#供应链 #市场经济 #计划经济 #厕纸 我记得以前大家都喷供应僵化问题是“计划经济”和“市场不自由”才有的现象，滑稽。
【从厕纸、肉类看美国的物流和分发链条】
疫情期间厕纸的使用地点变了。人们本来拉在办公楼里的💩现在都拉在了家里，💩总量还是那么多，但家里用的厕纸和办公楼是不一样的。一个是小包装，一个是大包装（美国办公楼的厕纸卷很多都像一个大磨盘一样大）。虽然看起来厕纸还是厕纸，但两种厕纸的物流和分发链条都彻底分化固定，并不能适应疫情这样突发的调整。
现在同样的事也发生在肉类上了。人们还是要吃肉，但馆子下的少了，家里做的多了。给饭馆供应的肉和超市里的肉也是两种不同规格的。大型连锁餐厅是美国传统上肉类消费大户，他们买肉的渠道跟居民超市完全不同。所以物流和分发链条调整不过来。
结果是导致有些地方上游的猪无法出栏，甚至有农户都在被迫考虑直接把活猪销毁腾地方了（猪太密集会导致卫生问题）。
（更不用说有些肉厂本身也有疫情。前几天南达科他州的 Smithfield 公司爆出了五百多人确诊，对这个一共才八十万人的小州来说简直是灾难性的。Smithfield 是双汇的全资公司，全球最大的猪肉生产企业，占了美国猪肉生产的 4% 多。）
总的说来这是美国这种市场机制的结构性问题。每个细节都被市场压力驱动得过度优化，没有冗余。个别行业平时就会面对潮起潮落，不得不自备 resilience，但厕纸和猪肉大多数情况下起伏很小，于是市场上每个环节恨不得都石头里榨出油来。大的波动一来，全部傻眼。(木遥)
【从厕纸、肉类看美国的物流和分发链条】
疫情期间厕纸的使用地点变了。人们本来拉在办公楼里的💩现在都拉在了家里，💩总量还是那么多，但家里用的厕纸和办公楼是不一样的。一个是小包装，一个是大包装（美国办公楼的厕纸卷很多都像一个大磨盘一样大）。虽然看起来厕纸还是厕纸，但两种厕纸的物流和分发链条都彻底分化固定，并不能适应疫情这样突发的调整。
现在同样的事也发生在肉类上了。人们还是要吃肉，但馆子下的少了，家里做的多了。给饭馆供应的肉和超市里的肉也是两种不同规格的。大型连锁餐厅是美国传统上肉类消费大户，他们买肉的渠道跟居民超市完全不同。所以物流和分发链条调整不过来。
结果是导致有些地方上游的猪无法出栏，甚至有农户都在被迫考虑直接把活猪销毁腾地方了（猪太密集会导致卫生问题）。
（更不用说有些肉厂本身也有疫情。前几天南达科他州的 Smithfield 公司爆出了五百多人确诊，对这个一共才八十万人的小州来说简直是灾难性的。Smithfield 是双汇的全资公司，全球最大的猪肉生产企业，占了美国猪肉生产的 4% 多。）
总的说来这是美国这种市场机制的结构性问题。每个细节都被市场压力驱动得过度优化，没有冗余。个别行业平时就会面对潮起潮落，不得不自备 resilience，但厕纸和猪肉大多数情况下起伏很小，于是市场上每个环节恨不得都石头里榨出油来。大的波动一来，全部傻眼。(木遥)
#乌克兰 #飞机 #发动机 #争议 #收购 #市场经济 #国有化 #北京天骄 #马达西奇 #泽连斯基
【中企收购多次受阻后，乌克兰决定将航空发动机巨头马达西奇收归国有】
乌克兰国家安全与国防委员会秘书达尼洛夫（Oleksiy Danilov）周四表示，乌克兰决定将航空发动机制造商马达西奇公司收回变为国有公司。
达尼洛夫说，“目前已做出决定，根据这一决定马达西奇公司将归还给乌克兰人民，近期会通过法律和宪法的方式将其收回变为国有。”马达西奇公司的中国投资者已指出，可能的国有化是非法的，并且违反市场经济的规则。
此前，中企与该公司的投资和合作已多次受阻。去年8月，北京天骄（Beijing Skyrizon）与DCH集团联合向乌克兰反垄断委员会提交了收购马达西奇公司股份的申请，但该申请遭到拒绝。而在上述交易案发生前，中国公司已收购该企业超过50%的股份。(界面新闻)
2月1日，美国Axios新闻网站发表对乌克兰总统泽连斯基的专访。泽连斯基表示，他不认为中国是“主要地缘政治威胁”。对于近日他签署命令制裁乌克兰航空发动机制造商马达西奇公司的中国投资者，泽连斯基称，在其任内不会允许中国或任何国家购得马达西奇公司的控股权。(Axios)
马达西奇是位于扎波罗热市的一家企业，它致力于研究、制造、维修和维护飞机和直升机的燃气涡轮发动机以及工业燃气涡轮机。目前，全球120个国家的飞机和直升机上使用的都是马达西奇的产品。(俄罗斯卫星通讯社)
