Самоорганизация команды
Если спросить agile-коуча или Scrum-master’а, чего он делает в команде, то ответ довольно часто может быть таким: “я делаю самоорганизованную команду” 😜.
Так вот есть исследование, что само-набранные команды 🍒 (когда ее члены сознательно выбрали решение быть в той или иной команде) –– самые высокопроизводительные.
Например, поэтому один из способов перевода старой организации в scrum является “самодизайн” в заранее выбранных широких границах и ограничениях 🏑.
https://www.wwspi.com/study-correlation-team-size-performance/
Если спросить agile-коуча или Scrum-master’а, чего он делает в команде, то ответ довольно часто может быть таким: “я делаю самоорганизованную команду” 😜.
Так вот есть исследование, что само-набранные команды 🍒 (когда ее члены сознательно выбрали решение быть в той или иной команде) –– самые высокопроизводительные.
Например, поэтому один из способов перевода старой организации в scrum является “самодизайн” в заранее выбранных широких границах и ограничениях 🏑.
https://www.wwspi.com/study-correlation-team-size-performance/
Кейс для больших команд?
Есть масса фактов, доказывающих, что маленькие команды –– базовый выбор для бизнеса.
Но есть исследования, которые показывают, что большие команды предподчительны, если
💎 члены команды хорошо знакомы
💎 опытны
💎 с понятной целью
💎 и работают в устоявшемся процессе
https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/is-your-team-too-big-too-small-whats-the-right-number-2/
Есть масса фактов, доказывающих, что маленькие команды –– базовый выбор для бизнеса.
Но есть исследования, которые показывают, что большие команды предподчительны, если
💎 члены команды хорошо знакомы
💎 опытны
💎 с понятной целью
💎 и работают в устоявшемся процессе
https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/is-your-team-too-big-too-small-whats-the-right-number-2/
А как оно в start-up’ах с размером команды? В Google, например, средний размер команды 7️⃣ человек.
Для фаундеров 👨💻, кажется, такое не подходит (хотя бы с точки зрения доли на каждого 💸).
Исследование показывает, что производительность (с точки зрения показателей роста и, как следствие, стоимости создаваемого бизнеса) команд фаундеров имеет кривую в форме перевернутой буквы U с максимумом в точке 3️⃣.
http://conference.iza.org/conference_files/EntreRes2011/tamvada_j3400.pdf
Оптимальный размер команды
Размер команды, не смотря на все посты выше, не имеет однозначного ответа, и при этом остается действительно важным вопросом:
1️⃣ Найми чуть меньше, и получишь недостаток в компетенции/скорости
2️⃣ Найми чуть больше, и получи напряг по управлению толпой и просадку по бюджету
Зачем создавать команды?
Когда отдельные люди идут в команду, они думают, что смогут решать более сложные задачи за счет комплиментарных компетенций, а организация переходит на такую форму работы, чтобы снизить значимость менеджеров (потому что команда может контролировать работу отдельного человека куда лучше выделенного человека).
Как всегда нет в жизни никакой серебряной пули даже в ответе на такой, казалось бы простой вопрос🤬.
Но есть ряд вопросов, последовательно ответив на которые, можно получить какой-то ответ на этот вопрос.
🎯 Какой будет цель команды?
👨⚖️ Кто выбирает ее участников?
✅ Как они будут знать, что делать?
🤼♂️ Они знают друг друга и ладят?
⏳ Они уже работали над этим испытанием?
⚙️ Какие навыки им понадобятся?
📢 Как они будут общаться?
📈 Как скоро они доберутся до оптимальной производительности?
🕸 Как они будут взаимодействовать с посторонними как в компании, так и за ее пределами?
При этом можно придерживаться следующего правила:
♦️ в целом размер команды от 2 до 20
♦️ для большинства задач 7 ± 3
https://www.getflow.com/blog/optimal-team-size-workplace-productivity
Flow
Flexible Project & Task Management Software for Teams - Flow
Flow is an all-in-one tool that unleashes your team’s potential. It brings together your tasks, projects, timelines, files, and conversations, and integrates with your favorite tools, to help you achieve more together.
