمی‌افته! اما از اون‌ور یه‌سری مزیت‌ها استارت‌آپ‌ها دارن که شرکت‌های بزرگ ندارن -- مثلاً سه تاش اینان:
۱۶-۱
توی شرکت بزرگ برای اینکه یه ایده تصویب نشه کافیه یه نفر از مدیر تا دایرکتور تا مدیرکل تا ... بگه «نه». اما توی استارت‌آپ معمولاً اگه یه سرمایه‌گذار بگه «آره» کافیه تا یه ایده که به‌ظاهر بد و ریسکی می‌یاد بتونه روش کار بشه و متبلور بشه و به بار بشینه!
۱۶-۲
توی مارکت‌هایی که در حال تغییر سریع هستن، نیاز به تصمیمات متعدد هست. و این تصمیمات توی شرکت‌های بزرگ کلی طول می‌کشن! اما توی استارت‌آپ این برتری هست که تصمیمات می‌تونه خیلی سریع و بدون تشریفات گرفته بشه و با سرعت بیشتری به پیش رفت.
۱۶-۳
نهایتاً استارت‌آپ‌ها وقتی یه تغییر بزرگی توی دنیا اتفاق می‌افته خیلی سریع‌تر می‌تونن قایق‌شون رو کج کنن، تا شرکت‌های بزرگی که برنامه‌ریزی سالیانه دارن و گردوندن سکان کشتی عظیم‌شون نیاز به کلی وقت و هزینه و برنامه‌ریزی داره!
ممنون که خوندین، ویدیوی این مطلب توسط خود Sam توی این لینک هست و بخش بخش همین ۱۶ تا رو می‌گه. من سعی کردم نسبتاً به متن وفادار بمونم.
لینک یوتیوب:
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
(متن ازمجموعه توئیت کاربر: لوکوموتیو)
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
Telegram
تواناتک Tavaanatech
«سم آلتمن» می‌گوید دورکاری کامل یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است و استارتاپ‌ها به حضور فیزیکی کارمندان نیاز دارند
«سم آلتمن»، مدیرعامل OpenAI، با تغییر غریبه نیست، چون او با ChatGPT جهان را تغییر داد. بااین‌حال، این کارآفرین باور دارد که استارتاپ‌ها با حضور فیزیکی کارمندان در دفتر خود بهترین بازدهی را دارند. آلتمن می‌گوید دورکاری کامل بدترین اشتباه صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است.
به گزارش وب‌سایت فورچون، سم آلتمن می‌گوید ایده دورکاری کامل در صنعت فناوری در یک برهه زمانی به یک امر عادی تبدیل شد و حالا زمان آن گذشته است: «فکر می‌کنم یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در مدت‌های مدید حتماً این بود که همه می‌توانند به‌طور کامل و برای همیشه دورکار شوند و استارتاپ‌ها نیازی به حضور فیزیکی افراد ندارند و این اتفاق موجب فقدان خلاقیت در آنها نمی‌شود.»
مدیرعامل OpenAI باور دارد که دوره این آزمایش به پایان رسیده و فناوری هنوز به چنان سطح مناسبی نرسیده است که افراد بتوانند به‌خصوص در استارتاپ‌ها به‌طور کامل دورکاری کنند. این اظهارات در رویداد مربوط به شرکت Stripe در سن‌فراسیسکو بیان شد.
دورکاری کامل به کار استارتاپ‌ها نمی‌آید
آلتمن می‌گوید: «قویاً احساس می‌کنم که استارتاپ‌ها به زمان زیادی برای حضور فیزیکی کارمندان خود نیاز دارند و هرچه مجموعه‌ی ایده‌ها شکننده، ظریف‌تر و غیرقطعی‌تر باشند، زمان بیشتری برای کنار هم بودن افراد لازم است.»
«گرگ براکمن»، یکی از دیگر بنیان‌گذاران OpenAI، چندی قبل به پادکست Possible گفته بود که آنها ماه‌ها در این استارتاپ زمان گذاشته بودند تا دقیقاً متوجه شوند که چت‌بات‌های هوش مصنوعی باید چگونه باشند و درنهایت تصمیم گرفتند که این نرم‌افزارها را به یک حوزه مثل حقوق یا پزشکی محدود نکنند. این استراتژی در آخر موفقیت‌آمیز ظاهر شد و حالا ارزش OpenAI را به حدود 30 میلیارد دلار رسانده است.