相关报道📰
21-03-11【Ukraine to nationalise aircraft engine maker to prevent Chinese takeover】- FT
21-03-11【На засіданні РНБО під головуванням Володимира Зеленського розглянуто питання держоборонзамовлення на 2021 рік та націоналізації «Мотор Січі»】- 乌克兰国家安全和国防委员会
21-03-11【Секретар РНБО: "Мотор Січ" буде повернуто у власність держави найближчим часом】- 乌克兰经济真理报·Економічна правда
21-03-11【Китайские инвесторы "Мотор Сич" оспорили в Верховном суде санкционный указ Зеленского】- 塔斯社
21-03-12【Украина решила национализировать «Мотор Сич»】- 俄罗斯商业咨询·RBC
21-03-12【Ukraine to nationalise jet engine maker Motor Sich as Chinese investors seek damages】- 法新社·AFP @ SCMP
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达尼洛夫说，“目前已做出决定，根据这一决定马达西奇公司将归还给乌克兰人民，近期会通过法律和宪法的方式将其收回变为国有。”马达西奇公司的中国投资者已指出，可能的国有化是非法的，并且违反市场经济的规则。
此前，中企与该公司的投资和合作已多次受阻。去年8月，北京天骄（Beijing Skyrizon）与DCH集团联合向乌克兰反垄断委员会提交了收购马达西奇公司股份的申请，但该申请遭到拒绝。而在上述交易案发生前，中国公司已收购该企业超过50%的股份。(界面新闻)
2月1日，美国Axios新闻网站发表对乌克兰总统泽连斯基的专访。泽连斯基表示，他不认为中国是“主要地缘政治威胁”。对于近日他签署命令制裁乌克兰航空发动机制造商马达西奇公司的中国投资者，泽连斯基称，在其任内不会允许中国或任何国家购得马达西奇公司的控股权。(Axios)
马达西奇是位于扎波罗热市的一家企业，它致力于研究、制造、维修和维护飞机和直升机的燃气涡轮发动机以及工业燃气涡轮机。目前，全球120个国家的飞机和直升机上使用的都是马达西奇的产品。(俄罗斯卫星通讯社)
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乌鸦观察
#陕西 #西安 #买菜 #就医 #怀孕 #化疗 #考研 #滞留 【1229 西安“封城”一周 民生问题待解】 买菜难 12月28日晚，西安连夜动员，各区陆续开始为辖区封控居民免费发放蔬菜。目前已有雁塔区、曲江新区、新城区等区域的居民收到政府统一配送蔬菜。但截至29日晚，仍有大量西安市民还在为其他生活物资犯难。 西安市民赵鹏介绍，他所在的社区物业对并未统一帮助居民联系蔬菜货源，线上购物平台的蔬菜则很难抢到。“（起售）两到三分钟后，就显示配送人员满额。”在他看来，并非西安物资不足，目前最缺乏的是配送…
#观点 #Opinion #睡前消息 #陕西 #西安 #买菜 #封城 #动员 #教训 #市场经济 #计划经济 #微信群 #效率 #专业化 #层层加码 #物流 #电商
【睡前消息：西安封城买菜难，还可以做得更好】
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首先，要看到西安市政府显然从武汉疫情中吸取了一定教训，在承认疫情已经全面爆发之后，果断切断了对外交通，要求主流人群就地隔离，还从外地调动了足够的医生护士搞全面核酸检测。所以，现在我们只看到个位数的超人突破疫情隔离网，或者冬泳过渭河，或者步行翻秦岭，才能对疫情扩散造成一定威胁。
...