Социальный интеллект команды
Одна из причин организовывать работу в командах (кроме того, чтобы сделать орг.структуру более плоской и снизить необходимость организации содержать линейных менеджеров ☠️) заключается в том, чтобы каждый член команды мог решать более сложные задачи 🧗♂️(за счет взаимодополняющих компетенций 🧩), а так же за счет коллективного интеллекта, который может быть сильнее интеллекта каждого из представителей коллектива.
1️⃣ При этом, согласно исследованиям Tepper School of Business коллективный (или социальный) интеллект зависит не столько от интеллекта членов команды ⁉️, сколько от эмпатии 😭, которую проявляют члены команды друг к другу (то есть, насколько хорошо они могут “читать” выражения лиц друг другу и делать предположения, что кто чувствует и думает в тот или иной момент).
2️⃣ Следующим фактором, предсказывающий производительность команд в решении задач является то, насколько равномерно распределено “эфирное” время (время, когда кто-то говорит 🎙) внутри команды и есть ли “узурпатор” микрофона.
🔖 Следствие №1
В условиях самоизоляции и карантина отдавать предпочтение видеосвязи для включения эмпатии членов команды 📹
🔖 Следствие №2
Необходимо качественно фасилитировать 👩🏫 встречи и давать равные возможности высказаться всем членам команды ⊜.
🔖 Следствие №3
Дискриминировать по половому признаку очень странно, хотя бы с бизнесовой точки зрения 🧟♀️.
https://www.youtube.com/watch?v=MDXOXEfFAsY
Одна из причин организовывать работу в командах (кроме того, чтобы сделать орг.структуру более плоской и снизить необходимость организации содержать линейных менеджеров ☠️) заключается в том, чтобы каждый член команды мог решать более сложные задачи 🧗♂️(за счет взаимодополняющих компетенций 🧩), а так же за счет коллективного интеллекта, который может быть сильнее интеллекта каждого из представителей коллектива.
1️⃣ При этом, согласно исследованиям Tepper School of Business коллективный (или социальный) интеллект зависит не столько от интеллекта членов команды ⁉️, сколько от эмпатии 😭, которую проявляют члены команды друг к другу (то есть, насколько хорошо они могут “читать” выражения лиц друг другу и делать предположения, что кто чувствует и думает в тот или иной момент).
2️⃣ Следующим фактором, предсказывающий производительность команд в решении задач является то, насколько равномерно распределено “эфирное” время (время, когда кто-то говорит 🎙) внутри команды и есть ли “узурпатор” микрофона.
🔖 Следствие №1
В условиях самоизоляции и карантина отдавать предпочтение видеосвязи для включения эмпатии членов команды 📹
🔖 Следствие №2
Необходимо качественно фасилитировать 👩🏫 встречи и давать равные возможности высказаться всем членам команды ⊜.
🔖 Следствие №3
Дискриминировать по половому признаку очень странно, хотя бы с бизнесовой точки зрения 🧟♀️.
https://www.youtube.com/watch?v=MDXOXEfFAsY
YouTube
Anita Williams Woolley, Collective Intelligence of Teams
Anita Williams Woolley, Assistant Professor of Organizational Behavior & Theory, on the Collective Intelligence of Teams.
⏰ В четверг, 23 апреля в 19:00 (мск) ребята из ProductStar проводят бесплатный интенсив для продактов: «Международные продукты и размер рынка».
👩🏫 Кто выступит?
Вера Артамонова, Product Manager OneSoil
👨🏫 О чем пойдет речь?
☆ Определим, в чем отличия международных рынков.
☆ Разберемся в причинах провалов продуктов при выходе на новые рынки.
☆ Выясним, как достичь успеха при выходе на новые международные рынки.
☆ Узнаем как рассчитать Market Size и Market Share.