دیدگاه بسیاری از مدیران درباره دورکاری با آلتمن مشترک است. ازجمله آنها می‌توان به مدیرعامل دیزنی، مدیرعامل استارباکس و مدیرعامل News Corp اشاره کرد. دورکاری از آغاز همه‌گیری کرونا به یک گزینه محبوب میان نیروی کار تبدیل شد و بسیاری از شرکت‌ها سیاست‌های خود را تغییر دادند تا انعطاف‌پذیری بیشتری برای همراهی با کارمندانشان داشته باشند.
(دیجیاتو)
#دورکاری #استارتاپ
@tavaanatech
«سم آلتمن»، مدیرعامل OpenAI، با تغییر غریبه نیست، چون او با ChatGPT جهان را تغییر داد. بااین‌حال، این کارآفرین باور دارد که استارتاپ‌ها با حضور فیزیکی کارمندان در دفتر خود بهترین بازدهی را دارند. آلتمن می‌گوید دورکاری کامل بدترین اشتباه صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است.
به گزارش وب‌سایت فورچون، سم آلتمن می‌گوید ایده دورکاری کامل در صنعت فناوری در یک برهه زمانی به یک امر عادی تبدیل شد و حالا زمان آن گذشته است: «فکر می‌کنم یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در مدت‌های مدید حتماً این بود که همه می‌توانند به‌طور کامل و برای همیشه دورکار شوند و استارتاپ‌ها نیازی به حضور فیزیکی افراد ندارند و این اتفاق موجب فقدان خلاقیت در آنها نمی‌شود.»
مدیرعامل OpenAI باور دارد که دوره این آزمایش به پایان رسیده و فناوری هنوز به چنان سطح مناسبی نرسیده است که افراد بتوانند به‌خصوص در استارتاپ‌ها به‌طور کامل دورکاری کنند. این اظهارات در رویداد مربوط به شرکت Stripe در سن‌فراسیسکو بیان شد.
دورکاری کامل به کار استارتاپ‌ها نمی‌آید
آلتمن می‌گوید: «قویاً احساس می‌کنم که استارتاپ‌ها به زمان زیادی برای حضور فیزیکی کارمندان خود نیاز دارند و هرچه مجموعه‌ی ایده‌ها شکننده، ظریف‌تر و غیرقطعی‌تر باشند، زمان بیشتری برای کنار هم بودن افراد لازم است.»
«گرگ براکمن»، یکی از دیگر بنیان‌گذاران OpenAI، چندی قبل به پادکست Possible گفته بود که آنها ماه‌ها در این استارتاپ زمان گذاشته بودند تا دقیقاً متوجه شوند که چت‌بات‌های هوش مصنوعی باید چگونه باشند و درنهایت تصمیم گرفتند که این نرم‌افزارها را به یک حوزه مثل حقوق یا پزشکی محدود نکنند. این استراتژی در آخر موفقیت‌آمیز ظاهر شد و حالا ارزش OpenAI را به حدود 30 میلیارد دلار رسانده است.
دیدگاه بسیاری از مدیران درباره دورکاری با آلتمن مشترک است. ازجمله آنها می‌توان به مدیرعامل دیزنی، مدیرعامل استارباکس و مدیرعامل News Corp اشاره کرد. دورکاری از آغاز همه‌گیری کرونا به یک گزینه محبوب میان نیروی کار تبدیل شد و بسیاری از شرکت‌ها سیاست‌های خود را تغییر دادند تا انعطاف‌پذیری بیشتری برای همراهی با کارمندانشان داشته باشند.
(دیجیاتو)
#دورکاری #استارتاپ
@tavaanatech
ارسال پیامک تهدیدآمیز به دلیل عدم رعایت حجاب اجباری به کاربران شبکه اجتماعی لینکدین
یکی از مدیران استارتاپ‌های ایرانی با انتشار توئیتی خبر از پیامک‌های تهدید آمیزی داده که دو نفر از همکاران خود دریافت کرده‌اند.