但是，从具体操作来看，西安本地的防疫操作也有很多问题，本来第二次面对特大城市全面隔离任务，我们不仅可以从武汉吸取决策经验，还应该吸取管理细节。可是，我和西安防疫一线的老朋友沟通之后，发现西安基本上是从头摸索管理细节，花了好几天，才重新发明了一些经验。
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这次西安封城，在市政府重视起来之后，动员力度是没问题的，不仅使用了普通公务员，还全面调动了事业单位和国企的壮年员工。...但是，无论是处理具体的医学问题，还是服务居民生活，这种临时抽调的体制内人员，尤其是省市下派的机关干部，只能算是体力较差的简单劳工，执行不了复杂任务和专业任务。现在看守路口的力量已经过剩了，核酸检测和转移感染者的瓶颈还是外地抽调的医生数量。搞人海战术意义不大。
...
真正的问题是，西安政府太依靠没经过训练的防疫人员，没有意识到这些人员必然要受到现有行政区划的限制，没有意识到，原有的物业和专业的物流人员才是保证封城的主力。既然上千万人口日常生活靠市场供应，政府也不可能大包大揽，指望靠自己的人力搞长期供应。
...
成千上万的防疫人员，日常分布在各个机关和企业，通过复杂的层级和管理体系进行合作。现在他们离开了原有的办公环境，被组合到不同的团队，结果只能分成非常简单的层级，通过微信群来相互联系。无论哪个城市，一旦出现全面封控，最常见的场景，就是临时召集的防疫人员穿着厚厚的防护服，每分钟看一下手机，查看最新的工作安排。而防护服上并没有放手机的袋子，所以很多人自费买了沙滩游泳手机袋，挂在脖子上。
...
我希望应急部和国家防疫机构应该联合起来，组建一个精干的常备社区管理队伍，人员一部分来自于专业的防疫人员和社区干部，另一部分就从经历过西安武汉这两次特大城市全面管制的人员里面选，择优录取。从地理和交通角度看，连人员驻地都不用调整，就在西安武汉这两个交通枢纽训练，定期到全国不同的城市走访，熟悉不同地区的社区结构和城市基础设施。下次有大城市需要全面封控，需要政府直接保障社区生活，就把常备队伍派过去，给各地临时组建的基层防疫单位当常务副手。
比如说，西安这种城市，全市可能动员了5万的防疫人员，派500人过去，就可以保证每100人有一个经历过封城管理的资深干部。这个人在本地行政领导的授权下，给下属100人分配临时职位，建立临时考核标准，同时也提醒领导如何沟通物业，联系企业，动员社会力量。包括微信群如何组建，信息分级这些细节，避免当地的防疫力量从头摸索。
...