🔥 Двое самых активных участников получат сертификат на бесплатное обучение в ProductStar.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Зарегистрироваться на вебинар 👉 @ProductStarProductBot
👩🏫 Кто выступит?
Вера Артамонова, Product Manager OneSoil
👨🏫 О чем пойдет речь?
☆ Определим, в чем отличия международных рынков.
☆ Разберемся в причинах провалов продуктов при выходе на новые рынки.
☆ Выясним, как достичь успеха при выходе на новые международные рынки.
☆ Узнаем как рассчитать Market Size и Market Share.
🔥 Двое самых активных участников получат сертификат на бесплатное обучение в ProductStar.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Зарегистрироваться на вебинар 👉 @ProductStarProductBot
🤔 Мне искренне интересно, почему очевидное некоторым менеджерам в далеком СССР
Такое ощущение, что каждое поколение должно “переизобрести” велосипед снова, с чистого листа, наверное за тем, чтобы было кому кричать “эврика” 🤯.
С другой стороны, иначе бы не нужны были бы никакие agile-коучи (да и agile бы не было)🤞
"Один из заместителей Главного Анатолий Петрович Абрамов говорил:
– Только впоследствии, размышляя над этой работой, я понял, что СП с самого начала почувствовал, что для «Восхода» 🚀 требуется новая схема посадки – «мягкая посадка», что вся логика этого корабля требует, чтобы космонавты садились на Землю прямо в самом корабле, что индивидуальные парашюты им не нужны. Но он не говорил об этом прямо. Он медленно и нежно подводил нас к этому выводу и делал все, от него зависящее, чтобы предложение о «мягкой посадке» исходило не от него. И едва кто-то намекнул, что, может быть, и не нужны катапульты, как Сергей Павлович тут же подхватил:
– Вот это дело!
Он отлично понимал, что осуществлять «свою» идею каждый человек будет с большей охотой, чем навязанную ему начальством..."
#менеджмент #коучинговый_стиль_управления
☭ неочевидно всем менеджерам в современной РФ 🇷🇺 (мне кажется, тут можно подставить любую страну)? Должна же быть преемственность поколений, накопление и передача опыта (даже не смотря на развал у нас) 🤬. Такое ощущение, что каждое поколение должно “переизобрести” велосипед снова, с чистого листа, наверное за тем, чтобы было кому кричать “эврика” 🤯.
С другой стороны, иначе бы не нужны были бы никакие agile-коучи (да и agile бы не было)🤞
"Один из заместителей Главного Анатолий Петрович Абрамов говорил:
– Только впоследствии, размышляя над этой работой, я понял, что СП с самого начала почувствовал, что для «Восхода» 🚀 требуется новая схема посадки – «мягкая посадка», что вся логика этого корабля требует, чтобы космонавты садились на Землю прямо в самом корабле, что индивидуальные парашюты им не нужны. Но он не говорил об этом прямо. Он медленно и нежно подводил нас к этому выводу и делал все, от него зависящее, чтобы предложение о «мягкой посадке» исходило не от него. И едва кто-то намекнул, что, может быть, и не нужны катапульты, как Сергей Павлович тут же подхватил:
– Вот это дело!
Он отлично понимал, что осуществлять «свою» идею каждый человек будет с большей охотой, чем навязанную ему начальством..."
#менеджмент #коучинговый_стиль_управления
Сбербанк –– супер место, где можно встретиться с разными медийными людьми. Мне, как родителю на удаленке особенно зашло общение с Петрановской (https://sberbanktv.ru/?video=XBm2JV)
Ниже итоги встречи:
1️⃣ Надо беречь себя, чтобы оставаться в ресурсном состоянии и избежать стресса.
Как следствие, взаимодействие с детьми нужно строить так, чтобы в первую очередь удовлетворялись потребности работающего взрослого.
2️⃣ Не надо себя винить, что не успеваете поиграть с детьми — фокус на работе и на обеспечинии потребности своей семьи.