او در مجموعه توئیتی نوشته:
«بابت نداشتن روسری در پروفایل لینکدین به دو تا از همکارانِ خانم ما این پیغام امروز ارسال شده است و این دو همکار ما از صبح دچار تشویش و استرس شده اند، اگر نداشتن روسری در اکانت‌های رسانه‌های اجتماعی جرم است، بند قانونی این جرم کجاست؟ مجازاتش چیست؟
برنامه شما برای به دادگاه کشاندن میلیون‌ها ایرانی در اینستاگرام، لینکدین، واتزاپ، تلگرام و … چیست؟
آیا راهکار عملی قابل اجرایی وجود دارد؟ یا نه، هدف نشان کردن چنداستارت آپ موفق ایرانی برای فراری دادن جوانان نخبه و خبره‌شان است که با چنگ و دندان توسط مدیرانش حفظ می‌شوند
دنده‌های کارآفرینان در زیر فشار تورم افسارگریخته،نوسانات ارزی،مهاجرت نخبگان،بی‌برنامگی مدیران،بیمه،مالیات ناحق در حال خرد شدن است
لطفا دغدغه‌ی دیگر به دغدغه‌های ما اضافه نکنید،بگذارید معدود جان به کفانی که در راه کشورشان ایستاده‌اندتا چراغ امید روشن بماند، نای ایستادن داشته باشند»
#حجاب_اجباری #لینکدین #استارتاپ #فناوری #زن_زندگی_آزادی #پوشش_اختیاری
@tavaanatech
یکی از مدیران استارتاپ‌های ایرانی با انتشار توئیتی خبر از پیامک‌های تهدید آمیزی داده که دو نفر از همکاران خود دریافت کرده‌اند.
او در مجموعه توئیتی نوشته:
«بابت نداشتن روسری در پروفایل لینکدین به دو تا از همکارانِ خانم ما این پیغام امروز ارسال شده است و این دو همکار ما از صبح دچار تشویش و استرس شده اند، اگر نداشتن روسری در اکانت‌های رسانه‌های اجتماعی جرم است، بند قانونی این جرم کجاست؟ مجازاتش چیست؟
برنامه شما برای به دادگاه کشاندن میلیون‌ها ایرانی در اینستاگرام، لینکدین، واتزاپ، تلگرام و … چیست؟
آیا راهکار عملی قابل اجرایی وجود دارد؟ یا نه، هدف نشان کردن چنداستارت آپ موفق ایرانی برای فراری دادن جوانان نخبه و خبره‌شان است که با چنگ و دندان توسط مدیرانش حفظ می‌شوند
دنده‌های کارآفرینان در زیر فشار تورم افسارگریخته،نوسانات ارزی،مهاجرت نخبگان،بی‌برنامگی مدیران،بیمه،مالیات ناحق در حال خرد شدن است
لطفا دغدغه‌ی دیگر به دغدغه‌های ما اضافه نکنید،بگذارید معدود جان به کفانی که در راه کشورشان ایستاده‌اندتا چراغ امید روشن بماند، نای ایستادن داشته باشند»
#حجاب_اجباری #لینکدین #استارتاپ #فناوری #زن_زندگی_آزادی #پوشش_اختیاری
@tavaanatech
کیوان جامه بزرگ، معاون فناپ: اگر دیجیکالا و اسنپ و علی‌بابا را به امارات ببریم بالای یک میلیارد دلار ارزش دارند!
کیوان جامه بزرگ در توئیتی پاسخ داده:
«اگر این کسب و کارها با همین ابعاد سهم بازار و تعداد مشتری و فروش در یک اقتصاد نرمال و بین‌المللی حضور داشتند ارزشی بیش از یک میلیارد دلار پیدا می‌کردند (مثل کریم در امارات) ولی در ایران اگزیت پلنی برای سرمایه گذار وجود نداره و فضای رشد هم محدوده»
با توجه به اینکه این کسب و کارها بدون کاربران و مشتریان داخلی ارزشی ندارند، این ادعاهای عجیب و بی‌پایه با واکنش‌های طنز بسیاری از کاربران مواجه شده است.
کاربری نوشته:
«البته به شرط اینکه بقیه کسب و کارای رقیب رو فیلتر کنین»
کاربر دیگری نوشته:
«جرات دارید ببرید همونجا، خودتونم میدونید دارین حرف مفت میزنین، اونجا دیگه نمیتونین آمازون رو به خاطر دیجی کالا فیلتر کنید اوبر رو بخاطر اسنپ. چارت سود دهی شرکتاتون سر سال دیدن داره!»