最近连续发生的疫情封城事件说明，遇到灾难的时候，上级仅仅提供救灾物质力量还不够，还要给地方政府补充紧急状态下的城市管理能力。但中国大城市基本都有几百上千年的历史，选址必然是很少发生自然灾害的地方。要求每个城市平时维持一套紧急状态管理系统，属于财政上的浪费。所以，最合理的选择，是建立专业的国家级城市紧急管理队伍，哪里有灾拉到哪里。他们就像教师一样，负责保存和传递专门的知识。
此外，西安这次防疫还有两条教训：
第一条是必须严厉处理层层加码的行政习惯。...西安这次的实践证明，过度防疫不仅影响经济，甚至还影响防疫工作本身。因为特大城市甚至是防疫人员自己也需要顺畅的交通，需要充足的物资供应。如果每个区都加码执行防控，把风险和供应物资的责任推给其他区域，结果必然是整个城市没饭吃，全体防疫人员耗尽精力做不了事。
所以国家应该明确宣布，过度执行防控措施，无故搞攀比式防疫，是地方干部缺乏担当，不敢负责的证据。凡是出现阻碍交通，额外索要证明的地方，应该抓出几个反面典型，严肃处理给全国看，这样才能让其他地方知道攀比式防疫的代价。
此外还有一个教训，就是应该充分发挥市场的力量。355期，分析防灾物资储备问题的时候，我说，从消费角度说，计划分配物资是用来保底线的，市场分配物资用来满足多样化需求，追求上限。现在西安作为一个特大城市，底限问题是保证市民饿不死，而一两个星期不吃菜死不了人，满足市民的副食品采购需求，不应该一面客观上限制了物流企业的活动，另一方面由政府大包大揽地搞免费送菜上门。
这实际上是用简单劳动力去分担专业人员的工作，必然事倍功半，费力不讨好。
所以，一旦决定封城，最应该做的，就是把物流、电商和食品销售企业的员工找出来，优先检测优先放行，警告各个下级单位不要自己加戏，阻碍这些人员通过。然后尽可能让专业人员提供市场化的物资，在有竞争的前提下，随便他们自己定价。同时一线防疫人员通过入户调查，给那些缺乏网购能力的老人、残疾人，或者现金不足的穷人定向提供一部分打折或者免费蔬菜。这些福利订单不会对防疫人员制造太大的工作压力，但是集合起来也是不小的一笔采购，政府选择均价最低的一家电商，把订单奖励给他。
...内详👉(睡前消息编辑部 @微信)
【睡前消息：西安封城买菜难，还可以做得更好】
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首先，要看到西安市政府显然从武汉疫情中吸取了一定教训，在承认疫情已经全面爆发之后，果断切断了对外交通，要求主流人群就地隔离，还从外地调动了足够的医生护士搞全面核酸检测。所以，现在我们只看到个位数的超人突破疫情隔离网，或者冬泳过渭河，或者步行翻秦岭，才能对疫情扩散造成一定威胁。
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但是，从具体操作来看，西安本地的防疫操作也有很多问题，本来第二次面对特大城市全面隔离任务，我们不仅可以从武汉吸取决策经验，还应该吸取管理细节。可是，我和西安防疫一线的老朋友沟通之后，发现西安基本上是从头摸索管理细节，花了好几天，才重新发明了一些经验。
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这次西安封城，在市政府重视起来之后，动员力度是没问题的，不仅使用了普通公务员，还全面调动了事业单位和国企的壮年员工。...但是，无论是处理具体的医学问题，还是服务居民生活，这种临时抽调的体制内人员，尤其是省市下派的机关干部，只能算是体力较差的简单劳工，执行不了复杂任务和专业任务。现在看守路口的力量已经过剩了，核酸检测和转移感染者的瓶颈还是外地抽调的医生数量。搞人海战术意义不大。
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真正的问题是，西安政府太依靠没经过训练的防疫人员，没有意识到这些人员必然要受到现有行政区划的限制，没有意识到，原有的物业和专业的物流人员才是保证封城的主力。既然上千万人口日常生活靠市场供应，政府也不可能大包大揽，指望靠自己的人力搞长期供应。