Поэтому если вам нужна, например, тишина, домашние должны договориться, как этого добиться.
3️⃣ Если в семье несколько детей, старшие справятся с тем, чтобы занять младших –– они будут рады и горды тем, что ему дали роль взрослого.
4️⃣ Пусть детишки помогают вам с домашними делами. Для них это — игра и полезный навык, а у вас освободится время.
5️⃣ И последнее: необходимо жить в режиме заботы, помощи и сочувствия друг к другу.
⚠️К сожалению, это все не работает для детей до 3х. Для этого случая надо набраться терпения и просто пережить этот момент.
Ниже итоги встречи:
1️⃣ Надо беречь себя, чтобы оставаться в ресурсном состоянии и избежать стресса.
Как следствие, взаимодействие с детьми нужно строить так, чтобы в первую очередь удовлетворялись потребности работающего взрослого.
2️⃣ Не надо себя винить, что не успеваете поиграть с детьми — фокус на работе и на обеспечинии потребности своей семьи.
Поэтому если вам нужна, например, тишина, домашние должны договориться, как этого добиться.
3️⃣ Если в семье несколько детей, старшие справятся с тем, чтобы занять младших –– они будут рады и горды тем, что ему дали роль взрослого.
4️⃣ Пусть детишки помогают вам с домашними делами. Для них это — игра и полезный навык, а у вас освободится время.
5️⃣ И последнее: необходимо жить в режиме заботы, помощи и сочувствия друг к другу.
⚠️К сожалению, это все не работает для детей до 3х. Для этого случая надо набраться терпения и просто пережить этот момент.
Forwarded from Про прайсинг
По сути весь консалтинг можно свести к одной фразе:
ВЛИЯНИЕ БЕЗ ПРЯМОГО КОНТРОЛЯ.
Мы не можем приказать, мы не можем заставить.
27 апреля, в 19:00мск я проведу презентацию онлайн-тренинга «Навыки консалтинга».
Сам тренинг пройдет 11,13,15,18,20 мая, 10:00-12:30мск.
Ссылка на тренинг: https://facilitato.ru/c1online/
⛳️ Сколько я стою?
⛳️ Как назначать цены на свои услуги?
⛳️ Как увеличить свое влияние на клиентов?
⛳️ Как сделать так, чтобы наши рекомендации чаще применялись?
⛳️ Как стать партнером для клиента?
⛳️ Как избежать проигрышных ситуаций?
Презентация тренинга в Zoom — 27 апреля, 19:00мск.
Регистрация на презентацию: https://zoom.us/meeting/register/tJYucuyspz0pH9M4gvS7OGJYNqNoG_HEfXz-
ВЛИЯНИЕ БЕЗ ПРЯМОГО КОНТРОЛЯ.
Мы не можем приказать, мы не можем заставить.
27 апреля, в 19:00мск я проведу презентацию онлайн-тренинга «Навыки консалтинга».
Сам тренинг пройдет 11,13,15,18,20 мая, 10:00-12:30мск.
Ссылка на тренинг: https://facilitato.ru/c1online/
⛳️ Сколько я стою?
⛳️ Как назначать цены на свои услуги?
⛳️ Как увеличить свое влияние на клиентов?
⛳️ Как сделать так, чтобы наши рекомендации чаще применялись?
⛳️ Как стать партнером для клиента?
⛳️ Как избежать проигрышных ситуаций?
Презентация тренинга в Zoom — 27 апреля, 19:00мск.
Регистрация на презентацию: https://zoom.us/meeting/register/tJYucuyspz0pH9M4gvS7OGJYNqNoG_HEfXz-
Во вторник, 28 апреля в 20:00 мск открывается «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл: Как сберечь бизнес во время кризиса, используя Аджайл».
Курс призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду (особенно если уже пришлось уволить половину сотрудников), как находить свое место на постоянно меняющемся рынке (особенно если уже ушли ключевые клиенты и обвалились продажи) и наращивать продуктивность (особенно в ситуации, когда рухнуло то, что вы строили много лет).