#اسنپ #دیجیکالا #فناوری #استارتاپ #آمازون #فیلترینگ
@tavaanatech
کیوان جامه بزرگ در توئیتی پاسخ داده:
«اگر این کسب و کارها با همین ابعاد سهم بازار و تعداد مشتری و فروش در یک اقتصاد نرمال و بین‌المللی حضور داشتند ارزشی بیش از یک میلیارد دلار پیدا می‌کردند (مثل کریم در امارات) ولی در ایران اگزیت پلنی برای سرمایه گذار وجود نداره و فضای رشد هم محدوده»
با توجه به اینکه این کسب و کارها بدون کاربران و مشتریان داخلی ارزشی ندارند، این ادعاهای عجیب و بی‌پایه با واکنش‌های طنز بسیاری از کاربران مواجه شده است.
کاربری نوشته:
«البته به شرط اینکه بقیه کسب و کارای رقیب رو فیلتر کنین»
کاربر دیگری نوشته:
«جرات دارید ببرید همونجا، خودتونم میدونید دارین حرف مفت میزنین، اونجا دیگه نمیتونین آمازون رو به خاطر دیجی کالا فیلتر کنید اوبر رو بخاطر اسنپ. چارت سود دهی شرکتاتون سر سال دیدن داره!»
#اسنپ #دیجیکالا #فناوری #استارتاپ #آمازون #فیلترینگ
@tavaanatech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر شما تصمیم به ساخت یک اپلیکیشن جدید داشته باشید، ترجیح می‌دهید این برنامه چه کمکی به شما و کاربران دیگر بکند؟
ویدئو طنز: فرشاد پیرهادی(blackferi_)
#استارتاپ #فناوری
@beshkan.tt
ویدئو طنز: فرشاد پیرهادی(blackferi_)
#استارتاپ #فناوری
@beshkan.tt
استارتاپ‌های ایرانی به سرنوشت "کفش ملی" یا "کارخانه ارج" دچار می‌شوند
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری به گذشته بزنیم ببینیم با «مدیریت انقلابی» بر سر چند برند ایرانی در گذشته چه آمد.
۱. رحیم ایروانی در دهه ۱۳۳۰ پس از سفر به کشور چکسلواکی، دو کارشناس و یک دستگاه اتوکلاو با خود به ایران آورد و تولید کفش را تنها با ۳۵ نفر کارگر آغاز کرد.
این کارخانه «کفش ملی» نام گرفت و در آغاز ۱۵۰ محصول مختلف تولید می‌کرد. با توسعه این کارخانه روزانه ۱۲۵۰۰ جفت کفش در کارخانه کفش ملی توسط ۲۵۰۰ کارگر تولید می‌شد. کودکان ایرانی دبستان را با شعار «ما می‌ریم به مدرسه / با الفانتن شوهه» آغاز می‌کردند. الفانتن شوهه همان نماد فیل کفش ملی بود.
بعدها گروه صنعتی ملی به ارزش ۱۱۰ میلیون دلار با بیش از ۸ هزار کارگر و کارمند و با تولید تقریبی ۲۵ میلیون جفت کفش نه تنها برای ایرانیان بلکه برای کشورهای عربی و اتحاد جماهیر شوروی نیز کفش تولید می‌کرد. بازار آلمان هدف بعدی کفش ملی بود که انقلاب شد.
بعد از انقلاب کفش ملی برای دستیابی به «مدیریت انقلابی» مصادره شد، محل کارخانه تبدیل به انبار شد و صادرات آن به صفر رسید. و البته همین بلاها بر سر کفش بلا و وین هم آمد.
۲. عبدالرحیم جعفری در سال ۱۳۲۸ «انتشارات امیرکبیر» را بنیانگذاری کرد. و در زمان وزارت پرویز ناتل خانلری، کتابهای درسی مدارس را منتشر می‌کرد. کل کتابهای گروه انتشارات امیرکبیر تا پیش از مصادره، به ۲۸۰۰ عنوان رسید و این انتشارات در دهه ۱۳۵۰ به یکی از بزرگترین ناشران خاورمیانه تبدیل شد.