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成千上万的防疫人员，日常分布在各个机关和企业，通过复杂的层级和管理体系进行合作。现在他们离开了原有的办公环境，被组合到不同的团队，结果只能分成非常简单的层级，通过微信群来相互联系。无论哪个城市，一旦出现全面封控，最常见的场景，就是临时召集的防疫人员穿着厚厚的防护服，每分钟看一下手机，查看最新的工作安排。而防护服上并没有放手机的袋子，所以很多人自费买了沙滩游泳手机袋，挂在脖子上。
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我希望应急部和国家防疫机构应该联合起来，组建一个精干的常备社区管理队伍，人员一部分来自于专业的防疫人员和社区干部，另一部分就从经历过西安武汉这两次特大城市全面管制的人员里面选，择优录取。从地理和交通角度看，连人员驻地都不用调整，就在西安武汉这两个交通枢纽训练，定期到全国不同的城市走访，熟悉不同地区的社区结构和城市基础设施。下次有大城市需要全面封控，需要政府直接保障社区生活，就把常备队伍派过去，给各地临时组建的基层防疫单位当常务副手。
比如说，西安这种城市，全市可能动员了5万的防疫人员，派500人过去，就可以保证每100人有一个经历过封城管理的资深干部。这个人在本地行政领导的授权下，给下属100人分配临时职位，建立临时考核标准，同时也提醒领导如何沟通物业，联系企业，动员社会力量。包括微信群如何组建，信息分级这些细节，避免当地的防疫力量从头摸索。
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最近连续发生的疫情封城事件说明，遇到灾难的时候，上级仅仅提供救灾物质力量还不够，还要给地方政府补充紧急状态下的城市管理能力。但中国大城市基本都有几百上千年的历史，选址必然是很少发生自然灾害的地方。要求每个城市平时维持一套紧急状态管理系统，属于财政上的浪费。所以，最合理的选择，是建立专业的国家级城市紧急管理队伍，哪里有灾拉到哪里。他们就像教师一样，负责保存和传递专门的知识。
此外，西安这次防疫还有两条教训：
第一条是必须严厉处理层层加码的行政习惯。...西安这次的实践证明，过度防疫不仅影响经济，甚至还影响防疫工作本身。因为特大城市甚至是防疫人员自己也需要顺畅的交通，需要充足的物资供应。如果每个区都加码执行防控，把风险和供应物资的责任推给其他区域，结果必然是整个城市没饭吃，全体防疫人员耗尽精力做不了事。
所以国家应该明确宣布，过度执行防控措施，无故搞攀比式防疫，是地方干部缺乏担当，不敢负责的证据。凡是出现阻碍交通，额外索要证明的地方，应该抓出几个反面典型，严肃处理给全国看，这样才能让其他地方知道攀比式防疫的代价。
此外还有一个教训，就是应该充分发挥市场的力量。355期，分析防灾物资储备问题的时候，我说，从消费角度说，计划分配物资是用来保底线的，市场分配物资用来满足多样化需求，追求上限。现在西安作为一个特大城市，底限问题是保证市民饿不死，而一两个星期不吃菜死不了人，满足市民的副食品采购需求，不应该一面客观上限制了物流企业的活动，另一方面由政府大包大揽地搞免费送菜上门。
这实际上是用简单劳动力去分担专业人员的工作，必然事倍功半，费力不讨好。
所以，一旦决定封城，最应该做的，就是把物流、电商和食品销售企业的员工找出来，优先检测优先放行，警告各个下级单位不要自己加戏，阻碍这些人员通过。然后尽可能让专业人员提供市场化的物资，在有竞争的前提下，随便他们自己定价。同时一线防疫人员通过入户调查，给那些缺乏网购能力的老人、残疾人，或者现金不足的穷人定向提供一部分打折或者免费蔬菜。这些福利订单不会对防疫人员制造太大的工作压力，但是集合起来也是不小的一笔采购，政府选择均价最低的一家电商，把订单奖励给他。
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