Курс открытый, участие в нем бесплатное.
Курс построен по аджайлу: мы будем менять планы, ориентируясь на запросы и фидбек участников, и на изменение ситуации вокруг. Курс рассчитан на 1,5 месяца: 2 вебинара в неделю, по вторникам и четвергам в 20:00.
Вас ждут:
— знания от практиков Аджайл;
— кейсы Аджайл-трансформации западных и российских компаний;
— рекомендации по организации удаленной работы;
— обсуждение ваших проблем с коллегами и спикерами;
— приёмы и навыки быстрых изменений в нестабильной среде.
Программа курса и регистрация: http://to.slurm.io/5o49RQ
Курс призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду (особенно если уже пришлось уволить половину сотрудников), как находить свое место на постоянно меняющемся рынке (особенно если уже ушли ключевые клиенты и обвалились продажи) и наращивать продуктивность (особенно в ситуации, когда рухнуло то, что вы строили много лет).
Курс открытый, участие в нем бесплатное.
Курс построен по аджайлу: мы будем менять планы, ориентируясь на запросы и фидбек участников, и на изменение ситуации вокруг. Курс рассчитан на 1,5 месяца: 2 вебинара в неделю, по вторникам и четвергам в 20:00.
Вас ждут:
— знания от практиков Аджайл;
— кейсы Аджайл-трансформации западных и российских компаний;
— рекомендации по организации удаленной работы;
— обсуждение ваших проблем с коллегами и спикерами;
— приёмы и навыки быстрых изменений в нестабильной среде.
Программа курса и регистрация: http://to.slurm.io/5o49RQ
Про эффект Даннинга-Крюгера
Пример на этот эффект (подробнее тут) я наблюдаю почти в каждой новой команде, с которой начинаю работать:
— Всем привет🙋♂️, меня зовут Сергей, и я ваш agile-коуч
— О, привет. Но кажется, тебе у нас будет неинтересно и вообще нечего делать, мы уже давно живем по agile 🧐
— А как вы это поняли😳?
— Ну у нас планёрки по часу каждый день и статусы по итогу итерации
— 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Друзья, не надо так, пожалуйста, — доверяйте профессионалам в том, что они делают, а они тогда не будут (так сильно) сомневаться в качестве выпускаемого кода или продуктов 😇 🤗
Пример на этот эффект (подробнее тут) я наблюдаю почти в каждой новой команде, с которой начинаю работать:
— Всем привет🙋♂️, меня зовут Сергей, и я ваш agile-коуч
— О, привет. Но кажется, тебе у нас будет неинтересно и вообще нечего делать, мы уже давно живем по agile 🧐
— А как вы это поняли😳?
— Ну у нас планёрки по часу каждый день и статусы по итогу итерации
— 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Друзья, не надо так, пожалуйста, — доверяйте профессионалам в том, что они делают, а они тогда не будут (так сильно) сомневаться в качестве выпускаемого кода или продуктов 😇 🤗
Telegram
Ментальные модели
193. Эффект Даннинга-Крюгера
В 1995 произошло очень странное преступление. Среди белого дня мужчина ограбил два банка. Расхаживая без маски, он улыбался, глядя в камеры видеонаблюдения. Той же ночью полиция задержала Макартура Уилера. Когда ему показали…
В 1995 произошло очень странное преступление. Среди белого дня мужчина ограбил два банка. Расхаживая без маски, он улыбался, глядя в камеры видеонаблюдения. Той же ночью полиция задержала Макартура Уилера. Когда ему показали…
О чем не говорят...
#наУдаленке есть масса плюсов, но есть 1 минус, о котором хочется сказать отдельно: гиподинамия.
В качестве иллюстрации: у многих есть носимые устройства, которые как минимум измеряют шаги за день. Так вот мне браслет сообщил об анти-рекорде: 2 дня подряд за целый день было пройдено менее 1000 шагов 🚷🚳.