امیرکبیر و شرکت‌های تابعه آن، سیزده فروشگاه کتاب در تهران، یک فروشگاه در مشهد، یک چاپخانه و صحافی و ۲۷۰ نفر کارمند و کارگر داشتند. بعد از انقلاب سرنوشت این انتشارات با مصادره به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت حالا آنچه که از امیرکبیر باقی مانده حتی به گرد پای امیرکبیر دهه ۵۰ شمسی نمی‌رسد.
۳. کارخانه ارج در سال ۱۳۱۶ بنیانگذاری شد. در دهه ۱۳۵۰ آب‌گرم‌کن برقی، آب‌گرم‌کن نفتی، یخچال، بخاری، ماشین لباسشویی و کولر آبی بخشی از تولیدات این شرکت بود. تا سال ۱۳۵۷ این شرکت ۳هزار نفر کارمند داشت و بزرگترین کارخانه صنعتی خاورمیانه بود. بعد از انقلاب شرکت ارج مصادره شد و سرنوشت آن به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت در سال ۱۳۹۵ این کارخانه رسما تعطیل شد.
از این مثال‌ها بسیار است و محدودیت نوشتن در فضای مجازی هم وجود دارد.
چنین مدیریت‌های انقلابی در جوامع مشابهی هم رخ داده است. مثلا تاریخ از چین و شوروی زمان انقلاب هم چنین رخ‌دادهایی ثبت و ضبط کرده است. اما تفاوت در این است که از ویرانه‌هایی که مدیریت انقلابی مثلا در چین برجا گذاشت، «دنگ شیائو پینگ»، معمار چین نوین، ظهور کرد و از ویرانه‌های مدیریت انقلابی در ایران، در بهترین حالت «محمد خزاعی» رییس سازمان سینمایی کشور، سر بر آورده که «هول حال» می‌شود و «مدبر انهار»؛ و اگر کشور بر سیاق عقل اداره می‌شد اکنون ایشان باید در بهترین حالت ممکن، پارک‌بان خیابانی می‌شد که سازمان سینمایی کشور در آن قرار دارد.
خلاصه زیاده عرضی نیست غیر از اینکه داستان «دیجیکالا» داستانی تکراری است در این کشور.
نویسنده: فاطمه لطفی- روزنامه‌نگار
#دیجیکالا #استارتاپ #ارج #کفش_ملی
@tavaanatec
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری به گذشته بزنیم ببینیم با «مدیریت انقلابی» بر سر چند برند ایرانی در گذشته چه آمد.
۱. رحیم ایروانی در دهه ۱۳۳۰ پس از سفر به کشور چکسلواکی، دو کارشناس و یک دستگاه اتوکلاو با خود به ایران آورد و تولید کفش را تنها با ۳۵ نفر کارگر آغاز کرد.
این کارخانه «کفش ملی» نام گرفت و در آغاز ۱۵۰ محصول مختلف تولید می‌کرد. با توسعه این کارخانه روزانه ۱۲۵۰۰ جفت کفش در کارخانه کفش ملی توسط ۲۵۰۰ کارگر تولید می‌شد. کودکان ایرانی دبستان را با شعار «ما می‌ریم به مدرسه / با الفانتن شوهه» آغاز می‌کردند. الفانتن شوهه همان نماد فیل کفش ملی بود.
بعدها گروه صنعتی ملی به ارزش ۱۱۰ میلیون دلار با بیش از ۸ هزار کارگر و کارمند و با تولید تقریبی ۲۵ میلیون جفت کفش نه تنها برای ایرانیان بلکه برای کشورهای عربی و اتحاد جماهیر شوروی نیز کفش تولید می‌کرد. بازار آلمان هدف بعدی کفش ملی بود که انقلاب شد.
بعد از انقلاب کفش ملی برای دستیابی به «مدیریت انقلابی» مصادره شد، محل کارخانه تبدیل به انبار شد و صادرات آن به صفر رسید. و البته همین بلاها بر سر کفش بلا و وین هم آمد.
۲. عبدالرحیم جعفری در سال ۱۳۲۸ «انتشارات امیرکبیر» را بنیانگذاری کرد. و در زمان وزارت پرویز ناتل خانلری، کتابهای درسی مدارس را منتشر می‌کرد. کل کتابهای گروه انتشارات امیرکبیر تا پیش از مصادره، به ۲۸۰۰ عنوان رسید و این انتشارات در دهه ۱۳۵۰ به یکی از بزرگترین ناشران خاورمیانه تبدیل شد.
امیرکبیر و شرکت‌های تابعه آن، سیزده فروشگاه کتاب در تهران، یک فروشگاه در مشهد، یک چاپخانه و صحافی و ۲۷۰ نفر کارمند و کارگر داشتند. بعد از انقلاب سرنوشت این انتشارات با مصادره به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت حالا آنچه که از امیرکبیر باقی مانده حتی به گرد پای امیرکبیر دهه ۵۰ شمسی نمی‌رسد.
۳. کارخانه ارج در سال ۱۳۱۶ بنیانگذاری شد. در دهه ۱۳۵۰ آب‌گرم‌کن برقی، آب‌گرم‌کن نفتی، یخچال، بخاری، ماشین لباسشویی و کولر آبی بخشی از تولیدات این شرکت بود. تا سال ۱۳۵۷ این شرکت ۳هزار نفر کارمند داشت و بزرگترین کارخانه صنعتی خاورمیانه بود. بعد از انقلاب شرکت ارج مصادره شد و سرنوشت آن به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت در سال ۱۳۹۵ این کارخانه رسما تعطیل شد.
از این مثال‌ها بسیار است و محدودیت نوشتن در فضای مجازی هم وجود دارد.
چنین مدیریت‌های انقلابی در جوامع مشابهی هم رخ داده است. مثلا تاریخ از چین و شوروی زمان انقلاب هم چنین رخ‌دادهایی ثبت و ضبط کرده است. اما تفاوت در این است که از ویرانه‌هایی که مدیریت انقلابی مثلا در چین برجا گذاشت، «دنگ شیائو پینگ»، معمار چین نوین، ظهور کرد و از ویرانه‌های مدیریت انقلابی در ایران، در بهترین حالت «محمد خزاعی» رییس سازمان سینمایی کشور، سر بر آورده که «هول حال» می‌شود و «مدبر انهار»؛ و اگر کشور بر سیاق عقل اداره می‌شد اکنون ایشان باید در بهترین حالت ممکن، پارک‌بان خیابانی می‌شد که سازمان سینمایی کشور در آن قرار دارد.
خلاصه زیاده عرضی نیست غیر از اینکه داستان «دیجیکالا» داستانی تکراری است در این کشور.
نویسنده: فاطمه لطفی- روزنامه‌نگار
#دیجیکالا #استارتاپ #ارج #کفش_ملی
@tavaanatec
InstaFix
@tavaanatech
استارتاپ‌های ایرانی به سرنوشت "کفش ملی" یا "کارخانه ارج" دچار می‌شوند
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری ب
استارتاپ‌های ایرانی به سرنوشت "کفش ملی" یا "کارخانه ارج" دچار می‌شوند
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری ب
کلید حل پازل تملک خصوصی‌ها "از شما می‌گیریم"
در روزهای پایانی بهمن ۱۴۰۲ خبر دستگیری مدیرعامل دیجیکالا با اتهام توهین به مقدسات منتشر شد که در زمان انتشار هم با واکنش فعالان اقتصادی مبنی بر عزم نظام حاکم بر تملک استارتاپ‌ها و شرکت های پیشرو خصوصی و نشانه‌های پایان مالکیت خصوصی در ایران تفسیر شد. چند روز بعد هم در حاشیه نمایشگاه توانمندی‌های تولید، علی خامنه‌ای در پاسخ به درخواست در اختیار گرفتن مدیریت ایران‌خودرو با توجه به سهم بالای شرکت کروز به یکی از موسسین این مجموعه جمله‌ای گفت که شاید کلید حل این پازل باشد: "از شما می‌گیریم".
حالا مجموع این نشانه‌ها در یک اقتصاد توسعه نیافته با تحرکات شرکت‌های خصولتی مثل همراه اول با توجه به این نکته که اندازه بازار و ارزش کوچکتری از دیجیکالا دارد و با ذکر اینکه سهامداران اصلی آن ستاد فرمان امام و سپاه هستند و در کنار مواردی که ذکر شد، نشان از عزم جدی نهادهای وابسته به قدرت به تملک شرکت‌های خصوصی و در حقیقت دست یافتن به تکه بزرگتری از کیک اقتصادی که رشد نمی‌کند و در حال سقوط است، حکایت دارد.