Осознав глубину своего физического падения, принял решение решительно бороться с этим💣.
1️⃣ Часть встреч, на которых я в основном слушатель или фасилитатор 👂, я провожу на ногах , «гуляя» с телефоном, а не сидя за компом 👨💻.
Такое простое изменение решительно улучшило дневную активность.
2️⃣ Дальше — больше. По 10 минут бегать по квартире (да-да, как в школе: челночный бег 🏃♂️), а после переезда на дачу 🏡 — по 20 минут вдоль забора
Я знаю, что среди читающейся меня аудитории есть и более спортивные ребята, но если 1️⃣0️⃣ тыс шагов в день — это был предел физической активности, то советы выше позволят значительно прокачать эту метрику ;;))
#наУдаленке есть масса плюсов, но есть 1 минус, о котором хочется сказать отдельно: гиподинамия.
В качестве иллюстрации: у многих есть носимые устройства, которые как минимум измеряют шаги за день. Так вот мне браслет сообщил об анти-рекорде: 2 дня подряд за целый день было пройдено менее 1000 шагов 🚷🚳.
Осознав глубину своего физического падения, принял решение решительно бороться с этим💣.
1️⃣ Часть встреч, на которых я в основном слушатель или фасилитатор 👂, я провожу на ногах , «гуляя» с телефоном, а не сидя за компом 👨💻.
Такое простое изменение решительно улучшило дневную активность.
2️⃣ Дальше — больше. По 10 минут бегать по квартире (да-да, как в школе: челночный бег 🏃♂️), а после переезда на дачу 🏡 — по 20 минут вдоль забора
Я знаю, что среди читающейся меня аудитории есть и более спортивные ребята, но если 1️⃣0️⃣ тыс шагов в день — это был предел физической активности, то советы выше позволят значительно прокачать эту метрику ;;))
больница2.рф
Гиподинамия: симптомы, ее последствия и профилактика
Государственное учреждение здравоохранения "Елецкая городская больница №2"
уЖаленная работа и zoom
Я стал замечать, что #наУдаленке работа стала занимать все рабочее время 👷♀️ и время, которое как бы экономится за счёт поездки на работу 🏃🚍 и обратно 🚄🚃(спасибо корона вирусу) и даже больше.
Действительно, все время (лично у меня) уходит на встречи, после которых мне надо сесть и сделать какие-то осмысленные манипуляции: нарисовать презу, подготовить встречу, собрать тренинг, посмотреть в jira, написать письма и проч.
Более того, сами встречи меня сильно выносят энергетически (уже меньше, но сначала «самоизоляции» прям до лежания на полу 💀).
Сегодня обсуждал с коллегой и родилась мысль 💡, что ранее информация получалась невербально, через позы, жесть, движение бровей и проч. А сейчас в маленьком окошке #zoom это все недоступно, но эмпатия проявлять как-то надо и мозг 🧠 судорожно ищет другие способы зацепиться, чтобы «почувствовать» собеседника 🤗
На выстраивание новых связей нужны ресурсы и время.
Есть надежда, если у вас есть такое же, то это может быть скоро пройдёт, но это не точно 🤞
Кстати, по ссылке есть статья про zoom fatigue (усталость от видео-конференций), которая не столь оптимистична как я;)
Я стал замечать, что #наУдаленке работа стала занимать все рабочее время 👷♀️ и время, которое как бы экономится за счёт поездки на работу 🏃🚍 и обратно 🚄🚃(спасибо корона вирусу) и даже больше.
Действительно, все время (лично у меня) уходит на встречи, после которых мне надо сесть и сделать какие-то осмысленные манипуляции: нарисовать презу, подготовить встречу, собрать тренинг, посмотреть в jira, написать письма и проч.
Более того, сами встречи меня сильно выносят энергетически (уже меньше, но сначала «самоизоляции» прям до лежания на полу 💀).