#دیجیکالا #استارتاپ #همراه_اول
@tavaanatech
در روزهای پایانی بهمن ۱۴۰۲ خبر دستگیری مدیرعامل دیجیکالا با اتهام توهین به مقدسات منتشر شد که در زمان انتشار هم با واکنش فعالان اقتصادی مبنی بر عزم نظام حاکم بر تملک استارتاپ‌ها و شرکت های پیشرو خصوصی و نشانه‌های پایان مالکیت خصوصی در ایران تفسیر شد. چند روز بعد هم در حاشیه نمایشگاه توانمندی‌های تولید، علی خامنه‌ای در پاسخ به درخواست در اختیار گرفتن مدیریت ایران‌خودرو با توجه به سهم بالای شرکت کروز به یکی از موسسین این مجموعه جمله‌ای گفت که شاید کلید حل این پازل باشد: "از شما می‌گیریم".
حالا مجموع این نشانه‌ها در یک اقتصاد توسعه نیافته با تحرکات شرکت‌های خصولتی مثل همراه اول با توجه به این نکته که اندازه بازار و ارزش کوچکتری از دیجیکالا دارد و با ذکر اینکه سهامداران اصلی آن ستاد فرمان امام و سپاه هستند و در کنار مواردی که ذکر شد، نشان از عزم جدی نهادهای وابسته به قدرت به تملک شرکت‌های خصوصی و در حقیقت دست یافتن به تکه بزرگتری از کیک اقتصادی که رشد نمی‌کند و در حال سقوط است، حکایت دارد.
#دیجیکالا #استارتاپ #همراه_اول
@tavaanatech
شهر سانفرانسیسکو با 427.6 میلیارد دلار سرمایه جمع‌آوری شده طی شش سال، بر فعالیت استارت‌آپ‌های جهانی رهبری و تسلط دارد و خانه 11812 استارت‌آپ، از جمله شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی مانند OpenAI می‌باشد.
در رده بعد، شهر نیویورک می‌باشد که در همین مدت 179.9 میلیارد دلار سرمایه جذب کرده و میزبان استارت‌آپ‌های متنوعی از جمله شرکت رمزنگاری Gemini و شرکت هوش مصنوعی Hugging Face است.
شهر پکن نیز مرکز راه‌اندازی پیشرو در خارج از ایالات‌متحده است و با مشارکت قابل‌توجه شرکت‌هایی مانند ByteDance، حمایت زیادی از بودجه‌های تحت حمایت دولت و با تمرکز بر بخش‌های استراتژیک همانند نیمه‌رساناها و وسایل نقلیه برقی را دریافت می‌کند.
اما دستاورد سرانه سنگاپور در سال 2023 و در تامین مالی سرمایه خطرپذیر با 1060 دلار برای هر نفر پیشتاز بوده است که بالاترین میزان در سطح جهان می‌باشد.
برای مقایسه، ایالات‌متحده 345 دلار برای هر نفر دارد که نشان‌دهنده موقعیت منحصر به فرد سنگاپور در پرورش و توسعه استارت‌آپ‌ها است.
(کانال صنعت و اقتصاد)
#استارتاپ
@tavaanatech
در رده بعد، شهر نیویورک می‌باشد که در همین مدت 179.9 میلیارد دلار سرمایه جذب کرده و میزبان استارت‌آپ‌های متنوعی از جمله شرکت رمزنگاری Gemini و شرکت هوش مصنوعی Hugging Face است.
شهر پکن نیز مرکز راه‌اندازی پیشرو در خارج از ایالات‌متحده است و با مشارکت قابل‌توجه شرکت‌هایی مانند ByteDance، حمایت زیادی از بودجه‌های تحت حمایت دولت و با تمرکز بر بخش‌های استراتژیک همانند نیمه‌رساناها و وسایل نقلیه برقی را دریافت می‌کند.
اما دستاورد سرانه سنگاپور در سال 2023 و در تامین مالی سرمایه خطرپذیر با 1060 دلار برای هر نفر پیشتاز بوده است که بالاترین میزان در سطح جهان می‌باشد.
برای مقایسه، ایالات‌متحده 345 دلار برای هر نفر دارد که نشان‌دهنده موقعیت منحصر به فرد سنگاپور در پرورش و توسعه استارت‌آپ‌ها است.
(کانال صنعت و اقتصاد)
#استارتاپ
@tavaanatech