Сегодня обсуждал с коллегой и родилась мысль 💡, что ранее информация получалась невербально, через позы, жесть, движение бровей и проч. А сейчас в маленьком окошке #zoom это все недоступно, но эмпатия проявлять как-то надо и мозг 🧠 судорожно ищет другие способы зацепиться, чтобы «почувствовать» собеседника 🤗
На выстраивание новых связей нужны ресурсы и время.
Есть надежда, если у вас есть такое же, то это может быть скоро пройдёт, но это не точно 🤞
Кстати, по ссылке есть статья про zoom fatigue (усталость от видео-конференций), которая не столь оптимистична как я;)
Science
‘Zoom fatigue’ is taxing the brain. Here's why that happens.
Video calls seemed an elegant solution to remote work, but they wear on the psyche in complicated ways.
#наУдаленке. Как научиться новому
Есть замечательная притча во языцех, что нужно 1️⃣0️⃣.0️⃣0️⃣0️⃣ часов практики, чтобы стать крутым в каком-то навыке. Если переводить эту страшную цифру в года, то получится 5 лет полноценной работы 👨🦳(что, прямо скажем, менее страшным не стало).
И хочется верить, что все эти карантины не продлятся еще 5 лет, но учить новое хочется — как быть?
Исследования говорят нам про “кривую обучения”, которая своим логарифмическим ростом дает надежду, что можно довольно быстро научиться новому навыку на удобоваримом уровне, а вот на его “полировку” (для вхождения в условные ТОП-1%) требуются те самые значительные тысячи часов.
Сколько же времени нужно, чтобы схватить кривую обучения за хвост?
2️⃣0️⃣ часов. Но много это или мало? Это 45 минут целенаправленной работы на протяжении месяца 🗓.
Провести эти 20 часов надо грамотно и эффективно, чтобы по итогам получить ожидаемый результат, а для этого надо придерживаться следующих 4х шагов🏃♂️:
💣 Деконструировать навык, который хочется приобрести
Надо четко ответить на вопрос: что хочется делать по итогам обучения и каждый из пунктов разбить на маленькие навыки🔬, каждый из которых демонстрировать снова и снова. Понимая, что лежит в основе всех желаемых умений можно решить
👨🔧 Узнать достаточно, чтобы запустить процесс само-исправления
Надо выбрать 3-5 источников получения информации (книги 📚, курсы 👨🏫, YouTube📺 и проч). Как известно потребление контента может (и зачастую и является) способом прокрастинировать (то есть откладывать) практику навыка. Поэтому изучить надо ровно столько, чтобы начать практиковаться и иметь возможность себя исправить.
✂️ Устранить все препятствия перед практикой
Все, что отвлекает, не дает сосредоточиться, не помогает погрузиться в практику - все убрать🙅♂️.
⚙️ Практиковать как минимум 20 часов
Главное в практике –– преодолеть эмоциональный барьер осознания собственной “глупости” и просто принять, что все так и есть, и что практика нужна, чтобы выйти из этого состояния🤗
Есть замечательная притча во языцех, что нужно 1️⃣0️⃣.0️⃣0️⃣0️⃣ часов практики, чтобы стать крутым в каком-то навыке. Если переводить эту страшную цифру в года, то получится 5 лет полноценной работы 👨🦳(что, прямо скажем, менее страшным не стало).
И хочется верить, что все эти карантины не продлятся еще 5 лет, но учить новое хочется — как быть?
Исследования говорят нам про “кривую обучения”, которая своим логарифмическим ростом дает надежду, что можно довольно быстро научиться новому навыку на удобоваримом уровне, а вот на его “полировку” (для вхождения в условные ТОП-1%) требуются те самые значительные тысячи часов.
Сколько же времени нужно, чтобы схватить кривую обучения за хвост?
2️⃣0️⃣ часов. Но много это или мало? Это 45 минут целенаправленной работы на протяжении месяца 🗓.
Провести эти 20 часов надо грамотно и эффективно, чтобы по итогам получить ожидаемый результат, а для этого надо придерживаться следующих 4х шагов🏃♂️:
💣 Деконструировать навык, который хочется приобрести
Надо четко ответить на вопрос: что хочется делать по итогам обучения и каждый из пунктов разбить на маленькие навыки🔬, каждый из которых демонстрировать снова и снова. Понимая, что лежит в основе всех желаемых умений можно решить
👨🔧 Узнать достаточно, чтобы запустить процесс само-исправления
Надо выбрать 3-5 источников получения информации (книги 📚, курсы 👨🏫, YouTube📺 и проч). Как известно потребление контента может (и зачастую и является) способом прокрастинировать (то есть откладывать) практику навыка. Поэтому изучить надо ровно столько, чтобы начать практиковаться и иметь возможность себя исправить.
✂️ Устранить все препятствия перед практикой
Все, что отвлекает, не дает сосредоточиться, не помогает погрузиться в практику - все убрать🙅♂️.
⚙️ Практиковать как минимум 20 часов
Главное в практике –– преодолеть эмоциональный барьер осознания собственной “глупости” и просто принять, что все так и есть, и что практика нужна, чтобы выйти из этого состояния🤗
Как известно: 2 недели разработки экономят 2 часа планирования 🤪
А тут ещё и картинку в тему нашёл
А тут ещё и картинку в тему нашёл
Наташа Артемьева пошарила прекрасные лайфхаки;;))
Telegram
В своём уме
О том, как не расчеловечиться в мире, который стремительно теряет остатки ума
💡Есть идеи и понимание ЦА –– надо делать тесты. И чем раньше и дешевле, тем лучше.
По ссылке можно найти подборку понятных, прикладных и главное очень простых способов тестирования своей идеи с нулевой 😱🤯разработкой 🛑
По ссылке можно найти подборку понятных, прикладных и главное очень простых способов тестирования своей идеи с нулевой 😱🤯разработкой 🛑
Facebook
Viktor Zakharchenko
#стартап На старте нового бизнеса вы описываете свою целевую аудиторию. Не сочиняйте, подтверждайте. Вам уже доступна масса бесплатных инструментов, при помощи которых можно количественно и...
Друзья,хочу поделиться с вами подборкой авторских каналов, достойных вашего внимания, которые я читаю сам и мне они нравятся :
1️⃣@tw0_percent
2️⃣@podkast3
3️⃣@Yakovlev_invest
4️⃣@BooksStorage
5️⃣@BusinnesBooks
☝️переходи по ссылке знакомься с контентом и подписывайся ☝️
1️⃣@tw0_percent
2️⃣@podkast3
3️⃣@Yakovlev_invest
4️⃣@BooksStorage
5️⃣@BusinnesBooks
☝️переходи по ссылке знакомься с контентом и подписывайся ☝️
Ещё 12 дней и будет каналу год, но нас тут уже 7️⃣0️⃣0️⃣, поэтому пишу заранее;)
Хочу сказать спасибо всем, кто читает 📖, комментирует 🪓 , помогает исправить ошибки📝, подкидывает материал на подумать 🤔
Надеюсь 🤞, всем, кто тут есть, этот канал приносит пользу 😇и ценность🤑, и я расту вместе с вами.
Со своей же стороны я буду и дальше буду изучать материалы 📚 по эффективности как в рамках отдельного человека 🧘♀️, так и в рамках компании🏦
Остаёмся на связи 📻 ещё много интересного впереди.
Хочу сказать спасибо всем, кто читает 📖, комментирует 🪓 , помогает исправить ошибки📝, подкидывает материал на подумать 🤔
Надеюсь 🤞, всем, кто тут есть, этот канал приносит пользу 😇и ценность🤑, и я расту вместе с вами.
Со своей же стороны я буду и дальше буду изучать материалы 📚 по эффективности как в рамках отдельного человека 🧘♀️, так и в рамках компании🏦
Остаёмся на связи 📻 ещё много интересного впереди.